龙翔



导购在一线运营中扮演的角色非常重要,不仅要承担业绩目标的达成,顾客的运营,他们还是公司形象传输的窗口,公司后台所有的工作,最终都需要导购这个点来做好承接和转化输出。
俗话说,“导购强,则公司强,导购弱,则公司弱”,但目前大部分鞋品牌公司的实际情况是,导购人员大多学历不高,人生阅历比较浅,工作经历和技能相对偏低,且流动性较高。相反,他们要服务的顾客,在以上各个方面可能都比导购高,尤其是一些高端品牌,导购和顾客之间会存在一个比较大的认知差异。
同时,当下流量碎片化,获客成本不断提升,顾客选择度越来越多,购买越来越方便,无形中也加大了导购在获客、提高顾客留存与复购方面的难度。
所以,思考如何利用数字化的思维和工具,帮助导购做好赋能,提高导购业绩、强化导购能力就变得十分重要。
提高业绩,先要知道业绩从哪儿来
销售业绩是一个结果变量,在具体的业务中,只有把业绩指标进行拆解,才能找到业绩提升的方向和抓手。从大的环节来看,业绩可以拆解成下面这个公式:
销售业绩=流量*转化率*客单价*复购率
在这个公式里,流量*转化率的结果就是实际有成交的人数,其中老客流量一般来说是过往有消费的老客数,该数量在某个时点上是固定的,所以要提高成交老客数,就要尽可能的提高转化率。
成交新客数=从不同渠道过来的新客流量*转化率
从公式得知,要提高新客成交人数,就要尽可能的提升总的新客人数和新客转化率。……