三维影视动画制片管理解析

王 丹

(中影动画产业有限公司，北京101400)

随着时代和社会的发展，动画制作流程和制片管理领域也随之迅速发展，相关理论和技术也起着日新月异的变化。动画制片行业在管理研究领域和社会广泛应用上有着广阔的前景。

1 动画制片管理范畴介绍

动画制片人，指动画生产制作人，是动画项目的组织和管理者，负责整个项目的人员、设备、资金、剧本、前期统筹、前后期生产管理、制作进度管控、分包管理、市场营销，协助国内外发行、申报参奖等工作。从影片的形成到上映，制片人是一部影片的核心者、项目的主导者。制片的所有工作都会对影片的品质产生影响，是不可缺少的职务。简单说，动画制片的管理工作就是对项目生产和营销过程进行管理和控制，最终使动画影视作品产生价值。动画制片管理需要贯穿影片的各个阶段，动画项目生产过程涉及到的流程规划、风格方向、效果预测、执行方案、团队规模、生产计划，也都属于制片管理范畴。制片涉及领域较为宽泛，通常分为内部管理和外部管理。外部管理通常指与投资方、发行方、政府、电视台、院线、消费者进行战略沟通、宣传发行等相关工作。内部管理通常指制定工作计划、管理运营资金、控制制作周期、协调人事关系等偏重项目生产的相关工作。在项目启动后通常内外双轨管理，共同促进项目进程。

制片团队通常按流程工艺进行分管，管理效果通常与每一个生产环节的紧密程度有着重要的关系。动画制片需要了解动画电影行业，了解动画制片程序，了解制作流程，了解国家政策；同时需要跟进项目策划，处理人事与行政的日常事务、组织开会学习，为项目起到服务和保障作用。优秀的制片人和管理团队需要有正确的决策性和方向性，运用专业的管理知识、手段、资源，高效完成既定目标，向客户提供满意的动画作品，实现项目的最大化价值。

2 动画制片管理工艺流程

开展一个好的动画项目，首先要有好的创意、题材、剧本。这个创意是否会被采用，是否会获预期回报，需要由制片人通过掌握市场行情和观众的需求来判断整体方向。制片人需要将项目中的全部要素进行逐一分解策划，如：挑选题材、拟定周期计划、计算成本、预估利润。当选题、剧本、策划书全部确认后即选题完成可以进行立项，给予备案和审批后开展制作。

图1 制片管理工艺流程

动画电影资金来源非常重要，在一个健全的动画产业流程下收益是非常可观的，巨大的收益往往也吸引着更多的投资与关注。制片方的融资方式较多元化，经常采用的方式有以下几种：

(1)直接投资。直接资金投资的好处是可直接分配电影的未来收益，投资模式清晰，收效快。

(2)银行贷款。《2012中国电影产业研究报告》指出，2011年，文化部先后与各大商业银行签署协议，建立文化产业项目集中推荐机制，通过无形资产抵押等创新金融产品，支持了很多电影项目的拍摄工作。

(3)电影基金。文化产业基金包括政府引导基金、产业型投资基金，专业PE、VC等投资机构以及产业整合投资基金几类。把分散的不同来源的资金汇聚在一起集中投资，根据出资所占比例和协议决定实际收益。

(4)以制代投，互制互投。联合有制作团队且满足项目制作标准的公司共同承制，分摊部分工作量，将工作量转换为投资比例占一定份额，同时分摊风险。

制作团队组建后，签订劳务合同落实具体工作，正式开始动画电影生产制作。

影片的三维制作部分在项目中属于中期制作，制片及执行制片需要根据各环节的开销制定实际预算，制定制作计划，协调周期安排，各环节指导开始前期筹备工作，制定项目流程和标准，进行项目质量标准测试。导演负责控制项目整体艺术风格，制片人监督质量同时确保符合预期，避免出现效果偏离。

最先开始投入制作的内容通常是样片，样片的用途非常广泛。制作方面，可以通过样片制作对Pipeline生产线的流畅性进行测试，又可以统一项目风格、磨合团队。市场方面，可以测试影片是否被观众喜欢和接受，由此预估影片价值，也可掌握市场信息，灵活调整销售策略。样片除了可以用来争取投资，还可以在网络、媒体、论坛、电影节进行推广，在国内外展场进行宣传。

在全篇制作生产过程中，中期制作属于密集型劳动生产过程，包含前期设计、模型、材质贴图、绑定、动画、特效、灯光合成等环节。制片最重要的任务就是保证影片的制作进度与质量，积极与项目参制人员进行交流，协助团队工作和优化新技术应用，运用各种理论、专业、技术手段管理制作团队，灵活处理一切与计划相偏差的问题，保证项目在正确的时间线上高质量地完成画面任务。

图2 三维动画电影生产环节人员组织构架

影片制作收尾期间，制片开始送审、宣发等具体工作，动画影片取得电影公映许可证后进行数字拷贝，档期确认，做上映前的影片宣传，谈判分账比例与院线签订合同。影片上映播出阶段是票房收入阶段，也是衍生品宣传阶段。动画产品线下衍生品利润有时会大于影院票房收益，长时间对动画影视作品宣传有利于作品展示和扩大销售范围，使产品价值最大化。这与制片人的大力宣传、全球化发行、开拓多元化的发行渠道密不可分。

3 制片对生产的重要性

很多时代经典的动画影视作品诞生都非常不易，需要慢工出细活的专注，需要匠人匠心的精神，需要足够的资金支撑，需要严谨的工作安排。一部成功作品背后是无数个日日夜夜的付出与努力。中国影视动画目前还在起步阶段，制作、管理、生产流程都不能算很成熟，处于边制作，边生产，边摸索，边学习阶段。在消耗资源非常大的情况下又怎样规避风险呢?我们的经验是通过一个又一个的项目暴露问题，长期总结积累而得到。

制作过程中对项目生产周期及制作效果产生影响的常见问题很多，前期规划不够深入细致，执行过程中出现很多预期之外的问题都会导致制作过程与预期出现偏差。大致分为几类：

(1)技术问题

①Pipeline流程问题，常见的有插件、方案及文件不适用等问题，一旦出现问题会影响制作与发布，影响周期与各环节进度。

②测试不够完善，在制作过程中出现问题临时出方案进行补救处理，重新对方案、脚本、插件版本进行测试，容易干扰和打乱正常的工作计划。

(2)沟通问题

①多团队合作，存在信息传递时间差，文字反馈的理解程度、艺术标准统一性的共识程度问题。主控团队与外包制作团队的制作水平与配合程度，都会直接影响一个项目的质量与周期。

②国际合拍项目，双方主要参与人员的地域文化差异、时差、语言、主导方向会对制作效果产生影响。

③投资方与承制方对时间质量的评估需一致，双方需高度配合。

(3)规划问题

①细分制作任务，当制作任务量较大容易出现混乱和遗漏的情况，需要细分所有细节任务，以表格形式、甘特图、时间节点等方式详细列出，避免出现错误及重复性工作问题，对应分配每个制作人员进行高效衔接。

②时间规划深度，通常制作周期表中统计的制作时间包含：制作、修改、提交、查收、反馈一系列内容，每个环节时间结点都需要进行规划，包括节假日、请假、调休。时刻跟踪进度，随时提醒每一个执行者，任何一个小环节出现问题都会导致整体环节出现延期情况。

③制作安排合理性，避免为赶周期在前期准备不够完善的情况下急于开展下端环节。将两个甚至多个环节并行推进，表象看可利用时间加快进度，但不确定因素过多，一旦出现前期不完善的内容需要整体或大量调整和修改，对后端已开展的制作环节造成的是灾难性的处理工作，工作量和周期将大量增加，对时间和成本都将造成损失。这种工作方式需要十分严谨的工作安排，风险较大。

(4)艺术与技术结合问题

①艺术效果与技术的结合。导演负责对艺术效果把控，指导负责通过技术手段将艺术效果进行可视化转换展现，同时将导演的要求结合技术可实现方案转达给制作团队及外包合作团队。指导把艺术效果要求进行技术性转达起着至关重要的作用，相当于对生产线输入正确命令，使其顺利量产。

②统一艺术与技术标准。通常会由主控方制作出各环节制作标准，如：模型布线标准及说明参考、动画帧数尺寸标准、动作库、灯光key_light、efx、cfx特效标准、各环节参考材料包，以保证每个团队制作效果的艺术效果统一。这些准备工作对动画电影作品的品质有着很大的影响。

以上线上生产制作的每一个问题都能增加动画项目的风险性。如何规避这些问题，出现以上问题如何及时止损，这就体现了制片协调对生产的重要性。

4 动画制片职责及工作重点

通常在项目开展前，动画制片人要再次确认核实项目范围、渠道、沟通进度、成本和人力资源等各个计划是否完整合理，目标是否现实可行。制片人要明确自己对项目拥有的权限，项目团队也要明确自己的工作职责和隶属关系。在项目资源有所保证的情况下，定期确认能否按计划与时间完成，在保证现有资源前提下，进一步寻求更大的资源空间。在任务分配方面，根据工作分解项目结构，把任务分解到能够细化管理的程度，使团队能够明确执行。在管理过程中，制片人要统一工作制度，规范工作程序，沟通过程中要注意交流形式，既要起到规范作用，也要起到激励作用。在制作生产过程中，需要通过质量进度定期评估项目情况，确认是否符合项目质量标准，要及时发现项目中存在的问题，定期组织项目组成员开项目进展会议、解决问题会议、协调会议、客户通报会议、项目定期总结会议。项目制片人需要保证每一个人都有自己的任务，每个任务都能按期完成，要以积极的方式处理问题，对调任、请假和终止工作的员工要有工作交接流程。制片人在项目执行过程中要有日常备忘录，记录项目发生的主要问题，阶段性总结延误或延期等问题的原因，及时向团队发布生产期间的必要信息，提高信息同步性、准确性、及时性。在项目出现偏差时，向团队提前预警，采取有效预防措施减小风险，同时了解项目的人员状况，时刻激发工作状态和斗志。要及时把握项目各阶段的消耗，尽可能保障和降低项目的各种成本。如项目有发包需求，制片人要选择技术、价格、服务、质量都有保障的分包商进行谈判和签约，按分包制作管理保证实际工作能够满足合同规定要求，按动画项目制片管理程序处理双方的关系。

一个动画项目随着执行的过程，出现任何超出项目规划的意外、风险、难题都需要制片进行协调。任何一个环节受到影响，周期和成本都难以控制。成熟的制片工作通常是百分之七十的经验加百分之三十的发挥。每个项目情况都有不同，随着操盘项目数量的提升，经验会随之增长。如果经验丰富执行力强，通过适时调整方案、周期、技术手段等，很多问题会提前得到预判，风险也会提前得到规避，对此制片的决策和协调就起到了很大作用。

5 结语

中国的动画产业是新兴的产业，是文化价值增长最快的产业，动画市场逐渐繁荣，国家大力支持动画产业发展推出多项扶持政策，行业内对制片管理人才需求不断增加。虽然目前动画制片体系还不够完善，相信随着社会与时代的发展，通过对动画事业的热情，以及不断学习与创新，动画制片在管理研究领域和社会广泛应用上会有更广阔的前景和空间，这个不可替代的职业将为动画产业的发展和推进起到重要作用。