浅谈派驻财务总监对国有企业的作用与价值

摘  要：从当前的情况来看，国有企业的所有权和经营权并不是统一的，为了保障国有企业财务信息真实、完整、正确、及时，国资部门国有企业派驻财务总监，确保国有权益不受到损害。本篇文章从融资和财政资金的使用、企业与政府的沟通、使企业相关工作更加规范开展和各个部门进行配合等多个角度分析了派驻财务总监对于国有企业的作用和价值，希望能够为国有企业资产的增值保值提供支持。

关键词：派驻总监;国有企业;作用;价值

近些年来，我国越发重视国有企业的发展，派驻财务总监来对于国有企业进行监管，这能够较为有效的提升国有企业财务信息的准确性，降低国有企业在经营过程中出现风险的概率，使国有企业资产保值增值。

一、派驻财务总监对国有企业的作用与价值

（1）对于财政资金的使用进行监督管理

财务总监在进行工作时，最重要的是要确保国有资产和财政资金的安全性。借助于财务总监和企业的沟通以及对于财务活动的监督管理等措施，财务总监要对企业进行全面、系统的监督管理，使企业的财务管理工作能更加规范的开展。

第一，在事前进行监督管理。在企业开展经营活动之前，财务总监应该提供相关的政策并提示可能出现的风险，并对企业进行解释，使其能够及时对制定的方案进行调整，对国有资产进行保护。

第二，在事中进行监督管理，做好企业内部财务管理和资本运作工作。建章立制，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为，加强成本管理，积极为资本运作出谋划策。

第三，在事后进行评价及整改。财务总监要对企业经营成果进行评价，向各级经营班子提供财务数据及分析报告，协助经营层发现发现问题并给出意见及建议，参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

（2）为政府和企业的联系提供支持

因为派驻财务总监一直在企业之中，能够对于企业的信息有更加系统全面的了解，并将自己所获得的信息及时的告知给企业主管单位，使主管部门能够了解到最真实的企业信息，并为企业和政府的联系提供支持。

比如说，某一个公司为了得到进一步的发展，需要开展融资，但是因为企业之前对于融资并不了解，融资又涉及到了多个部门，融资之后如何使资金得到更加高效合理的使用等，都比较的困难。在这一情况下，财务总监既要和企业领导层进行沟通，协商，也要和外部相关部门进行联系沟通，作为财务总监，既有向外融资的责任，还有领导财务部门进行科学的资金调度及监控的重任，使企业的管理工作能够满足企业现实发展的需要，降低在审计和企业经营过程中出现风险的概率。

（3）为企业的财务工作提供支持

财务总监最重要的是为企业财务工作的開展提供支持，使企业管理能够更加高效的进行。财务总监的必须具备较高的专业能力和专业水平，必须在财务管理方面发表自己的观点，为企业的进一步发展提供财务支持。比如说，某一个集团在分析应该如何对于购物广场进行处理时，财务总监通过和会计工作人员以及资产管理工作人员的沟通，找出了其中和价款相关的内容，并展开了一系列的计算，在确保国有资产安全前提下，找出最佳的方案，为企业领导者的决策提供支持，使其更加科学合理。比如说，某一附属公司在对于物业服务进行购买时，财务总监可以帮助计算需要缴纳的税款，从物业的现实情况出发，合理的进行分析比对，并查阅相关的法律，找出最为适宜的方式来进行计算，为之后的价格商谈提供较为充足的信息。

（4）和各个部门进行合作，完善内控制度

一是，要从国有企业发展的长远角度进行思考，根据国有资本的现实情况和发展需要，合理、系统的进行统筹规划，使企业能够有明确的方向，高效的开展相关工作。二是，和各个部门进行合作，完善内控制度。内部控制工作对于企业的正常经营管理有着非常重要的作用，在一定程度上能够决定企业是否能够正常的进行工作。财务总监要从工作的需要出发，和各个部门进行合作，对于企业内部控制制度进行分析，找出其中的不足，进行完善。对于一些企业已经不再适用于企业进一步发展需要的内部制度，必须要及时的进行调整，使企业的工作能够顺利开展。三是，要明确内部控制的落实情况，确保其能够得到落实。根据国有企业的现实情况来进行分析，发现部分企业虽然建立了较为完善的内部控制制度，但是在进行工作的过程中，并没有按照制度开展，很容易在经营的过程中出现风险，在这时应该加强监督管理的力度，使相关工作更加高效的开展，确保内部控制制度能够真正的发挥作用。四是，对于财务的收支和资金流动以及所签订的合约等内容，必须要做好内部控制工作，尽可能的将企业经营过程中出现的风险降到最低。第五，要做好准备工作。企业在开展经营活动时，也应该对于出现问题的源头进行挖掘，将制度作为重要内容，合理的安排各个业务流畅程，并健全相关的机构来对于内部控制工作进行管理。

二、结语

根据上文来进行分析，国有企业是我国企业的重要组成，能够为我国的经济发展提供支持。派驻财务总监能够使国有企业的财务信息更加准确，提升国有企业财务工作的水平，能够推动国有企业的进一步发展，为此必须要对于派驻财务总监予以重视，确保国有企业资产的安全及升值增值。

参考文献

[1]马怀强.国有企业境外机构财务管理风险及防范措施[J].石家庄铁道大学学报（自然科学版），2017（S1）：299-302.

[2]吕树平.浅议企业集团会计委派制与财务垂直管理[J].财会学习，2020（08）：149-150.

[3]方雅莉.提升国有企业集团委派财务总监履职效果的对策研究[J].财会学习，2020（03）：33-34.

作者简介：庞改妮 （1972-），女，汉族，陕西省西安市人，本科，中级会计师，研究方向：财务。