细化管理 夯实基础推进精益安全环境管理平台建设

刘文凯

摘要：安全环境管理平台是以生产工位为载体，建立工位作业安全、职业健康安全等危险点识别、改善，构建现场管理、5S管理平台，为生产线的顺利运行提供支撑;本文重点介绍了公司精益安全环境管理平台建设和精益安全工位建设的过程中各部门职责、工位危险源的辨识和工位安全管理表单的建立。

关键词：精益安全环境管理;安全工位;平台建设

引言

安全环境管理平台是“6621运营管理平台”中一个重要的管理平台，是以生产工位为载体，建立工位作业安全、职业健康安全等隐患点识别、改善，构建现场管理、5S管理平台，为生产线的顺利运行提供支撑;为了进一步强化精益安全环境管理平台建设，持续打造以“6621 运营管理平台”为核心的精益管理体系，推进公司精益安全工位、持续改善和提升公司安全管理水平。公司制定了精益安全环境管理平台建设实施方案并进行了评价实施，取得了一定得效果，

1 、成立推进组织

公司成立了以生产安全副总经理为组长科技管理部、人力资源部、精益生产部、资产管理部、安技环保部、武装保卫部、物资供应部、生产单位第一负责人为副的领导小组，负责公司精益安全工位的推进、精益安全管理提升整体方案的策划，并组织实施;负责相关资源配置及有关重大事项的决策等。公司各单位成立实施小组，组长为各单位第一负责人，组员由主管安全、精益、工艺、设备、人力、生产等职能人员组成，负责制定具体工作计划、推进各项活动、落实相关要求，沟通和协调解决推进工作过程中的各种事项，确保取得实效。

2 、细化职能部门职责

公司建立安全环境管理平台，要保证平台的宽度和稳固性，就需要确保要素的完整性，包括人、机、料、法、环、测六要素和相关的管理要素;同时每个管理要素或资源都有明确的管理要求，这就需要各职能管理部门严格履职，并督促生产单位做好安全环境管理平台的建设。具体实施时主要从工艺、设备、安全、人力、精益、生产六方面入手。

工艺部门应建立、优化工艺流程;选择本质安全水平高的装备，合理布局;合理划分生产工位;编制工艺文件、标准作业指导书;指导、督促作业人员遵守工艺规程;依据国家规范编制公司吊索具、钢丝绳使用规范，并在生产现场目视化。

设备部门应提升本公司设备设施的本质安全水平，严格执行职业健康安全生产设备设施“三同时”制度;推进TPM管理机制建设，建立有计划的维护保养和预防性维修制度，保证设备设施始终处于可靠状态和安全装置、职业病防护设施、环保设施的完好性;提供有关设备资料、操作规程等技术文件，指导操作人员安全使用，设备设施的操作指导书中要有该台设备的危险有害因素以及预防控制措施;指导、督促作业人员遵守设备操作规程、维修保养制度。

安全职能部门督促各相关单位按时完成安全环境管理平台建设的相关工作并保持;督促指导生产单位严格落实岗位责任制，开展工位危险有害因素的辨识、分析;建立工位危险源、有害源日常控制机制;编制工位安全管理表单;监督检查生产现场违章指挥、违章作业现象;监督检查特种（设备）作业人员持证上岗。

人力职能部门应合理配置工位作业人员;培训作业人员掌握相关安全知识，提高作业人员安全技能;督促车间开展新员工三级安全教育，转岗、复工、四新教育、从业人员培训教育，建立教育档案并保存;确保特种（设备）作业人员持证上岗。

精益、生产职能部门应组织实施生产作业现场的“6S”管理，做到生产作业现场干净整洁，垃圾存放规范，物流顺畅有序;组织实施生产现场三定管理;指导、督促、检查作业人员遵守现场管理制度;负责公司现场目视化管理及精益工具的导入运用。

物资职能部门应负责公司固体废弃物的规范收集、合规处理;负责公司危险废弃物的规范收集、合规处理;负责购置合规的防护用品，并按时发放;确保购置的工业气瓶符合规范。

各职能部门还应负责组织各生产单位涉及本部门职责范围内重要危险源和环境因素的日常监督检查。

3 、工位危险源辨识

工位危险源辨识是精益安全工位建设工作的关键，公司辨识危险源从物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素及管理缺陷等四方面入手;按照工艺流程的各阶段、区域地理位置或部门、班组;针对工序人员的具体活动、设备设施、作业环境和能源资源的输入输出，分别辨识出设备设施的不安全状态、人的不安全行为、作业环境、突发事件、相关方等各种类型的危险源。危险源辨识完成以后，公司组织专家组对所有危险源进行风险评价，制定工位（班组）重点岗位应急处置卡（包括主要风险、作业内容、预防消减措施、应急处置措施），进行挂牌管理。下图为公司工位（班组）重点岗位应急处置卡实例。

同时，为了保证危险源的管控效果，公司发动全体员工查找薄弱环节，查找身边隐患，查找管理缺陷，建立自我发现、自我纠正、自我完善机制来消除生产过程中的安全隐患。通过安全生产合理化建议提案，来改善安全管理中存在的人的不安全行为、物的不安全狀态、管理上的缺陷等各方面存在的问题。

4、 建立工位安全管理表单

为实现动态管理，公司建立了工位安全管理表单，它是整体安全管理在工位落实的具体体现。工位安全管理表单主要包括安全定置图及防范要点、安全日历。

5 、结束语

公司通过建立安全环境管理平台和精益安全工位，利用安全责任落实、工艺优化，危险源识别、管控、改善工位现场安全管理等方式，力争实现零工亡事故、零重伤事故、零一类火灾、爆炸事故、零重大交通责任事故、零新增现岗职业病。对夯实公司管理基础、降低设备的故障率、改善现场安全环境、提升本质安全度、提高员工安全意识和技能起到了很大的促进作用。