浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

林海松

摘要：在社会发展进程中，水利工程做出巨大贡献。随着工程建设数量逐渐增加，对施工管理工作要求更高。工程建设环节，科学运用管理措施能够保证工程质量，促使工程顺利竣工，因此，需要结合工程需求，制定出管理措施，提高工程建设效益。

关键词：水利工程;施工管理;管理对策

1水利工程施工管理的特点

（1）施工过程复杂。业主、设计、施工、监理单位均参与其中，管理涉及对象多、难度大。

（2）施工影响因素众多。包括自然环境、设计方案、材料、机械设备、施工工序等，任一出现问题，都将影响施工进度、质量、安全以及成本等。

（3）项目波动性大。水利工程建设环境相对复杂，项目本身具有多样性、单件性的特征，施工与管理均具有较大的波动性。

（4）施工隐蔽性较强。由于施工隐蔽性强，对施工验收与检查提出了更高的要求。

（5）施工管理以预防为主。水利工程施工中若是已经出现了质量隐患，无论是采取何种处理方法，均会对进度、成本等产生影响，因此管理时要以预防为主，加强过程控制。

2水利工程施工管理的重要性

2.1工程建设的基础

水利工程施工，与其他的工程一样，都需要前期的大量准备工作，为后期的顺利实施打下坚实的基础。因此，可以说，施工管理是水利施工的基础，在水利施工的前中后三期，都需要对一些工作进行完善，来保障水利工程施工的顺利开展。所以，施工单位要认真仔细核对每一项工作，在具体的水利施工管理中，管理部门要考虑到施工各个环节的内容。比如，水利工程的预算、施工内容的划分、施工环节的监督等等。以便施工单位在施工前，根据水利工程施工的情况和进度，进行科学合理的施工安排，明确每一阶段的施工目标。水利工程施工管理是工程建设的基础，能够有效的排除影响水利施工的不利因素。

2.2保障工程的安全

对于水利工程施工来说，安全是第一要素。因此，施工单位和管理人员，都要具备充分的安全意识，能够严格要求每一位施工人员，在施工时做好安全防护措施。同时，不仅要保障水利施工的安全，还要保护好周边的生态环境。所以，水利工程的施工管理，能够增强施工人员安全意识和责任感，將自身安危和他人安全放在首位，高度重视安全的施工。并且，管理人员可以对施工各个环节，进行逐一检查，尽最大可能消除安全的隐患。

2.3保证施工的进度

在水利工程施工，有效的保证施工的进度，是衡量水利工程质量的重要因素。因此，水利施工的有效管理，可以加快水利施工的进度，增强施工单位的信誉和综合能力。所以说，将施工管理贯穿到整个水利施工过程中，并非对单独的某一个施工环节进行管理，而是对各个环节的工作严格的监管，来更为准确的判断施工质量是否符合标准要求。同时，能够及时发现施工过程中存在的问题，并给予合理的解决，从而既避免了施工的失误，还能减少施工材料的浪费，在很大程度上提高了水利工程施工的质量和效果。

3加强水利施工工程管理的措施

3.1完善管理制度，提升管理质量水平

现如今我国的水利工程都发生了许多问题，其中人的因素是非常难以控制的，因此只有把人管理好才能够提升整体工程的质量水平。但是从当前的工程管理状况来讲，没有相对成熟

稳定额管理制度，也是因为在制度上发生了不能够避免的漏洞问题，导致出现了各种各样的问题，所以水利施工管理需从制度、经济手段开始，创建贴合我国国情与水利工程现状的制度。创建多种高效的管理制度，必须从人开始，需对施工方工作人员开展必要的约束与管理，需对他们的岗位职责内容与操作规范进行规范式的管理。需设定贴合水利工程目前现状的安全制度，对于施工展开定期的检查，进而保证工程施工的安全，需以提升工程施工管理的质量与效率为根本目的，确认工程施工管理的基本内容。除此之外，可经过一些经济手段，比如对于没有通过就擅自隐蔽验收的行为给予相应的财产罚款。

3.2 强化水利工程施工人员管理意识

在水利工程招标阶段，就需要加强宣传，提高各施工单位的施工管理意识，让各施工单位明确水利工程施工管理的重要性和具体的工作内容。施工单位中标之后，需要按照水利工程施工管理的具体内容开展施工管理工作。此外，当地政府要针对水利工程施工管理颁布相关的法律法规，对于因施工管理工作不到位造成水利工程施工出现安全问题的施工单位要给予相应的处罚，加强管理人员对水利工程施工管理的重视程度，以切实做好水利工程施工管理各环节的工作，从而能够保障水利工程施工管理工作的质量。

3.3 引进先进的施工设备和高素质技术人员

施工设备和技术人员是水利工程施工的人力和物力基础，先进的施工设备和高素质技术人员能够满足水利工程施工的高要求。同时，施工单位还需要组织现有的施工人员参与培训，通过培训来提高施工人员的技术能力水平，从而能够提高水利工程的施工质量。开展培训能够为施工人员提供成长的平台，并鼓励施工人员时常进行交流，共同成长。同时，建立完善的奖惩制度，根据施工人员平时的工作表现进行评价，并根据评价结果给予奖惩，减少施工人员的主观意识而造成的水利工程施工质量问题。

3.4 重视施工前期的成本预算工作

水利工程施工中，施工管理人员需要充分意识到成本预算工作的重要性，不仅需要预估水利工程施工所需要投入的资金，还需要保证所设计的预算方案能够满足实际的水利工程施工需求，在保障水利工程施工质量的基础上，降低水利工程施工成本支出，从而获取更多的

经济效益。这就要求施工单位重视施工前期的成本预算工作，对水利工程施工前期的各项准备工作进行审核，尤其是施工材料的采购工作，检验所采购的施工材料的质量是否符合水利工程施工要求，以及施工材料的量是否能够保证水利工程顺利开展。

4总结

作为重要的兴国项目，水利工程在社会发展方面作用明显。施工管理为工程建设重点内容，直接对工程质量和安全造成影响，对此，相关人员需要从工程实际出发，从施工方法、技术应用、质量控制、安全管理等层面落实管理，为工程顺利建成奠定基础。

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（作者单位：南宁交通投资集团有限公司）