绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用

王粉红

摘要：企业人才资源管理在企业管理中占有重要地位，而人才作为核心竞争力，在保证企业发展及经营生存方面发挥着重要保证作用。有企业实施人力资源中，要从企业职工的角度出发，运行绩效激励机制，不仅实现了人力资源管理的科学化，而且还能够让职工在工作中产生满足感，由此对员工起到促进作用，使员工积极地投入到本职工作中，对国有企业的创新发展非常有利。基于此，本文主要分析了绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用有关内容，可供参考。

关键词：绩效激励;人力资源管理;激励措施

1企业推行人力资源绩效激励机制的重要性分析

第一，完善的绩效激励可以激发企业职工的创造能力。随着激励机制发挥作用，企业职工对工作的积极性被激发起来，从而职工会将自身主动地投入到工作中，认真履行工作职责，甚至还会将知识财富充分运用起来，使得职工的创造能力得以发挥，不仅为企业创造出更多的经济效益，而且职工的心理需求也会得到满足。激励机制就是充分利用职工的这种心理需求，职工的心理满足感形成，就会更为努力地投入到工作中。良好的激励机制能够激励员工的工作积极性，工作效率也会提高，职工会创造出更多的劳动成果，企业就会进入良性运行轨道，对企业的可持续发展起到促进作用。第二，绩效激励有利于员工综合素质的提升，如绩效激励的设置可激发员工更好学习专业知识，提高个人绩效，使其综合素质得以提升。第三，合理的绩效机制可有利于企业人才的稳定，极大避免了由于分配及待遇不均而导致的员工流失问题，极大增强了企业核心竞争力及凝聚力。鉴于以上分析，在企业人力资源日常管理中，应强化绩效管理，落实责任，以确保人员与企业和谐发展。

2电力市场的特征分析

2.1计划性和协调性

电力系统各个环节往往相互联系，电能的生产、输送、使用需要满足瞬时性要求，其中的一个环节出现错误都会对电力系统的正常运行造成影响，这就要求必须做好电力的生产、使用与交换的计划工作，即为计划性。此外，电力系统还需时刻处于供需平衡，这就要求必须确保电力市场中电力的供应者与供应者、供应者与使用者之间的协调与平衡。

2.2开放性和竞争性

通常，电力市场的发电、供电环节均存在不同的技术经济性，供电环节存在自然垄断特征，但是发电环节却没有此类特性。当前我国电力工业一般采用厂网分开的方式，在网、质与价相同的情况下，发电竞争上网是一种必然发展方向，真正体现出了发电环节的开放性、竞争性特征。

2.3转供是电力市场开放的主要标志

高压与超高压输电网络的高速发展，使得电力系统成为我国大多数区域电网关联的大电网，甚至还形成了国家电网与跨国电网。但是因为各个地区之间资源构成的不同，其劳動力价格、负荷水平之间的差距也十分大，进而使得各个地区的电网发电成本存在一定的差异，形成了地区间经济功率交换现象，主要是指由发电成本低的电网向成本高的电网售电。如果售电、购电两方的电网不靠近，则转供的责任就需要售电电网、购电电网间的电网共同承担。

3电力市场营销策略分析

3.1挖掘市场潜力，培育新的用电增长点

对于供电企业来说，挖掘市场潜力、培育新的用电增长点这是永恒的话题，同时为开拓电力市场提供动力。目前在电力供求关系方面，我国普遍存在矛盾，这是由用电不平衡造成的。与其他商品一样，电力产品最终会走向买方市场。对于电力企业来说，为了实现企业利益的最大化，需要转变思想，变被动为主动，积极开拓电力市场，对市场结构进行及时的调整，进而培育新的增长极。

3.2合理设定绩效激励方式，提高员工的认可度

对于员工需求，主要分为五种，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。在绩效激励设定过程中，激励战略导向明确，合理设定员工激励方式，实现多样化及具体化，从而使在实现企业共同远景的目标中，员工实现自我需求的欲望，不仅使企业目标及经济利益得以提高，同时也提高了员工的参与感和荣誉感。通常来讲，在以物质激励为基础上加以精神激励，如荣誉奖励、外委培训、职位晋升及悠闲度假等，可对激励机制的运行起到积极保证作用，也可使传统物质激励得以进一步升华。

3.3提供优质服务

服务质量作为重要的标尺，可以对企业的生命力进行衡量，增强供电企业的优质服务对促进社会进步和地方经济发展有着积极作用。提供优质的电力服务是开拓电力市场，扩大电力销售的重要手段，是提高经济效益的重要途径;是提高职工素质的重要方法，是树立供电企业的形象，提高企业信誉与知名度的重要标志。只有不断地提高营销人员素质、服务管理水平和营销人员的积极主动性，搞好售前、售中和售后服务，实行服务承诺制，才能切实增强供电企业的优质服务。

3.4实施电力产品策略

在市场环境下，电能与可替代能源之间存在着竞争，在电能产品供大于求的情况下，为了提高企业收益和市场份额，供电企业需要提高电能产品质量。为了满足消费者的不同用电需求，吸引更多的消费者，供电企业必须不断开拓用电市场，进一步深化电能产品组合的广度和深度。对于高新技术、冶炼等特殊企业，在供电的可靠性、供电频率等方面，对电能技术指标提出特殊要求，在这种情况下，供电企业需要为其供高质量的电能产品。与其他替代能源展开竞争时，供电企业可以实施品牌策略;在行业内展开竞争时，供电企业需要将电能产品放在核心产品上。在质量、服务、形象等方面，由于不同的供电企业之间差异，因此，供电企业可以实施品牌策略。

3.5对电网加强改造

输电电网和配电网作为电力市场的载体，借助这些载体将电能输送到千家万户，拥有现代化且网络布局合理的电网，才能为电能销售疏通渠道。最后，采取价格策略。围绕消费者的需求适当降低成本，避免发生搭车收费、乱加价现象，这是扩大电力营销的举措。在坚持原则的同时，适当采取灵活办法，进一步激发消费者用电的积极性。

4结语

在现代电力企业发展过程中，为了更好的解决用电量与用电要求不断提高的问题，应当营造出充满活力的、发展壮大的电力市场，以促进电力总体消费的提高。总之，绩效激励管理机制的落实对调动员工工作积极性及提高员工责任意识具有积极作用，有利于企业目标的实现及推动创新。

参考文献：

[1]田婷婷.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊）.2017（03）.

[2]刘亚红.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（09）.

[3]胡艳，张佳丽.绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].办公室业务，2017（13）.

（作者单位：国网宁夏电力有限公司隆德县供电公司）