提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈小颖

摘要：建筑工程建设效果可直接彰显出地区城市化发展水平，为进一步提升建筑工程施工质量与效率，相关管理部门需加强施工技术与现场管理的控制力度，及时发现工程实施期间存在问题，并针对此类问题制定出相应的解决方案。本文就基于，分析建筑工程管理要点，提出建筑工程施工质量控制对策，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

前言：随着社会经济发展速度不断加快，建筑工程规模扩大，复杂性增長，对工程质量管理水平提出了更高要求。为充分发挥建筑工程在推进社会发展中的重要作用，需认清当前工程实施期间质量管理问题，结合工程建设要求，建立健全质量管理机制，为工程质量管理提供重要指导。

一、建筑工程管理现状问题

（一）质量监管力度不到位

在建筑工程管理期间，需制定出合理的监管机制，保障项目各实施环节有序开展。由于管理部门的监管力度不到位，导致参与人员对相关管理工作的配合积极性不高。由于部分管理人员专业水平与责任意识参差不齐，致使工程质量管理工作流于表面。

（二）质量管控难度较大

管理部门没有对建筑工程施工质量管控给予高度重视，使得工程实施期间的质量隐患极易演变成质量问题，确实增加了建设成本。同时，由建筑工程多数采用总承包制度，除主体工程外的施工项目分包给各个单位，导致工程整体质量的管理难度较大，实际质量管理水平始终处于有待提升阶段。

（三）没有做好施工准备工作

没有对建筑工程施工准备工作的管控给予高度重视，实质性施工组织设计方案与施工现场具体情况不符。所制定的工程各项管理制度以及管理标准难以约束施工行为，导致施工现场存在材料摆放散乱，施工设备频繁故障等问题出现，严重降低了工程总体施工质量与效率。施工技术交底以及图纸审查工作不够严谨，难以及时发现施工图纸存在的问题，致使工程变更问题多发，对工程实施期间的综合效益造成一定不利影响。

二、建筑工程施工质量控制要点

（一）明确施工质量管理目标

建筑工程质量管理主要是对项目活动进行全面协调规划，运用合理监管方式，确保工程总体质量能够满足预期设计目标。为深入贯彻落实建筑行业质量管理工作部署，全面建设工程质量管理体系，推动工程质量终身责任承诺制，应加强建筑工程施工质量管理力度，做好管理作业队伍建设工作，从根本上提升工程各参与人员专业水平及职业素养。要求建筑工程质量管理能够形成规范专项的质量评估机制，不断优化与改善质量管理手段，加强施工作业标准在施工现场的落实度，从根本上降低工程质量问题几率，确保建筑工程质量管理水平能够持续稳定提升。

（二）做好施工准备环节质量管控工作

一方面，为从根源处控制工程施工质量，应在工程开工前制定出更加严谨的图纸会审机制，图纸质量不合格的情况下不可开展施工工作。同时，要求实施连带责任质，对因图纸错误、关键参数数值缺失等问题进行追责，从根本上提升各部门图纸会审责任心，确保工程设计图纸内容能够与实际施工要求相符，对工程施工开展环节进行指导。要求参与到工程实施环节的单位能够对施工图纸中所发现的问题进行汇总报告，确保实施的施工图纸与施工现场实际情况相符。要求组织各工程参与单位技术交底工作，及时解决施工及监理单位提出的技术问题，从根本上减少工程变更问题发生几率。

另一方面，注重对关键结构施工可行性的分析，对不符合工程施工现

场实际要求的设计方案内容进行及时调控，确保设计质量管理标准能够在工程实施期间发挥出重要的指导作用。选择具有较高可行性的施工工艺，显著提升施工工艺的先进性，科学性，成熟性。对施工材料进行严格筛选，选择安全高质的施工材料。

（三）建立健全工程质量管理机制

在工程实施阶段制定出专项科学的质量验收标准，要求质检人员对各施工项目进行平行检查，认真完成工序交接工作，对所发现的质量问题进行跟踪式检查，确保工程预检工作能够在降低质量问题发生几率中发挥出重要作用。加强工程验收质量监管，禁止工序质量检验不合格就转入下道工序。将工程质量管理与进度控制有机结合在一起，对施工资源质量进行源头控制，切实提升建筑工程施工质量管理水平。

（四）加大工程质量控制力度

细致分析建筑工程施工各工序开展期间可能存在的质量问题，划分重点质量管控环节，对该施工工序进行重点质量控制。做好施工现场巡查工作，收集施工现场数据资料，针对此些资料发现存在于工程施工期间的质量问题，制定出与之相应的质量管控对策。同时，要求施工工序质量管理机制能够有效落实到各环节，针对工序质量管控效果制定出合理的奖惩机制，将工序质量管理工作与参与人员薪资水平结合在一起，使施工工序质量管理工作得到有力支持。

为进一步提升园林工程建设效率，确保工程总体质量符合工程实际施工要求，需建立起更加科学完善的工程责任制，在原有基础上对工程管理机制与管理架构进行不断优化，针对工程关键施工环节制定出专项施工质量管理机制，从而编制出更加科学的施工方案。严格秉持工程施工期间责、权、利相统一原则，对执行目标责任主体的成果进行检查，确保工程总体施工质量管控工作能够有序开展，从根本上提升施工质量与施工效率。

（五）培养参与人员专业技能

在建筑工程管理期间，管理部门也需加强施工人员专业技能培训工作。从工程管理人员角度分析，要求管理人员应具备较高的专业技能与职业素养，在管理过程中积累更多管理经验，选用更加适当的方式提升工程整体管控水平。要求施工人员能够熟练掌握施工图纸内容，具有较高的安全意识，熟练掌握各项施工环节，确保工程有序开展。建立起符合施工要求的施工人员管理机制，对施工人员作业水平进行合理评估，严格惩戒不合格施工行为，确保施工人员能够自觉遵守质量管理机制，保障建筑工程有序开展。

三、总结

总而言之，为确保建筑工程能够充分发挥出应有的建设意义，需加强工程施工期间的管理力度，规范开展建筑工程各项施工环节，做好充足的施工前准备工作，对施工现场地质条件与环境特征进行细致勘查，确保所制定出的施工程序以及施工方案能够工程实际建设要求，深入分析与改进工程施工期间存在的各类质量问题，进一步推进地区城市建设发展进程。

参考文献：

[1]   季顺英.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：142.

[2]   陈占军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产，2019（23）：65.

[3]   胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198-199.

[4]   喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.

[5]   张新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2019（22）：232.

[6]   魏玉琼.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗，2019（22）：224.

[7]   钱智伟.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产，2019（22）：61.

陈小颖

摘要：建筑工程建设效果可直接彰显出地区城市化发展水平，为进一步提升建筑工程施工质量与效率，相关管理部门需加强施工技术与现场管理的控制力度，及时发现工程实施期间存在问题，并针对此类问题制定出相应的解决方案。本文就基于，分析建筑工程管理要点，提出建筑工程施工质量控制对策，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

前言：随着社会经济发展速度不断加快，建筑工程规模扩大，复杂性增長，对工程质量管理水平提出了更高要求。为充分发挥建筑工程在推进社会发展中的重要作用，需认清当前工程实施期间质量管理问题，结合工程建设要求，建立健全质量管理机制，为工程质量管理提供重要指导。

一、建筑工程管理现状问题

（一）质量监管力度不到位

在建筑工程管理期间，需制定出合理的监管机制，保障项目各实施环节有序开展。由于管理部门的监管力度不到位，导致参与人员对相关管理工作的配合积极性不高。由于部分管理人员专业水平与责任意识参差不齐，致使工程质量管理工作流于表面。

（二）质量管控难度较大

管理部门没有对建筑工程施工质量管控给予高度重视，使得工程实施期间的质量隐患极易演变成质量问题，确实增加了建设成本。同时，由建筑工程多数采用总承包制度，除主体工程外的施工项目分包给各个单位，导致工程整体质量的管理难度较大，实际质量管理水平始终处于有待提升阶段。

（三）没有做好施工准备工作

没有对建筑工程施工准备工作的管控给予高度重视，实质性施工组织设计方案与施工现场具体情况不符。所制定的工程各项管理制度以及管理标准难以约束施工行为，导致施工现场存在材料摆放散乱，施工设备频繁故障等问题出现，严重降低了工程总体施工质量与效率。施工技术交底以及图纸审查工作不够严谨，难以及时发现施工图纸存在的问题，致使工程变更问题多发，对工程实施期间的综合效益造成一定不利影响。

二、建筑工程施工质量控制要点

（一）明确施工质量管理目标

建筑工程质量管理主要是对项目活动进行全面协调规划，运用合理监管方式，确保工程总体质量能够满足预期设计目标。为深入贯彻落实建筑行业质量管理工作部署，全面建设工程质量管理体系，推动工程质量终身责任承诺制，应加强建筑工程施工质量管理力度，做好管理作业队伍建设工作，从根本上提升工程各参与人员专业水平及职业素养。要求建筑工程质量管理能够形成规范专项的质量评估机制，不断优化与改善质量管理手段，加强施工作业标准在施工现场的落实度，从根本上降低工程质量问题几率，确保建筑工程质量管理水平能够持续稳定提升。

（二）做好施工准备环节质量管控工作

一方面，为从根源处控制工程施工质量，应在工程开工前制定出更加严谨的图纸会审机制，图纸质量不合格的情况下不可开展施工工作。同时，要求实施连带责任质，对因图纸错误、关键参数数值缺失等问题进行追责，从根本上提升各部门图纸会审责任心，确保工程设计图纸内容能够与实际施工要求相符，对工程施工开展环节进行指导。要求参与到工程实施环节的单位能够对施工图纸中所发现的问题进行汇总报告，确保实施的施工图纸与施工现场实际情况相符。要求组织各工程参与单位技术交底工作，及时解决施工及监理单位提出的技术问题，从根本上减少工程变更问题发生几率。

另一方面，注重对关键结构施工可行性的分析，对不符合工程施工现

场实际要求的设计方案内容进行及时调控，确保设计质量管理标准能够在工程实施期间发挥出重要的指导作用。选择具有较高可行性的施工工艺，显著提升施工工艺的先进性，科学性，成熟性。对施工材料进行严格筛选，选择安全高质的施工材料。

（三）建立健全工程质量管理机制

在工程实施阶段制定出专项科学的质量验收标准，要求质检人员对各施工项目进行平行检查，认真完成工序交接工作，对所发现的质量问题进行跟踪式检查，确保工程预检工作能够在降低质量问题发生几率中发挥出重要作用。加强工程验收质量监管，禁止工序质量检验不合格就转入下道工序。将工程质量管理与进度控制有机结合在一起，对施工资源质量进行源头控制，切实提升建筑工程施工质量管理水平。

（四）加大工程质量控制力度

细致分析建筑工程施工各工序开展期间可能存在的质量问题，划分重点质量管控环节，对该施工工序进行重点质量控制。做好施工现场巡查工作，收集施工现场数据资料，针对此些资料发现存在于工程施工期间的质量问题，制定出与之相应的质量管控对策。同时，要求施工工序质量管理机制能够有效落实到各环节，针对工序质量管控效果制定出合理的奖惩机制，将工序质量管理工作与参与人员薪资水平结合在一起，使施工工序质量管理工作得到有力支持。

为进一步提升园林工程建设效率，确保工程总体质量符合工程实际施工要求，需建立起更加科学完善的工程责任制，在原有基础上对工程管理机制与管理架构进行不断优化，针对工程关键施工环节制定出专项施工质量管理机制，从而编制出更加科学的施工方案。严格秉持工程施工期间责、权、利相统一原则，对执行目标责任主体的成果进行检查，确保工程总体施工质量管控工作能够有序开展，从根本上提升施工质量与施工效率。

（五）培养参与人员专业技能

在建筑工程管理期间，管理部门也需加强施工人员专业技能培训工作。从工程管理人员角度分析，要求管理人员应具备较高的专业技能与职业素养，在管理过程中积累更多管理经验，选用更加适当的方式提升工程整体管控水平。要求施工人员能够熟练掌握施工图纸内容，具有较高的安全意识，熟练掌握各项施工环节，确保工程有序开展。建立起符合施工要求的施工人员管理机制，对施工人员作业水平进行合理评估，严格惩戒不合格施工行为，确保施工人员能够自觉遵守质量管理机制，保障建筑工程有序开展。

三、总结

总而言之，为确保建筑工程能够充分发挥出应有的建设意义，需加强工程施工期间的管理力度，规范开展建筑工程各项施工环节，做好充足的施工前准备工作，对施工现场地质条件与环境特征进行细致勘查，确保所制定出的施工程序以及施工方案能够工程实际建设要求，深入分析与改进工程施工期间存在的各类质量问题，进一步推进地区城市建设发展进程。

参考文献：

[1]   季顺英.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：142.

[2]   陈占军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产，2019（23）：65.

[3]   胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198-199.

[4]   喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.

[5]   张新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2019（22）：232.

[6]   魏玉琼.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗，2019（22）：224.

[7]   钱智伟.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产，2019（22）：61.