优化事业单位人力资源管理的策略探讨

蒋玲玲

摘 要： 此文简单阐述了事业单位人力资源管理的作用，详细分析了事业单位人力资源管理存在的问题，并研究了优化事业单位人力资源的策略。

关键词： 事业单位;人力资源;管理策略

【中图分类号】F272.9     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.262

引言：在社会经济快速发展的今天，事业单位不断推进自身的改革，而这一系列的改革也使得事业单位管理自身的问题逐渐显露，其中人力资源管理方面的现状及问题尤其明显。

1 事业单位人力资源管理的意义

1.1 实现事业单位行政效率提升

事业单位作为直接受政府领导的提供经济、文化、环境、教育等领域的服务型社会公共组织，对社会进步有着不可替代的推动作用。如何组织好事业单位人力资源管理工作以提高工作效率、服务好人民群众显得尤为重要[1]。

1.2 推进事业单位内部考核效果的提升

如果单单引进人才而不好好地利用和管理人才，则会造成人力資源的浪费、事业单位服务质量和声望的下降。所以作为社会公共服务组织，应建立健全工作人员的效率评估和激励机制，多角度地衡量事业单位内工作人员的办事能力。利用对考核结果的评估提高工作效率，推动事业单位各项职能的全面发展，更好地投入到社会的发展和建设中。

2 事业单位人力资源管理过程的常见问题分析

2.1 整体管理理念较为落后

长时间以来，事业单位的整体管理依靠行政命令完成，且这种传统的理念贯穿于事业单位内部各方面管理工作中。从单位领导到基层职工，众多人员已经习惯了传统工作方式事业单位长期缺乏应有的活力。并且，在相当多的基层事业单位，忽视人力资源开发及管理的现象较为普遍。

2.2 单位职工招聘方式不合理

一些事业单位在进行职工招聘工作时，没有注重应聘人员的综合工作能力，没有认真考核应聘人员是否能够良好地完成所在岗位工作内容，出现了过度重视应聘人员学历、专业、毕业院校的问题[2]。

2.3 激励机制不完善

当前，在我国事业单位的实际发展过程中，大部分的事业单位已经采取了一定的激励措施，定期考核激励与绩效激励也在一定程度上发挥了重要的作用。但是，从实际的激励机制执行情况来看，激励措施的执行路径仍相对有限，这就导致了事业单位一些职工虽然付出了更多的努力，但却不能得到与付出成正比的汇报，这在客观上打击了一些优秀人才的积极性，在职工之间催生了大锅饭的思想，对事业单位发挥其社会效益与经济效益产生了极大的消极作用，不利于事业单位的长期发展。

3 优化事业单位人力资源的策略分析

3.1 改变观念，跟上时代发展的步伐

管理理念的不断更新为事业单位管理思路转变提供坚实基础。我们必须放弃旧事物和老旧理念，只有这样我们才能跟上时代的进步和发展，在实际管理中要结合当前国内经济发展形势和事业单位人事管理现状，摒弃一些传统的管理理念，把现代管理体制融入工作，以制度创新和工作方法转变为主要出发点，继续做好事业单位人力资源管理工作，调整劳工标准，有效应对新的管理需要和员工管理技能改进[3]。

3.2 完善激励制度

人事管理的发展离不开激励制度的建立，可以有效地消除现阶段人事管理的弊端，提高资源管理的质量和水平。为了完善激励机制，我们要检查员工的需求，完成对不同岗位员工的调查，要充分优化岗位分类制度和薪酬分配政策。然后分析不同部门的立场，以了解评估的公平性，这是非常必要的。评估工作评价主要是根据工作岗位，采用不同的方法，按照一定的标准，对工作环境、责任、力量、条件等进行评价。明确工资结构标准，使每个岗位的价值对应于工资的份额，同时评估也是必不可少的激励制度。必须建立公平的、科学的晋升通道，员工的培训和职业发展是以提高员工的积极性和主动性为基础的，要建立有效的绩效考核体系，事业单位应开展评估工作，明确职工工资的标准，优化他们的行为，要设置科学的绩效指标，提高评估的准确性和可操作性，清晰科学进行评估。

3.3 提高工作效率，创新工作方式

将职工的晋升薪资等纳入内部竞争体，优化事业单位人力资源管理;之后在人才的岗位设计和招聘方面，结合本单位的内部需要，我们可以根据需要进行岗位设置，提高人才引进能力，有效发挥人才作用。分析求职者和工作的适当水平，各机构必须定期审查本单位工作人员的工作，提高职工工作效率和质量，同时各部门也要加强交流沟通，提出发展建议，以岗位管理为平台，不断提高管理水平，积极改变管理内容，创新管理方式，不断促进人力资源有序发展。事业单位管理层要把对员工关怀作为抓人事管理的重点和切入口，以充分调动员工的积极性。事业单位的人力资源管理体系必须不断完善和完善优化，这样我们就能做好计划，同时详细审视人力资源市场，大力推动人力资源技术的持续、全面发展，构建完善的人力资源管理体系，解决工作中的问题，实现职能和组织的共享，只有这样才能建设科学的人力资源市场，合理完善的工作方式[4]。

3.4 更新管理理念

首先要突出人民群众的主观能动性，树立“以人为本”的管理理念，深刻认识人才的重要性。我们只有树立战略管理的理念，加强人力资源管理，夯实事业单位发展的人才基础创造，才能从根本上提高事业单位人事管理水平。同时，要从组织目标出发，结合人事规划和人事管理现状，积极制定科学的人事管理制度。事业单位人事的改革，是评价内部人事状况的需要，要审查现有人力资源管理的科学质量和有效性，以及与发展有关的长期计划。现在事业单位改革进入攻坚阶段，事业单位必须明确自身职责，改变原有的职能结构，借鉴现代人事管理的新方式，灵活配置专业人才，提高管理的灵活性，最终为本单位的健康可持续发展做出贡献。

结束语：总而言之，事业单位管理者要充分认识到人力资源管理的重要性，结合自身实际制定完善的人才考核办法，并对职工进行系统的绩效考核，结合奖励机制来促进事业单位内部的人才资源管理稳步发展。

参考文献

[1] 陈颖.新时期事业单位人力资源管理创新策略[J].四川水泥，2018（12）：206.

[2] 崔洁.新常态下事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].现代经济信息，2018（23）：110.

[3] 胡莲春.事业单位人力资源管理的问题与对策[J].时代农机，2018，45（11）：168.

[4] 张文娇.人力资源在单位管理中的价值与管理策略研究[J].现代商业，2018（33）：40-41.