铜陵市公交公司人力资源管理信息化建设研究

凌丽

摘要：在信息化飞速发展的社会中，公交公司人力资源管理信息化将会是未来人力资源管理的一个基础，将人力资源管理与信息化紧密结合，逐步展开全新的管理模式。本文对铜陵市公交公司人力资源管理信息化建设践进行简要分析和研究，以供参考。

关键词：人力资源管理;信息化建设;研究

1人力资源管理信息化的概念

信息化是信息技术的高效集成运用，依托信息化定义的人力资源管理信息化就是对人力资源的高度管理，公司可以通过各种软件和程序实现对人力资源的自动化数据管理。这是一种全新的人力资源管理模式，它的有效应用可以弥补传统人力资源管理的不足，它与计算机和人工智能是紧密联系、互为依托的，符合当前的社会特点。

根据这种定义，人力资源管理信息化就可以从三个层次进行解读：第一种是人力资源数据的信息化，信息化必定会涉及到数据，基于信息化构建的人力资源管理信息化也是一种数据的信息化。计算机将人力资源信息编码成数据形式，再进行收集，传输到专门设置的数据库中，成为了一种可以迅速查询的“数据资源”;第二种是人力资源管理流程的程序化，信息化技术可以将企业的工作流程以一种固定的形式加以传输保存，并被制作成操作程序，通过程序通知到每一位员工，提升人力资源管理的效率;第三种是人力资源决策的高效化，在一些问题上，人脑思考可能会存在一些缺陷，对于一些问题难以决策，而信息化可以在一定程度上弥补人脑的不足，通过数据的严谨分析，计算机制定出一些决策方案，帮助人工决策，以此达到人力资源的高效决策。

2人力资源信息化改革创新的意义

2.1有利于提升核心竞争力

通过引入系统化的人力资源管理体系，可以从更为全面的角度，整合公司现有的信息资源，让分散的信息不容易被遗漏。同时，用信息化的方式重构管理流程，为让分支机构在实际的流程操作中，得到更好的控制，规避人为的失误。另外，由于系统化将工作内容进行了明确的戏份，使得重复性的工作逐步清零，让各环节腾出时间，将更多的精力投入到更为重要的业务工作当中，组织通过信息化，系统化的管理，实现了组织协调的优化，资源配置得到充分利用，提升公交公司核心竞争力。

2.2有利于提升管理效率

人力資源管理利用信息化技术的优势，对于人力资源管理档案信息进行有效的管理和储存，并完善公交公司的管理制度，推动了公交公司的长远发展，充分的发挥了信息技术的作用。信息化技术融入到人力资源管理工作上去，通过对管理系统的不断开发与研究，对于人力资源管理中存在的问题，及时的去解决它。信息化人力资源管理提升了公交公司的管理效率，实现了管理目标，最终促进了公交公司长远发展的意义。

2.3信息化管理规划不合理

在当前激烈的竞争中，大部分公交公司都会跟随时代潮流，对自身进行改革尝试，以适应发展环境。这种大环境的影响下，很多公交公司其实并没有完全了解到信息化管理的内涵，只是随波逐流，这就导致他们对于信息化管理缺乏一个深刻的认识。在认知的缺乏下，相对应的管理规划也就不是那么的合理。比如，公交公司只重视技术的进步，在思想意识上面却没有做到进步，或者是对信息化管理生搬硬套，缺乏与实际状况的对接，反而给公交公司带来了不利影响。

2.4人力资源管理队伍人员素质不高

事业单位人力资源管理是一个系统性的长期工程，与传统的人力资源管理模式相比综合性更强，执行力度更高，需要管理人员素质水平相对较高。就目前来看，很多事业单位缺乏专业的人力资源管理人才，人力资源部门一些年龄较大的员工难以接受新的信息化管理方式，思想仍然被传统的人工管理理念所限制，导致人力资源信息化工作的落实遇到各种障碍。

3公交公司完善人力资源管理信息化建设的策略

3.1做好公司员工的意识转变

针对员工对信息化管理抵触的心理，公交公司管理阶层要提起足够的重视，不要只看到高效化管理给自己带来的便利，还要深入考虑管理执行者和被管理者的状态。对此，管理阶层要摆正心态，不将信息化管理看成是一种立竿见影的管理模式，而要做好可持续管理的准备工作。另外管理阶层要体谅员工的心态，将信息化管理与实际情况契合起来，不给员工造成太多的负担，并且从言行上向员工表达信息化管理的优点，改变他们对信息化管理的厌恶心理。

3.2培养提高人力资源管理信息化的管理能力

因为在人力资源管理信息化建设的实现中，管理能力的提升也是其公交公司中重要因素。通常会采用三个步骤。第一，系统完善健全，公交公司是为了更方便的工作。便捷的信息化管理系统会使工作效公交公司率有所提升。并且在这个过程当中也有利于人员实施操作公交公司使用管理系统。第二，得到改进后的管理系统也要不断的完善发展和更新。

3.3人力资源信息化平台的资金投入

公交公司在大力推进信息化建设的同时，也意味着大量资金的投入。在改革与创新的初期，巨额的资金投入是顺利完成信息化建设的根本保证。公交公司应该立足自身优势，适当的进行风险分析，积极稳妥地筹集资金，确保信息化改革可以稳步进行。解决问题的方式有很多种，可以从公交公司每年净利润中抽取合适比例的资金作为系统的开发投入。在确保筹资风险可控的情况下，也可以通过其他筹资方式进行筹资。

3.4管理模式及时改革与创新

现阶段，信息化技术的诞生，给人力资源管理模式带来了新的改革契机。公交公司应该把握住改革的机会，创新信息化人力资源管理模式，为其提供良好的发展建议，这样不仅可以实现员工的价值，也可以让员工在为公交公司全心全意服务的同时，推动公司长远的发展。其次，信息化人力资源管理过程中，要不断的激发员工的创新精神，合理利用信息化技术，不断的去创新管理模式，这样不仅可以提升人力资源管理的水平，还可以提升服务质量，人力资源在做好管理工作的同时，还可以针对于员工存在的矛盾和问题，及时的去处理问题，从而提升员工的工作效率。信息化人力资源管理模式的不断改革与创新，可以提升公交公司的管理水平，还可以促进公交公司的长远发展。所以，对于公交公司而言，要想在市场中有着自身的一席之地，就应该进行人力资源信息化建设，实现人力资源管理制度和管理理念的创新与变革，让信息技术和创新技术与理念相结合，相互支持和促进。这样才可以取得真正意义上的成功。

3.5提高员工的整体素质

员工是公交公司的主要成员，他们的能力素质直接影响到公司的发展状况，高效化的管理就要搭配高素质能力的员工，所以公交公司要加强对员工能力的提升，经常举办一些培训活动，让员工的整体素质得到提高。另外，针对信息化管理，公交公司必须要让员工对于管理系统有充分的了解，提升他们的计算机专业技能水平，以更加良好的状态应对信息化管理。

4结语

总而言之，信息化技术的到来，给人力资源管理工作带来了改革与发展的机会。要想得到可持续发展，就要不断的创新管理方式，合理应用信息化技术进行人力资源管理。而信息化技术也已经成为人力资源管理发展的优势，合理利用现代化信息技术，来进行人力资源工作的创新与改革，在提升人力资源管理水平的同时，从而实现公交公司的可持续性发展。

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