房地产项目施工管理及成本控制分析

梁晨

兰州兰雅实业集团有限公司 甘肃兰州 730050

对于房地产行业而言，在进行施工项目管理的过程中，需要根据房地产项目的未来发展需求展开相应的措施进行管理与成本控制，以实现项目工程的顺利展开。为此，就要基于其内容的具体表现以及特点进行研究，以保障施工管理与成本控制的质量与效率。

1 房地产项目施工管理的相关措施

1.1 质量控制

在展开房地产项目时，其最为重要的一项内容就是实现对工程质量的有效管控，从而避免在施工出现返工等现象，导致成本的额外增加。为此，就要在进行施工的过程中，重视各个施工环节中的细节内容，同时确保在施工时能够严格根据图纸进行展开，并由施工建设方定期组织人员进行抽查，在发现质量问题后，及时安排专人专员进行协调与解决，实现对工程项目内容的严格控制。此外，在针对房地产项目进行施工管理的过程中，需要加强对施工材料的管控力度，配合对项目工程的定期检查，对工程施工现场状况以及材料问题进行详细的记录，确保各项内容都能够符合展开施工项目的实际需要[1]。

1.2 进度管理

房地产项目在进行管理的过程中，施工进度方面的控制措施同样不可忽视，在展开相关工作的过程中，建筑单位应当能够严格根据施工合同所提出的相关要求，来采取针对性措施进行建筑项目施工进度的控制。而这就需要建设单位能够在进行施工前根据施工环境以及项目特点等多个要素进行施工计划的制定，以此来确保施工项目能够在规定的工期内完成。同时，如果在施工的过程中，由于自然灾害等意外因素导致了施工工期被延误施工方应当及时与相关单位进行协调，采取延长工期等不同的方式，以实现对工程进度的有效控制。

1.3 安全管理

对于房地产项目的施工而言，安全问题同时是一项非常重要与关键的问题。在进行房地产项目施工安全管理的过程中，需要项目中的各个部门都能够具有一定的安全管理意识，以有效避免在施工过程中，安全隐患问题的出现。而且施工单位也要配合监管体系的建立，确保在进行安全监管的过程中，各项安全责任能够具体到个人，并且有着明确且细化的安全监管目标，避免出现盲目监管的问题，同时针对安全隐患问题采取对应的控制措施进行调整，以实现对安全问题的有效解决。

2 房地产项目施工成本控制项目的优化措施

2.1 加强设计审核

对于房地产项目而言，工程设计图在招投标管理、编制工程量清单、施工质量控制等方面都有着十分重要的影响，而且自身能否科学、合理、有效的完成编制，也实现成本控制的过程中，最为关键的一个步骤。为此，就要在展开工程项目之前，通过对工程设计图的审核与监督管理，组织相关人员对图纸进行会诊工作，来实现对项目中各项内容的合理规划。从而令施工人员能够在正式进行施工项目招投标工作时，可以根据对工程量清单的合理编制，并基于在进行施工项目前期针对施工现场所作的考察以及勘探工作，来进行成本预算清单的编制，实现对房地产项目的初步成本控制。

2.2 加强预算编制

预算编制是成本管理中的要点内容，其可以基于建立起一个严格的标准进行管控，以在项目施工进行的过程中，可以实现对施工成本的有效控制。同时在进行预算编制考核标准的制定工作时，需要相关人员能够根据预算编制的具体内容，进行工作成果以及完成时限的量化与科学分析，配合奖惩制度的建立，来对工作人员进行督查，从而实现对施工项目内容的科学管理。而在进行预算编制管理的过程中，也要加强各个部门之间的沟通与交流，以免在进行预算编制的过程中出现误差问题。并且，进行沟通时，应当根据当前预算编制过程中的价格、拆项方式、分项方式等内容，通过与审计部门的及时沟通来达成一种共识[2]。此外，在预算编制的过程中也要针对决算审计、询价、工程变更、招投标等工作进行监管，以此确保当前的房地产项目能够顺利的展开施工。

2.3 加强造价监管

造价监管工作是在房地产项目正式展开后的一项成本控制措施。其能够根据当前房地产项目的具体状况，来进行工程项目造价监管工作的合理安排与指导，以维护房地产项目施工过程中的双方权益。并且令造价控制工作的展开，能够辅助于整体施工项目的成本调节工作，保障工程项目的整体质量。而且在进行造价监工作时，要对标准定额、计价依据等要点内容进行严格的检查与管控，从而保障其可行性与准确性。

2.4 加强信息化管理

随着时代的发展，在房地产项目施工管理的过程中，信息化成本管理的展开成为了当前房地产项目的主要发展趋势。在使用其进行管理的过程中，能够基于对信息资源的整合，从而建立起一项信息网络体系，使其能够覆盖当前施工项目中的各个成本管理细节，在覆盖面与处理速度上有着极大的优势，对于提升成本控制的效率与质量也同样具有十分良好的作用。例如，在某房地产项目中，基于对信息化网络管理平台的应用，辅助了施工人员对材料价格进行准确的把握，并能够及时掌握市场的动态与变化，以更好的进行预算与工程清单的编制。并为项目成本控制中，实现信息共享、互联互通，为成本控制提供了有力支持[3]。

3 结论

综上所述，通过在房地产项目施工管理与成本控制的过程中，分别采取，质量控制、进度管理、安全管理以及加强设计审核、编制预算、造价监控、信息化管理等措施，能够有效保障两项工作展开时的质量与效率，从而推动房地产行业的良好发展。