宜家：全价值链循环业务模式打造可持续未来

李艳芳

提起宜家（IKEA），你想到了什么？全球家居行业巨头;逛宜家商场，感受家的无限可能、学习一些陈设布置;买各种各样实用又便捷的小物件，抑或是去吃个简餐……总之，如其名，宜家，给许多人关于家的美好想象。

如此深受消费者喜欢和推崇，除了产品自身轻简、舒适，宜家的可持续的生活理念也让人着迷。成立于1943年的宜家正在引导可持续的生产、经营、生活方式，全力打造一个可持续的未来——到2030年，宜家所有产品将使用可再生材料生产，减少对资源的损耗和浪费。如何实现？全价值链的循环业务模式不失为一个创新探索。

近日，本刊记者在宜家循环之旅活动中采访了宜家采购及物流东亚区总裁陈慧，一起来听听关于宜家可持续理念、循环业务模式及供应链相关的深入讲述。

对话：

Q |可持续发展经济导刊

A | 陈慧

宜家的两大灵魂：全价值链和民主设计

Q：经过多年的努力、尝试与革新，宜家打造了许多可持续的产品，倡导可持续的生活方式，在整个家具行业甚至全球企业里边树立了一个可持续发展的标杆，为什么会坚持这样的发展理念？

A：宜家的愿景是为大众创造更美好的日常生活，这也是我们核心价值观的体现。提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品是我们的经营理念。我们致力于为消费者提供更好的产品和服务，成为一家让30亿消费者都买得起的企业。满足如此量级的需求势必需要大量的原材料、人员服务、物流运输等等，也必然会给社会和自然带来一些损耗、污染和负担。