基于信息化管理的施工项目成本及进度控制研究

胡志森

中石化第五建设有限公司 广东广州 510000

1 基本介绍

1.1 施工项目成本要素及相关费用建设

工程项目的信息管理是通过对项目各个环节、各个系统、各种数据进行收集、加工整理、存储、传递、处理、交流和应用而进行组织和控制的过程。其内涵主要是施工方在投标环节、合同谈判、施工准备、项目施工等各项环节中形成大量的信息，这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方等相关方。建设工程项目信息管理的目的，旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务。

针对信息管理的内容，我们需要做好以下工作：①建立有效的信息来源渠道，及时收集汇总相关信息，按拟定的信息系统要求科学分类；②运用信息管理的手段，对相关数据的真实性、可靠性、逻辑性进行分析；③根据信息管理系统的系统设计，建立信息管理系统。从施工企业角度来讲，施工项目全过程的成本管理主要分为：进标前、项目实施以及投产移交后三个阶段的费用的使用和控制[1]。

1.2 项目成本构成要素

①标前阶段。主要包括业主的招标文件、项目所在地的材料价格、人力资源情况、机械市场情况、项目联系消耗信息等。②项目实施阶段。此阶段内容非常多。主要包括：项目人员配备、机械设备配备、临建项目的规划及费用、施工组织设计、项目质量检验计划、各种材料的检验报告、各单位工程的验收报告、内控体系情况、分包工程情况、各项规范标准、竣工资料等。③项目移交后阶段。这个阶段产生的费用单一，但不一定小。

1.3 项目成本费用的信息化控制

①标前费用信息化管理与控制标前阶段。其核心内容是标书的编制。标书编制要充分理解招标文件和相关澄清文件的要求，结合施工企业自身施工能力和水平（企业定额），参考项目所在地的材料、机械租赁价格，适当考虑项目风险和项目利润而确定投标价格[2]。

②项目施工阶段的信息化管理与控制①施工准备阶段：项目中标后，进入项目实施阶段，首先是项目生产准备，主要包括：编制满足要求、经济可行、科学先进的施工组织总设计。②项目实施阶段：加强项目任务管理和直接费（工、料、机）的控制。项目实施过程中，要采取有效手段控制现场的工、料、机。③竣工验收阶段：这一阶段主要指整套试运阶段。在这一阶段，所有系统都要由静变动，各专业配合量大，费用支出大，同时，也容易发生质量、安全事故。

③项目移交后阶段的信息化管理与控制这个阶段是决定项目能否赢利或者是赢多少利的关键阶段。此阶段，项目所有工作全部结束，整体移交完成，一切工作全部落实到结算中。在做好项目结算的同时，要做好项目的索赔工作。并要及时完成分包工程的结算工作，组织好项目总成本核算工作。

2 信息化管理背景下挣值法对项目成本和进度的有效控制

2.1 挣值法

挣值法的核心是随时对项目进行度量，包括计划目标、完成状态和资源消耗。把进度转换成金钱或费用。挣值法是对项目进度和成本进行综合衡量，从而准确描述项目进度的方法。挣值法的另一个重要优点是它能够预测潜在的项目时间滞后和成本超支，从而能够及时采取纠正行动，并提供有效的项目管理和控制手段。挣值法的五个主要参数（英文短语的缩写）：BCWP。BCWP是项目某一阶段所需完成的工作量的预算成本。计算公式为：BCWP方案工作量预算定额。BCWP具有时间依赖性，是考虑资金累积曲线时，项目预算s曲线上某一点的值。当你考虑一个工作或一个时间段，例如，一个月，BCWS是工作的预算成本或包含工作的月份。

ACWP。ACWP是指在项目实施阶段实际执行的工作量。主要反映项目实施的实际消耗指标。BCCWP.指的是已完成工作的预算成本（BCWP），或挣得值、挣得值和挣得值。BCWP指的是项目某一阶段的实际工作量和预算额。

2.2 挣值法的评价指标

CV代表成本偏差。BCWP是指在检查过程中BCWP和ACWP的区别。公式是CVBCWP-ACWP。当简历为负时，表现不佳，也就是说，实际消费成本超过预算值，即超支。相反，当CV为正时，实际消耗成本低于预算值，表明节约或高效率。CV值为0表示项目正按计划进行。SV代表进度偏差。指的是检查bBCWP和BCWS日期之间的差异[3]。

2.3 度量方法

施工现场情况多种多样，影响因素多方面，且具体从事的专业人员固有观念根深蒂固，需要一个长时间的培养和习惯过程[4]。

度量方法主要有：

①线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入挣值。

②50-50规则：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用。

③工程量计量：例如，全部桩基300根，150万元。每完成一根，挣值0.5万元。

④节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以挣值，每完成一个节点计入该节点挣值，设备定制可用此方法。

3 结语

施工企业从当初谨小慎微地“摸着石头过河”，到如今大规模进军国际市场，正是施工企业良性发展的见证。施工企业的信息化建设是随着企业的管理现代化和科学而越来越被企业认可和重视的。本文对施工项目成本核算构成要素进行了梳理和分析，通过对挣值法详细分析和应用举证，说明如何使用挣值法加强项目成本控制和核算项目成本，以实现项目赢利的目标。