电力企业财务内部控制存在的问题及解决措施

李林

摘要：在电力企业不断向前发展的过程当中，通过内部控制相关工作的正常进行可以使得电力企业的管理水平得到实质性的提高。本文全面的研究了当前电力企业在日常生产的过程当中财务内部控制工作中存在的一些问题，并且结合实际情况提出了一些相应的解决策略。

关键词：电力企业;财务;内部控制;解决措施

0引言

内部控制对于企业的发展来说有着不可替代的重要意义，对于国内电力企业来说尤其如此。通过内部控制作用的正常发挥，可以使得电力企业在日常发展的过程当中对自身经营发展起到一个自我约束的作用。就我国目前的实际情况而言，随着经济发展环境不断变化，如何才能采取积极措施使得我国电力企业在日常运行的过程当中维持稳定，已经成为了电力企业在不断向前发展过程当中所关注的一个重点内容。

1相关概念概述

1.1  内部控制

所谓的内部控制实际上指的就是电力企业在日常生产的过程当中为了获得更高的经济效益而在企业内部采取的一系列有关于自我调整规划的工作。对于电力企业来说之所以要采取一系列内部控制手段，其最根本的目的是为了通过行为规范以及制度的约束来使得当前企业内部的经营管理情况得到一定程度的改善，并且使其在发展过程当中风险防范能力得到实质性的提高。

1.2  财务内部控制

财务内部控制是内部控制不可或缺的重要组成成分之一，该项工作在实际进行的过程当中主要是由相关工作人员通过一系列科学合理的措施对企业内部和财务资金流动的一切活动进行内部控制，具体来说是从财务的角度来对内部活动进行控制的一系列制度。这项工作在实际进行的过程当中，最根本的目的是为了保证企业财务管理制度能够在企业运行的过程当中得以落实，并且对相关工作人员的工作行为进行全方面的监督工作。

2电力企业财务内部控制中存在的问题

改革开放以来，随着国家各项政策的陆续出台，电力企业面临着新的发展机遇。然而就我国目前的实际情况而言，在电力企业日常运行的过程当中面临的内外环境相对来说依然比较严重。在这样的情况下，电力企业要想获得进一步的发展就必须要采取积极措施进一步加大企业内部管理能力。然而就目前来说，我国有些电力企业在发展的过程当中依然存在着以下几个方面的问题：

2.1  内部环境问题

当前随着政府相关部门不断采取积极措施使得我国从制造大国向创造大国迈进，电力企业在日常发展的过程当中也更加注重采取积极措施对其内部业务进行创新。然而，电力企业在日常生产的过程当中，重心偏向于业务创新以及扩展这方面的工作，然而却忽略了对内部管理制度的完善工作。随着外部环境的一系列变化，当前企业的管理层往往会在一定程度上忽视内部建设的相关工作，使得職工工作人员在日常工作的过程当中并不对于财务内部控制的相关工作进行关注，因此导致企业财务内部控制的建设工作发展得相对来说比较缓慢。

2.2  风险评估机制方面

电力企业在实际运行的过程当中，其运行状况会受到内外部环境的一系列影响。当前国家进一步放宽了对市场经济的管控力度，这就使得电力企业在工作的过程当中所面临的竞争压力变得越来越大。不同时期电力企业所面临的风险是有着非常明显的区别的，因此财务内部控制工作在实际进行的过程当中，应该不断的随着市场的具体情况而做出相应的变化，只有这样才能够对相应的风险进行严格的控制。然而就我国目前的实际情况而言，电力企业在日常工作的过程当中所设立的风险评估机制大多数都是对风险的危险性进行相应的评估工作，并没有对风险成因进行全方位的研究，从而进一步使得财务内部控制制度中存在的一些问题往往不能够得到及时的改善。有些电力企业在日常运行的过程当中缺乏风险意识，导致财务内部控制工作无法顺利的进行，从而使得电力企业在运行的过程当中发生财务风险的概率大大的增加了。

3优化企业电力企业财务内部控制的策略

3.1优化财务内部控制环境

电力企业在采取积极措施对企业内部环境进行优化的过程当中，应该重点从以下几个方面的内容进行：

第一，首先要不断结合时代的发展步伐对当前电力企业已有的财务内部控制组织架构进行合理的优化工作;其次，由电力企业内部的管理层组成领导小组，该小组在日常工作的过程当中，要专门管理财务内部控制在企业内部的运行工作;最后由电力企业内部各个部门的负责人员组成一个日常管理小组。该小组在日常工作的过程当中，主要负责财务内部控制制度的编制工作。

第二，电力企业在日常工作的过程当中，要通过一系列渠道进一步加大内部工作人员对财务内部控制工作重要性的认识程度。具体来说可以通过培训工作的正常展开，使得企业内部工作人员加大对财务内部控制相关工作的内容以及重要程度的理解。

2.2优化风险评估机制

在电力企业采取积极措施对风险评估机制进行优化的过程当中，首先要采取积极措施使得内部工作人员在日常工作的过程当中充分的认识到财务内部控制相关工作的正常进行对整个电力企业不断向前发展的重要程度;其次，在风险评估机制正常运行的过程当中，要进一步加大对于风险形成原因的分析力度。只有这样才能够使得一旦风险发生，相关管理人员可以立即根据风险形成的原因对这些问题进行全方位的解决工作。除此之外，电力企业在日常工作的过程当中，可以通过绩效评价系统的合理应用及时分析出导致风险产生的因素;再次，电力企业在日常工作的过程当中要进一步加大对于风险识别的优化力度，保证风险管控工作的正常进行可以有效的防止风险的发生。与此同时，企业在日常发展的过程当中，还要进一步加大对于工作人员的培训力度，及时更新工作人员对财务控制管理理念以及相应的知识储备，跟上时代的发展步伐;最后，企业在日常发展的过程当中还需要及时对一些表现优异的员工给予奖励，对一些违反公司规定的员工给予处罚。

3.3  完善财务内部控制制度

在电力企业采取积极措施对财务内部控制制度进行完善的过程当中，首先电力企业需要全面的结合国内外一些先进企业的成功经验，并且结合本企业自身的实际情况制定出符合公司发展的管理大纲;其次，在内部控制制度完善的过程当中需要以财务内部控制组织架构作为整个制度的基础所在，进一步明确各个部门在实际运行过程当中所需要担负的具体职责。对于一些相对来说比较重要的岗位，电力企业需要制定定期轮换制控制人员在该岗位上实际工作的时间。

3.4  大力推行多维精益化管理变革

电网企业原有的粗放式管理模式不再适应新环境下的内部控制要求，应在战略层面推进多维度的精益化管理变革，划小成本控制、内部核算的管理单元，针对每一笔成本费用发生的收益主体进行效益分析，判断是否对客户价值提供了效益支撑，是否为降低输配变的线路损耗提供了支撑，等等。精益化成本控制有助于帮助电力企业适应国家政策，为降本增效提供方法措施，从而配合国家进一步降低工业、商业电价，提高社会用电效率。

4结束语

随着我国市场经济的进一步发展，各行各业的竞争势必会变得愈加激烈。在这样的背景下，电力企业想得到进一步的发展，就必须要采取积极措施进一步加大财务内部控制的建设力度，只有这样才能够使得我国电力企业获得更好的发展，推动我国经济的进步。

参考文献：

[1]   祝邑尧.火力发电企业环境成本内部化与财务绩效相关性研究[D].华北电力大学，2019.

[2]   闫玮.发电企业的内部控制问题研究[D].首都经济贸易大学，2018.[3]李世雄.JT发电企业内部控制体系的优化研究[D].西安建筑科技大学，2018.