基于企业人力资源管理优化策略研究

谢青

摘 要： 随着时代的发展，科技的创新，企业经营管理得到了改善和创新。本文在分析人力资源管理和企业管理的联系，进而探讨了如何做好人力资源管理的优化措施。

关键词： 企业;人力资源管理;优化

【中图分类号】F470     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.247

1 人力资源管理与企业管理的联系

1.1 人力资源管理的定义

人力资源管理主要是指企业在运行过程中和人才相关的政策、工作，如工作制度的制定、人才的选择等，直接影响着企业的顺利发展与稳步向前。特别是在经济快速发展的今天，企业经营过程中人力资源管理工作尤显重要。总体来讲，人力资源管理实施的主要目的是使内部实现最优，进而使企业的实际控制力得以增强，为企业获取最大的经济效益而发挥作用。

在人力资源具体工作中，要对人才进行招聘、选拔和培训，通过科学有效的方式对人力资源进行整合和运用，保证员工的个人能力和水平能够满足企业的发展要求，促进企业发展。同时，由于时代不断发展，人力资源也成为增强企业市场竞争力的重要环节，是保证企业实现持续发展的有效途径。因此企业必须要重视人力资源管理工作。

1.2 企业管理

在现代企业经济快速蓬勃发展的过程中，企业想要在消费者与消费市场中，始终处于不败的地位，不仅要提高企业自身的生产力，还应通过优化企业的管理模式来达到提高企业竞争力的目的。企业管理是为企业长期发展规划策略而制定的中心内容和重要保障。

2 解决企业人力资源管理问题的相关策略

2.1 创新管理理念

首先，将创新管理理念作为管理工作的基础，改变传统的管理理念，学习一些符合全新发展形势的新理念，保证管理工作可以顺利进行。在企业实际工作中，需要摆脱传统思想的束缚。对于一些不重要的管理项目，可以通过外包形式开展。聘请专业团队对人力资源进行合理有效的管理，这样不仅能够降低管理成本，还可以保证人力资源能够在正确、科学的管理下工作，达到提升管理水平的目的。

其次，企业需要积极改变以业务发展为主要发展方向的思想，转变管理者以传统经验进行决策的管理模式，运用现代技术保证管理者可以对人力资源工作进行合理规划和决策。

再次，通过多种渠道为企业吸收人才，使人力资源管理工作更加简单、快捷，提高工作效率。例如在实际工作中，可以与专业人才管理部门进行合作，通过这些部门定期向社会发布一些符合企业实际情况的人才招聘信息，做好人力资源储备工作;还可以与一些学校建立合作关系，为学生提供实习基地，保证每年都有符合企业人力资源要求的人才进入企业，既简化人力资源的工作内容，也可以保障人才的质量。

2.2 提高企业对人力资源管理的重视程度

在企业竞争如此激烈的今天，传统的人事管理模式已经无法帮助企业向前发展甚至会将企业推入深渊。企业对人力资源管理部门的重视，有助于企业管理者正确认识现阶段企业内部的人才资源分配和不足。企业不仅需要在管理理念上进行转变，还要根据企业现有的状况，结合市场变化规律，加大对人力资源管理工作的资金和技术投入。企业还可以对人力资源管理部门采取信息化管理，优化现在的人力资源管理政策，实现企业内部的人力资源管理的升级调整。

2.3 构建人才培养计划

人才是企业发展的核心，是提升运行质量与管理效果的影响因素。为了提高企业工作人员整体素质与综合品质，企业可以建立完善的培训体系，制定激励制度，使员工主动地参与培训，并在培训活动中提升自身专业能力与职业素养，为未来专业发展奠定基础。首先，技能培养。企业部门工作不同，对员工的基础工作能力要求也就不同。其次，扩大招聘范围。招聘活动的开展可以吸引更多优秀的人才参与其中，能够充实企业原有的人力资源。企业在招聘中应拓展招聘途径，吸引应届生、行业优秀人员参与其中。人才培养计划的制订离不开企业各个管理层与基层工作人员之间的联系，管理层需要了解员工的切实需求，解决员工的后顾之忧，确保员工能够全身心地投入到个人的本职工作之中。只有这样才能让员工产生由内而外的工作动机，主动参与到企业的人才培养计划中，为企业的发展贡献出自己的力量。

2.4 推进制度多样化发展，体现按劳分配原则

想方设法提高员工的工作热情，并为他们创造舒适的工作环境：其一，为员工提供一个可以舒心工作的工作氛围;其二是制定奖惩制度和岗位评价条例，重點奖励那些为工作努力奋斗的员工;其三是完善企业内部竞争机制，调动员工研究和探索的热情，继续提高自身能力，为企业的发展添砖加瓦，确保企业获取更大的经济效益。要想实现自身的稳定建设及发展，企业必须认真落实按劳分配制度，关注各类制度的有效推进，积极加强对员工的奖励及服务，明确员工的进步，主动肯定员工的价值以及作用，让员工能够在一个更加良好的企业氛围中不断地提升自身的工作能力。

2.5 应用大数据

在大数据时代背景下，绝大多数员工都希望展示自己的价值，因此企业要顺应人心，加强对员工的引导，为员工提供舞台，最大限度地让员工的个性和特长得以展示。基于此，企业人力资源管理部门要结合企业的实际，做好岗位设计，严格根据岗位的特点来招聘人才，进而满足企业人才需求。企业还要注重人才的品质要求，考查员工的职业忠诚度和素养。众所周知，在大数据时代人才招聘是相对容易的，最为关键就是要做好人才的培养和使用，企业在招聘员工的时候，需为员工做一个初步的职业规划，通过这种方式，让员工清楚入职后目标，进而更好地引导或管理员工。此外，企业还要结合实际，做好员工培训，促使员工素养的提升，助推企业的稳健长远发展。

3 结语

在现代企业加速转型升级的当下，市场竞争压力日益增加，人力资源在企业发展中充当着重要的角色和关键资源。企业只有重视人力资源管理所发挥的职能作用，才能在市场洪流下找到正确的定位，合理配置人才资源，在企业活动和日常业务中灵活、科学的开展工作，提高企业实际效益，最终实现企业健康、可持续发展。

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