企业持续创新过程战略风险决策分析

【摘要】本研究按照提出问题、分析问题和解决问题的思路展开对企业的持续创新过程战略风险决策的研究，主要解决以下几个关键问题：一是对企业持续创新过程战略风险的形成机理及决策过程进行分析;二是对企业持续创新过程战略风险进行决策分析，三是构建企业持续创新过程战略风险决策机制。

【关键词】持续创新 战略风险 决策分析

一、前言

基于当前企业持续创新过程战略风险管理较差的现实背景，缺乏前沿性的战略风险管理理论对企业持续创新进行指导和帮助的理论背景，以及企业持续创新过程战略风险决策对企业持续创新的至关重要性，本研究按照企业持续创新过程占划咯风险形成机理及决策过程分析、企业持续创新过程战略风险关键影响因素的确立、企业持续创新过程战略风险决策和企业持续创新过程战略风险决策机制构建的过程对企业持续创新过程战略风险决策进行研究，以期为企业护濒创新顺利实施提供一些有益的指导和帮助。

二、企业持续创新过程战略风险现状

（一）持续创新研发投入下降明显

在研发投入方面，本研究通过对A公司近七年来的研发投入进行了调研分析，结果发现，2011年研发投入9126万元，2012年研发投入9506万元，2013年研发投入18178万元，2014年研发投人15864万元，2015年研发投入10037.3万元，2016年研发投入8992.7萬元，2017年研发投入8403.5万元，通过对A近七年的研发投入进行分析发现，2011年到2013年的研发投入和研发投入占比者在不断增多，但是，从2013年以后研发投入和研发投入占比在持续下降。

（二）A公司持续创新过程经营者人因风险现状

企业家的知识经验决定着企业创新战略决策的质量，A公司在完成“混改”之后，A公司的董事长及多名高管发生了重大变更，更换后的高管中大多没有医药行业从业的经历，通过调研也发现，A公司的高管在企业的持续创新战略决策时，由于缺乏对医药行业的了解和医药行业经验管理经验对欠缺，造成了A公司的多个创新决策失败，给企业的持续创新造成了很大的风险。此外，“混改”之后，新华都成为了A的大股东，新华都并非医药行业从业者，除了资本层面，八旗下主营产品难以从中借力，公司在公司决策方面如果出现分歧，难以调和，反而降低决策效率。

（三）重要关键技术难突破

通过对A公司近七年的重大关键技术进行统计分析发现，2011年A公司累计攻克重大关键技术8项，2012年A公司累计攻克重大关键技术12项，2013年A公司累计攻克重大关键技术项14项，2014年A公司累计攻克重大关键技术16项，2015年A公司累计攻克重大关键技术19项，2016年A公司累计攻克重大关键技术22项，2017年A公司累计攻克重大关键技术25项。从A公司近七年攻克的重大关键技术上来看，数量还不是很多，而且呈现出越来越少的趋势。

三、A公司持续创新过程战略风险决策对策

（一）充分利用国家的创新支持政策

当前，政府为了鼓励企业进行持续创新，政府通过购买服务、无偿资助、业务奖励等方式，支持企业的创新，目前政斤勺己经搭建了形式多样的创新创业平台，此外，还可以为企业创新提供咨询和指导，全力推进企业的持续创新;为企业的创新提供减税政策;实施了创新人才培养计划;在全国很多高校都成立了众创空间等，A公司可以利用上述政策和优惠条件来为企业的创新提供保障和服务，实现企业的持续创新，为顾客、企业和社会创造出更多的价值。

（二）增强研发人员的创新意识

意识产生想法，想法产生行为，行为造成结果。因此，只有了创新意识，才会产生创新的想法，有了创新的想法才会产生创新的行为，A公司可以通过培训和宣传的方式提高员工的创新意识和理念，从而在全公司内形成创新的氛围。对于A公司来说，创新的关键是人才，为了提高创新的成功率，需要提高研发人员的技术永平和素质，A公司一方面需要通过组织研发人员参加相关技术培训，使他们充分了解技术原理和创新过程。另一方面鼓励研发人员自主学习，充分调动企业研发人员的学习积极性，对他们学习的费用进行报销并进行奖励，最后，在公司内部实施师傅带徒弟的形式，实现企业内部隐性知识转化为显性知识，并使经验和技术传承下去。

（三）提高企业的创新速度

创新的速度决定了企业能否把握住市场的机遇，创新是需要试错的，A公司应该鼓励和允许员工大胆提出自己的创新想法，并将想法付诸实施，此外，A公司还需要加强创新项目管理，对于己经立项的创新项目要及时跟踪创新进度，及时进行管理和控制，确保创新能够按时完成，最好是提前完成创新项目。

总结：文章介绍了战略决策的概念和占郊咯风险决策方法及决策方法的选择，并根据持续创新过程占娜咯风险对策决策的特点及对现有研究方法的对比。其次以A公司为例，对其持续创新过程战略风险对策进行决策分析，并根据战略风险决策结果提出了应对战略风险的决策方案。

参考文献：

[1]段云龙，张新启，刘永松，杨立生.创新型企业经营过程战略风险决策研究述评[J].华东经济管理，2117，31（07）：158-165.

[2]向刚，陈志超，李宁.创新型企业战略转型过程中的重大风险分析与应对研究[J].中国科技论坛，2612（63）.

作者简介：张炫炜（1984-），女，辽宁沈阳人，汉族，讲师，硕士研究生，研究方向：经济安全。