完善房地产企业内控管理模式的建议探索构架

张 骞

房地产行业已成为国民经济支柱产业，在近年经济低迷的背景下，房地产企业必须采取内控管理措施，降低经营成本，提高经济收益，以更强的市场竞争力应对当今内外部环境的变化。

一、房地产企业内控管理的重要性

（一）提高房地产企业的投资收益和竞争能力

现阶段我国进入了大数据、智能化时代，广泛应用的区块链技术使房地产企业的管理模式发生深刻改变。分析房地产行业多年来的发展经验可知，房地产企业的内控管理制度对于企业的健康平稳运营极其重要，是提高企业总体战略发展水平、促进资源优化配置、提升企业盈利能力、提高企业规避风险能力的重要制度。在大数据时代，在科学技术的支持下，房地产企业的内控管理得到了全新的升级和优化。传统的内控管理模式和方法，已经无法适应新时期的市场环境和管理要求，需要进行现代化的革新，提高房地产企业的投资收益和竞争能力。近年来，日益严峻的经济形势和宏观调控的政策给房地产企业的发展带来了巨大的压力，房地产企业必须充分发挥内控管理的作用，加强内控管理能力，积极面对新时代的挑战，渡过难关，推动企业实现健康发展。

（二）提高决策能力，及时规避风险

市场经济不断发展意味着市场竞争日趋激烈，房地产行业虽然在经济发展的整体过程中获取了较大的收益，但房地产行业的内控管理仍然存在许多潜在风险，影响着企业的决策和运营安全。企业内控管理人员需要不断提高决策的质量，及时规避可能出现的风险。由于房地产企业的发展容易受到多种市场因素的影响，企业的经济效益具有较大的不确定性，因此在企业发展的过程中必须做好内控制度的完善与风险防范工作。只有这样，才能这样更好地提高房地产企业的管理水平和经济效益，确保房地产企业的发展优势。房地产企业作为国民经济的支柱行业，对于国计民生、社会发展、促进税收和就业具有极其重要的作用。企业内部应当以完善、规范的管理制度保障企业的运营，推动企业内部业务流程的规范、稳定和高效运行，以更高的决策能力和规避风险能力保障企业内控管理的科学化和合理化。

二、我国房地产企业内控管理中存在的问题

（一）房地产企业具有复杂性和高风险性

客观而言，房地产企业本身具有复杂性和高风险性，企业内部经济活动频繁，因此内控管理的难度大，只有不断加强内控管理才能有效地解决复杂的经营状况带来的问题。但是许多房地产企业的内控管理并不乐观，不能达到提升企业经济效益的目标。对于我国的房地产企业而言，内控管理有风险防控、监督评价、提升收益的作用。正因为如此，房地产企业要更好地发挥内控管理建设制度的真实作用，就需要深入探索加强企业内控管理的科学、高效措施，稳步提升企业的管理能力与经济效益水平。

我国城市化进程的加速使社会民众对房产投资的热情大幅度提升，房地产行业的热度居高不下，在推动房地产行业发展的同时，也扰乱了房地产行业的秩序。市场经济的深化改革和政策调整也给房地产企业的生存和发展带来了阻力，近年来经济一路下滑，房地产企业的经营面临更大的经济风险。尤其是中小型规模的房地产企业，生存压力不断加大，获利难度不断提高，融资难度日益增大，进一步提升了破产风险。

（二）内控管理和控制制度不够完善

改革开放以来，社会主义市场经济迎来新发展，但许多房地产企业的内控管理人员依然遵循传统经济时代的管理思维，缺乏较强的风险意识和管理意识，规避市场风险的能力不足。因此，内控管理和控制制度不够完善的现状亟待改善，必须在房地产企业内部引入新的培训机制解决这一问题。企业内控管理体系还存在很大的缺口，企业管理人员也没有重视。在运营项目立项、项目预算、资金筹集、资金使用、现金回流等各个经营环节存在的问题亟待解决，需要更完善的内控制度提高房地产企业的管理水平和决策水平。

三、加强我国房地产企业内控管理的策略

（一）完善内部制度，规避市场风险

房地产行业的高热度是社会文明发展的必然结果，生活水平的提升使人们对房产提出了更高的要求，这也是经济新常态下，我国新型城市化进程的外在表现。企业内控管理是房地产企业提高经济效益的重要保障，现阶段我国房地产企业在内控管理中仍然存在许多问题，需要从拓宽融资渠道、加强企业财务管理、防控资金风险、组建人才队伍等方面入手，加强内控管理能力。

随着时代的发展，人们对生活质量有了更高的要求，房产成了当今每个人都在追求的必需品。房地产行业的规模越来越庞大，房地产企业的数量剧增，导致行业内部的竞争愈发激烈。在激烈的竞争环境下，高质量人才对房地产企业的重要性逐渐凸显出来，房地产企业内控管理应当更重视其中的人力资源管理。优质专业的高等人才是房地产企业加强管理的重要动力，改进人力资源管理工作对于房地产企业的整体发展而言十分重要。另一方面，房地产企业的经营和发展对我国经济的整体发展有着不可忽视的影响。房地产企业的健康发展能够充分降低经济运行风险，减少市场上的不稳定因素，切实维护国民经济的健康发展。房地产企业能够以加强自身内控承担经营中面临的各种风险，如信用风险、融资风险、资金风险和政策风险等。防控风险在房地产企业的发展过程中，占据极其特殊的重要地位，风险是房地产企业破产的最主要因素。现阶段，部分房地产企业因存在内部控制系统不完善、执行壁垒高、资金链条断裂等问题而逐渐丧失市场地位。完善企业的内部控制制度是行业内部发展的需要，也是企业自身应对市场风险的基本制度需要。

（二）加强房地产企业的财务内控管理

房地产企业的内控管理工作是企业自身管理工作的重要部分，优化升级后的管理模式能够更好地提高企业的决策、管理效率。近年来，国家对房地产行业的管控不断加强，企业现金流转周期和时间跨度被逐渐拉长，房地产项目的开发会因涉及面广而受到很多因素的影响。企业财务内控管理对企业的经营管理有着不可忽视的影响，精准、全面的财务分析能清晰地显示企业的经营管理、资金流转、资金部署、盈利水平情况和发展前景。随着国民经济的加速腾飞，企业财务内控管理在内控管理中的地位愈发重要，对于企业整体经营能力和决策水准的提升十分重要，具体体现为风险防控能力和集中市场信息能力。如果企业财务内控管理的应用不够及时、合理，或拒绝应用财务内控管理，那么房地产企业将出现财务漏洞，影响到整个房地产行业的发展进步及运行效率。

财务内控管理是保障房地产企业经营合规、管理合法、投资安全、相关市场信息真实完整、管理效率提高、盈利效果增强，不断优化发展的重要环节。房地产行业内诸多企业存在内控管理制度不完善的情况。房地产企业只有在不断寻找其内部优势的基础之上，创新行业内部资金流转方式，才可能实现房地产企业财务内控管理的最优效果。另外，必须对财务控制理论、财务控制实践策略等方面进行探究，汲取国内现阶段房地产企业财务内控管理工作的具体实践经验，及时解决房地产企业财务内控管理工作中信息闭塞、流程不畅、灵活度不高、工作人员专业水平较低的问题，排除房地产企业财务内控管理工作中的各种阻碍，对各种内控实践问题提出有针对性的解决策略。

四、结语

内控管理是房地产企业提高经济效益的核心管理措施。现阶段，我国房地产企业在内控管理中仍然存在许多问题，日渐激烈的市场竞争也要求房地产企业重视内控管理工作，通过完善内部制度及时规避市场风险。同时，要加强房地产企业的财务内控管理，全面推动我国房地产企业的内控管理水平。