新形势下水利工程项目管理的分析

田原青

摘要：随着社会发展和时代的进步，水利工程的发展也在蒸蒸日上。水利工程质量的好坏关系到社会公众的日常生活和个人财产的安全。项目管理广泛应用于各种工程项目，对水利工程建设具有重要意义。本文通过对水利工程的初步认识，分析项目管理在水利工程建设中应用的重要性和应用过程中的各种问题，探索项目管理在水利工程建设中的应用措施，促进水利工程的发展和社会经济的发展。

关键词：新形势;水利工程;项目管理

水利工程管理内容丰富，管理方法可以从实际管理内容出发，取得最佳的管理效果。水资源的利用对每个国家的建设质量、施工安全和施工成本都有重要影响。从这些方面可以提高水利工程项目的管理水平，建立科学的控制目标，确立严格的管理责任，才能真正提高水利工程项目的管理目标。

1、相关概述

水是生命之源，地球上所有的生物都离不开水。供水工程与民族社区和人民群众关系密切，关系到社会财产的安全，推动着民生的发展。水利工程不是一个小工程，但投资规模大，建设周期长。管理上也有很大的困难。目前，在水利工程建设中推行项目管理，促进了供水工程的发展。

2、项目管理的重要性

水利工程建设项目管理可以有效节约资金成本。从初步设计到完成需要时间。建设周期长，用水需要大量资金。项目管理可以有效地管理和控制整个项目。通过建立高效的管理体系，可以监督供水建设各个环节的资金使用情况，有效节约资金成本，防止资金短缺等问题的发生。

在水利建设施工中应用项目管理，可以有效地保证工程建设的进度。任何一个建设项目的施工，都是为了保证竣工质量，保证能否在规定的时间内完成。因此，施工进度也是建设项目建设的重要环节。在水利工程建设中应用项目管理，确保工程进度计划在施工初期制定的计划基础上进行规划，合理调整施工计划，使用水工程在预定时间内完成。

项目管理在水利工程建设中的应用，可以有效地保证工程质量。水利工程建设直接关系到人民群众的生命财产质量，因此，保障人民群众生命安全是水利建设的重中之重，关系到人民群众的生命安全和社会的稳定和长治久安，要把责任落实到个人，有效防范安全隐患，在出现安全隐患时及时应对和解决问题，通过对工程施工过程的严格监督，确保整个工程竣工时的工程质量。

3、现阶段存在的问题

3.1组织形式存在问题

随着社会经济的发展，我国对于水资源利用的发展速度非常快。同时，在积极开展水资源开发工作的同时，也出现了许多问题。水利工程项目管理需要完善的机制。然而，有许多建设单位的管理机制是我国水利建设中最常用的，但它并没有真正发挥作用。

3.2人力资源存在问题

水利工程不仅需要大量的资金，而且还需要大量高素质的人员。因此，对人才的需求非常严峻。要求高标准以及建设项目的建设者。由于水利事业的快速发展，供水建设领域对项目管理人员的需求也随之增加。目前，我国缺少水利工程的技术人员。

3.3工期不明

在水利工程建设过程中，赶工赶工、抢工期的情况时有发生，很多工序被忽视，手续大多敷衍了事。比如在施工过程中，表层和伤口表面未彻底清理，凿毛程度达不到相关施工标准，在水利工程施工中，为了减少漏水，有必要在旧混凝土表面设置接缝。

4、解决问题的对策

4.1优化项目管理形式

在新形势下的水利工程管理过程中，首先需要注意的问题是目标的明确。相关研究人员，有效地结合《水利工程项目管理规定》对项目管理的实际目标做了深入的分析和研究，具体的管理目标有质量、进度、成本三个方面。因此，为了充分实现项目管理目标，必须选择科学合理的方法，逐步提高项目管理水平。在整个研究中，我们可以选择以下三种管理方法来进行管理。

（1） 应用成本管理软件做成本管理辅助。在实施项目成本管理时，使用成本管理软件可以全面提高工作质量和实际效率，减少人为因素的影响，是一种很好的管理手段。随着软件的进一步升级和项目管理人员计算机能力的全面提高，软件在工程管理中的应用也得到了认可和大力推广。

（2） 利用综合管理软件进行进度管理。在项目实施过程中，影响项目进度的主要原因有很多。结构、材料和设计可能是影响因素。只有在管理的全过程中，全面管理、综合考虑项目进度，才能真正保证项目管理的整体完成质量。

（3） 运用质量监控方法做好質量工作。质量监控的方法是在项目进行过程中，对检验、采购、施工、原材料采购等各个环境的质量进行监控，充分实现质量的无缝管理。

4.2解决人力资源问题

工程质量直接取决于施工人员的专业素质。通过对施工人员和操作人员的专业技术培训，可以显著提高技术人员的专业素质水平，提高操作人员的操作水平，从而更好地提高水利工程施工质量。因此，建筑施工企业在招聘技术人员的过程中，需要注重对专业技术人员和操作技术人员个人素质水平的考核。在施工过程中，要注意对技术人员的岗位培训。通过定期的工程培训，达到提高施工人员个人技术水平的目的。同时，水利施工人员的施工安全意识明显提高，促进了水利工程建设的安全管理，降低了工程事故发生的概率。

4.3建立系统化的项目管理体系

相关研究发现，要完成综合性水利工程的管理，必须根据工程情况划分管理责任，切实建立系统的管理和监控体系。建立系统的管理和监督体系必须做好以下具体工作：

（1）明确责任制。在系统监测过程中，应确定监测人员的工作内容和职责。在监督实施中，各级监督管理人员都有对下级工作人员的实际监督权。另外，在项目管理过程中，要成立专门的监督部门，具体落实工作。需要指出的是，实施监理必须按照项目管理制度和具体规定进行。明确责任的监督管理制度可以使管理工作顺利进行。

（2） 确保监督过程公开。监管过程的公开透明，可以进一步保证监管的整体质量。公开透明在监督内容、监督人员、监督过程、监督结果等方面体现了公开的具体过程。只有保证监理制度的公开透明，才能进一步确保监理的权威性，确保项目管理的顺利完成。

（3） 确保监督反馈的实际效果。在监督实施过程中，监督反馈的作用十分重要。通常情况下，当监理发现问题时，应立即将问题反馈给管理部门，以落实监理职责。另外，管理部门在接到信息后要完成管理职责，然后对上报信息进行具体的监督反馈，以加强整体监管工作。在工作过程中，对反馈信息的质量提出了更高的要求。高质量的信息能够详细、真实地反映问题，有效地全面解决问题。

结语

综上所述，在水利工程建设过程中应用项目管理，可以有效地提高水利工程质量。项目管理在水利工程建设的全过程中具有十分重要的意义。现阶段水利工程管理中还存在着许多明显的问题，在一定程度上会影响到水利工程的建设。懂得在水利工程建设中运用项目管理，才能解决水利工程管理中存在的问题，提高水利工程施工质量。

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