试论企业文化与人力资源管理

何海燕

（西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司，山西 太原 030024）

自1954年在《管理的实践》一书中第一次提出了“人力资源”的概念，并在经济发展的过程中，人们逐渐认识到人力资源高层的人才能够在更高的层级创造更多的资本价值，同时认识到人力资源在经济发展与社会进步中的重要作用。同时人才作为知识的载体与传播者决定着企业竞争力的强弱，同时能够迅速转化为财力资源的人力资源需要作为企业发展战略的第一位。与之相对的企业文化是人力资源管理必须面对的因素，因为它能够渗透在企业的各项活动之中，通过无形的手推动企业的发展，只有企业文化与管理方式的良好结合才能够为企业带来更多利益，而不当的结合则会阻碍企业的发展，下面对相关概念进行阐述。

一、概述

（一）企业文化

通过企业的领导层的倡导以及企业上下共同遵守传承，慢慢在经营活动中形成一种企业独有的，并不易被模仿的企业运行宗旨、价值标准，在此基础上进而形成员工的群体性思维方式与行为方式。企业文化具有一定的导向功能，企业会根据自己的价值观引导员工向企业的战略发展目标努力，并为企业员工提供一种精神上的导向，引导员工朝企业的发展目标共同前进，将员工的个人追求与企业的目标进行合并。另外企业文化能够凝聚企业员工形成较强的整体力量，将企业的利益与绝大多数员工的利益统一起来，形成一个统一的集体。……