国有企业业财融合的探讨

杨旭

摘要 业财融合有助于提升国有企业管理体系的运行效率，并且强化对经营风险和各项管理规划执行过程的监控，确保实现企业的战略目标。而基于财务管理转型构建一体化的管理信息系统，则是推动业财融合的前提条件。所以，必须分析国有企业实现业财融合需要解决的问题，通过明确财务共享平台建设目标，逐步开发企业ERP（企业资源计划）管理系统的相关功能模块，完善内部环境和优化相关业务流程，简化费用报销、收支和税务等传统财务管理工作，实现部门间的有效协同并推动国有企业的业财融合。

关键词 业财融合;共享平台;国有企业

一、业财融合概述

在国有企业的传统管理模式下，财务和各业务部门的职能界限分明、目标各异。前者运用会计信息反映企业的经营状况，通过会计核算保障各项经济活动的合法合规;后者则围绕经营目标的实现开展生产、销售等活动。随着现代企业财务管理理念和实践方法的进步，企业必须运用财务部门人员在成本分析、风险预测等方面的专业和技术优势，为优化管理决策、跟踪监控企业的价值创造过程提供支持，因而产生了业财融合的管理理念。所以，业财融合意味着企业的财务管理有了不一样的定位。财务部门除了要处理传统的账务、税务和资金收支等事项，还必须基于管理会计相关岗位的设置，实现财务和业务部门的有效协同，使财务部门参与企业发展战略规划制定和执行的全过程，为各项业务活动提供支持和指导。……