精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究

冉琦

摘要：随着当今社会的不断发展和进步，人们对于生活的要求也在不断地提高之中，而作为当今社会中非常重要的房地产建筑行业来说同样也是如此。如今的社会对于房地产行业的要求比以往高出了许多，这也就要求相关工作人员能够对房地产进行更加细致地管理和控制。本文侧重于对当前房地产建筑工程项目的精细化管理进行分析，希望能够帮助到有需要的人。

关键词：精细化管理;房地产建筑工程;项目管理

引言

对于当前的房地产建筑工程项目管理来说，传统的管理形式以及方法已经不能很好的适应现实需求，相关人员需要在这样的背景之下提出更加精细化的管理方法以及标准，但是如今精细化管理在实际地运行中会存在一定的问题，只有良好地解决这些问题才能够从真正意义上帮助房地产行业进步，从而提高整体工程的质量。

一、精细化管理存在的问题

（一）流程管理所占的地位重

房地产建筑工程项目相比较于其他工程项目来说拥有更加繁琐的流程以及规划，因此相关工作人员在对这类流程进行管理的时候需要经过更加繁琐的管理，并且整体也需要按照具体的流程来进行实施。但是由于传统的流程较多，工作人员在进行处理的时候往往需要耗费更多的时间以及精力，并且对于专业水平不同程度的工作人员来讲所需要耗费的时间也对应有所不同，因此所产生的效率也相对不同，这种效率的高低从很大程度上直接影响了整体工程的质量[1]。因此我们可以从中看出，良好的流程管理能够从很大程度上提高建筑工程的质量，相关人员需要着重对这方面进行分析。在建设工程中，精细化管理理念能够有效地应用是能够从很大程度上降低建筑的风险和成本，并且对于项目整体的经济收益也会产生一定影响。但是由于这个流程中所涉及的内容以及步骤较多，因此想要有效地进行克制往往面临较大的难度。

（二）不能实施标准化的生产

想要有效地进行精细化管理就需要相关人员对于其中所涉及各个方面的流程进行优化，但是精细化中存在的问题相对来说是比较多的，其中占据最大影响的就是无法实现标准化的生产问题。在房地产行业中造成这个问题的原因也比较多，房地产所含有的内容以及资源也相对来说比较多。除此之外，房地产工程的建设环境以及标准也存在一定的影响，通常会受到很多外界因素的影响，例如天气、温度以及湿度等。若是在施工的过程中出现了恶劣天气那么整体的工程施工也会受到对应的影响，从而降低了工程整体的质量。

二、精细化管理的应用策略

（一）精细化合同管理，制定奖罚制度

房地产建筑工程在完成相应招标工作之后就需要利用精细化管理的方式来将其运用到合同签订管理方面上。签订合同对于合同双方来说都是非常重要的凭证，因此在签订方面上应当对其中所涉及的条例以及内容进行深度地分析和调整，合同双方所应当承担的责任以及义务就需要进行明确地划分，其中所涉及到的经济问题就需要合同双方更加深入细致地进行了解，以免在后续出现争议时无法有效地进行解决。在对于工作人员的制度管理方面上同样需要进行明确地规定以及划分，通常来说，传统的工程项目中施工人员都没能够得到相关制度明确地规定以及制约，那么在施工过程中就容易出现懒散以及不负责的情况，这种情况一旦发生那么对于整体工程质量来说也就会造成影响。相关人员应当对这类问题进行解决，可以通过制定奖罚制度的方式，对于工作表现良好的人可以给予一定的奖励，反之则可以给予一定的惩罚。通过这样的方式来提高施工人员的责任心以及纠正态度，从而提升工程整体质量，并且对于工程整体的施工效率来说也能够获得良好地改良。

（二）应用信息化手段进行管理

如今社会朝着信息化以及网络化发展，对于精细化管理来说同样可以应用这种技术进行管理。对于房地产管理过程中存在的各方面问题，无论是人力或者设备或者财务等方面都需要进行精细化管理[2]。为了达到这样的目的，相关人员就可以引用信息化手段來进行解决，具体解决的方式是可以通过在管理过程中构建数据库，利用信息化手段来进行动态管理。对于整体的工程建设来说这种方式都能够有效地提高整体工程的效率。除此之外，相关人员还可以构建专门的项目数据库，这类数据库的目的是为了能够将工程施工过程中所涉及到的各个数据进行一个明确地划分和处理，后期工作人员在对数据进行汇总时也能够减少时间，从而提高效率。如图1所示。

（三）对施工各环节进行监督

对于工程项目来说其中最耗费成本的就是建筑材料，想要有效地控制施工成本就需要从材料方面下手。采购人员在对施工材料进行采购的时候应当做到货比三家，从中选择经济效益最好且能够满足施工材料质量要求的材料，并且对于材料的数量也需要进行控制，不能够盲目的为了经济效益而对材料质量以及数量进行缩水，整体的材料一定要严格把控在标准的要求上。除此之外，相关人员同样需要对材料的使用状况以及出库状况等进行记录，从而对施工过程中所需要使用到的材料能够清楚地了解，以此来防止施工过程中出现材料浪费的现象。由于对于不同的施工人员来说其所拥有的专业知识以及技能水平都各不相同，因此在进行施工时难免会出现一些误差，企业需要对施工人员做到定期地培训以及考核，以此来提高施工人员的技术，从而尽量达到一个平均的水平，从根本上提高整体的经济效益。

三、结束语

总而言之，在如今的房地产建筑工程项目管理中缺少良好的项目管理会对整体工程项目造成非常严重的影响，为了减少这种问题的发生，相关人员需要不断地提高整体项目管理的水平，将精细化管理确切地投入到其中，通过这样的方式来推动整体房地产行业地进步，从而推动社会地发展和进步。

参考文献：

[1]顾东凯.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].建筑与装饰，2019，000（010）：81-81.

[2]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）.22-24.

（作者单位：江苏建科工程咨询有限公司）