青铜河大桥建筑工程项目施工成本控制研究

叶海锋

摘要：成本控制管理会对企业的发展造成直接影响，在建筑企业更是如此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必要加强对自身成本的合理控制，对成本控制的意识进行合理加强，从而使企业自身的核心竞争力能够得到进一步提高，促进建筑企业的发展。本文首先分析了对目前建筑工程项目施工中存在的几点成本管理问题，给出加强成本管理的建议措施，希望这些措施能够给企业的成本管理做出一些贡献。希望本文的研究成果能够对我国建筑工程项目施工成本管理提供有效的参考。

关键词：建筑工程项目;施工成本;成本控制

当前，我国处于经济快速发展的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，建筑工程项目施工想要获得更加强大的市场竞争力，就需要想办法降低施工企业的生产成本。成本管理是帮助企业开源节流的重要举措，有助于提升企业的经济效益和保障企业的可持续发展

1建筑工程项目施工成本控制的主要作用

通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。此外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。

2建筑工程项目施工成本控制存在的问题

2.1施工组织设计对建筑工程项目施工成本的影响

施工组织设计指的是施工方案、施工进度计划、资源配置与平面布置等多个方面的设计、计划工作。可以说施工组织设计是施工单位进行项目施工的指导思想，在组织施工之前，必须有完善的施工组织设计，否则施工组织设计中任何一个环节的错误或者不妥，都会给施工带来或多或少的麻烦，进而影响建筑工程项目的工程成本。

2.2项目投标报价方法不合理

在工程施工建设过程中，工程的投标报价是非常重要的，是工程承包中一个非常关键的环节，但是工程投标报价受很多因素的影响，众多因素都会对最后的报价造成直接性的影响，随着市场竞争的日益激烈，很多建筑单位为了能够中标，会将报价压得非常低，有的时候如果去掉一些投标费用和垫资成本，所剩的利润基本是微乎其微，如果进行科学合理的管理还有可能获得一些利润的，但是一旦在建筑过程中出现了什么问题，施工单位必定要承受亏损的情况。因此，科学的投标报价是非常重要的，对整个建筑施工单位的最终盈利有着直接的影响，建筑施工单位在报价的过程中，不能只以降低报价为目的，在降低的过程中要合理的控制调价范围，要在企业能够接受的范围进行调价，从而避免企业出现亏损的情况。

2.3材料供应及机械设备因素

建筑材料相当于工程的血液，如果血液都不流通了，结果就是导致整体瘫痪。在施工前期制定好详细的物料供应表，安排好材料供应，避免影响工程进度。材料费用主要是：建筑工程项目施工的时候所产生的原材料、辅助材料、零件、构配件、半成品的费用消耗，主要包含材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费这几类。

机械使用费用。机械使用费用是指建筑工程项目施工过程中机械作业所产生的机械使用费、安拆费和场外运费，一般分为折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸费用及场的外运费、人工劳动费、燃料费和养路费及车船交通工具的费用，这七项费用。

2.4成本管理缺乏标准性、规范性

现阶段，有部分项目管理人员一味关注项目利润，对成本开支状况关心较少，甚至有的项目施工成本管理纯粹依靠个人经验，缺乏完善的规章制度来确保管理基础工作的落实。研究表明，不管是任何一家企业进行管理活动都是要建立在责任、权利、义务相结合的管理体制基础上的，建筑工程项目的成本管理理应如此。但是现有的施工项目成本管理去并没有将权力、责任、义务仅仅的联系在一起，因为过于分散，反而不利于成本管理。一些建筑业企业在进行项目施工成本管理过程中，没有形成建筑过程项目施工成本的责任制，造成各部门之间分工不明确，从而影响了成本管理的工作效率。

4建筑工程项目施工成本控制对策

4.1树立全体员工的经济意识

建筑工程项目施工企业应该大力开展经济意识的宣传力度，让全体员工都树立起这种意识。首先要做的就是企业要统一员工成本管理的思想，全体员工都要进行经济意识的宣传教育，让企业的全部工作人员都能够将经济效益意识深深地刻在自己的脑海里，在做事的时候贯彻好这一思想。除此之外，还可以通过大幅标语、宣传栏进行宣传，让员工从心底里重视起工程成本管理的工作。还要提升专业人员的素质能力，保障成本管理目标的良好实现。企业可以定期组织相关培训。在具体的施工项目中，全体工作人员都应该深刻明确自己的责任，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。

4.2合理控制施工材料，提升机械利用率

现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。

4.3良好的合同管理

合同的签订要严格，条款必须合理。合格的企业可以聘请专业的律师来检查合同，让他们进行专业审查合同阻止合同的措辞造成许多矛盾和问题。二是加强施工现场管理和控制设计和材料變更。没有特殊条件，不允许额外签证。对于因特殊情况造成的设计变更，可根据实际情况进行相应的审批流程，经施工企业、设计企业、监理企业批准后，可适当增减金额。现场管理人员应做好各环节的管理工作，并记录原始资料。为了防止工程结算过程中出现问题，当条件允许的时候，他们可以跟踪和记录的帮助下相机或其他设备。

4.4完善成本控制机制

企业应当结合自身的实际情况以及项目的特点建立健全完善的成本控制机制，同时也要加强对权、责、利进行有效的管理与控制，以进一步的提升管理控制的规范性以及可靠性，最大限度的避免成本控制割裂现象的产生，从而推动成本控制工作的顺利开展，在此过程中对于各个部门以及人员的成本控制职责要有一个明确的划分，同时对于成本控制人员也要赋予一定的权利，以充分的发挥出其应有的作用，从而实现成本的降低，企业利润的最大化。

5结语

随着我国经济的高速发展，建筑行业也得到了长足的发展，但是我国的建筑行业目前却十分混乱，企业之间的价格竞争也变得越来越激烈，而要想在价格战中获得优势就必须要从多方途径来对成本进行优化，从细节入手严格把控每一个成本控制环节，只有这样才能够最大程度的降低企业的成本，提高企业的经济效益。

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