摘要:随着电力制度的改革,同时为了满足我国对电力的需要,电力公司必须加强对企业内部的管理工作,不断改革管理方式,使其提高供电质量,为我国人民提供更好的电力服务。本文针对电力公司内部经营管理中存在的问题,分析和解决问题,为我国电力公司稳定发展提供了参考基础。
关键词:电力企业;创新管理模式
1企业管理工作存在的问题
1.1管理模式落后
在过去的很长一段时间里,电力公司的发展性一直处于"垄断式"状态,在市场上独立运营,垄断式经营方式使企业失去了市场竞争意识,同时又弱化了企业的竞争力,随着科技的不断发展,绝大部分电力公司在实行内部管理机制时往往仅侧重于安全。全生产控制,忽视了竞争市场发展信息的了解和理解,管理项目常常处于分块管理状态。随着社会经济的不断发展,科学技术得到了重大改革,社会各业市场竞争机制也在逐步发展,电力业也面临市场竞争压力,但由于企业缺少改革创新意识,面对市场竞争,企业在面临市场竞争时,无法制定切实有效的管理方案,企业面临着转型的压力。
1.2信息化建设管理水平较低
随着科技的不断发展,信息化技术在全球范围内得到广泛应用。特别是应用在各行各业的管理工作中,能够有一定的突破和效率,企业内部的信息化建设工作也受到电力业的高度重视,信息是电力业的一项重要战略。尽管多数电力公司已经能够认识到并意识到信息化建设的重要性,开始在企业内部推行信息一体化战略,对企业内部管理信息资源进行适当的调整,以便适当地调整企业对信息资源的管理。……