“轴倔傻”的李班长
——记新疆天智辰业乙二醇分厂班组长李春

□周华辉

干练的平头，黝黑的皮肤，脸上总是挂着停不下来的笑容，以及笑起来眼角那几条与年纪不相符的眼角纹，这些是新疆天业天智辰业乙二醇分厂班组长李春带给人的第一印象。

2014年7月，这位刚大学毕业的年轻小伙儿就从甘肃老家踏上西行的火车，沿着漫长的兰新线，来到传说中的戈壁明珠石河子，并加入到天业这个大家庭。在天业扎下根来，他这一待就过去了六年的时间，并在乙二醇分厂成为了一名班组长。

学习培训 这个班长有点“轴”

在班组培训过程中，他坚信一个准则，多学多练才能真正掌握操作技能，才是企业安全生产的坚实保障。因此在班组培训过程中，李春的认真是出了名的，大家都开玩笑说他有点“轴”。谈起这股子“轴劲儿”，李春回忆起师傅对自己的严厉：当时我做学员的时候最怕夜班，因为师傅总是在夜班提问我，而且总是问我更难一点的中考控操作知识，回答不上来难免受到批评，所以那段时间，每天回去学到一两点钟成了习惯。也正是凭借着这样的“高考精神”，在短短一年内就已经能画下自己总结出的3个工段的工艺流程图；脑子里记住了工段内185个重要阀门的精准坐标；自己整理的学习笔记和资料摞起来有80厘米高。在乙二醇分厂的生产装置区，经常看到他带着班里的新员工进行培训，为了让员工更加直观地理解设备的运行方式，带着班里的员工动手制作设备模型，进行模拟操作，接下来，夜班加强培训、各工段轮岗学习、人人参与讲解……这一系列的措施大大增强了培训力度，也正是在这样的培训压力下，新员工都上了岗，很长时间待在一个岗位的老员工也开始进行转岗学习，班里学习的风气变得更浓了。

班级管理 这个班长有点“倔”

“说起李春班长啊，就是一个字——倔，班里的大事小事都要过问，有什么第二天可以干的活，他也非要当天做完。”

“他啊，一根筋！什么事都揽到自己这儿。”

“对自己要求很高，总想着要把工作做到前面，什么事儿都想带着我们做到最好。”

当班长以来，李春始终严格要求自己，这种严格他也同样要求到班组。在一次中班的设备检维修作业中，班组负责监护对设备进行维修回装作业，回装完毕后，李春安排班组人员按程序签送电单准备试泵，班组成员满口答应后却迟迟没有去。原来，临近下班，他想现在过去签有点晚了，还不如休息休息，留给下个班干。李春发现送电单还未签后，询问了原因，班组人员无所谓地说道：“班长，都快下班了，让下个班去干就行了。”听到原因后，李春原本面带笑容的脸立刻沉了下来：“你必须现在就去签送电单，我们班必须完成试泵。”班组人听到班长的一番话后，顿时急了眼：“这都几点了，我们都负责把泵安装完毕，管线恢复完成了，就剩通电试泵了，下个班干了又能怎么样，我们不去。”李春见此情形，倔脾气也上来了；“你们知不知道，我们现在要通电的是系统运行的备用泵，没有这个备用泵，一旦运行泵出现问题我们只能选择停车，会给生产造成多少损失，带来多少隐患，我们化工人就是要严谨操作，决不能在安全生产上出半点纰漏，否则亡羊补牢就一切都晚了。”他的一席话，让员工意识到自己偷懒的行为带来的影响，马上带着断送点本按要求去签字送电。

安全演练 这个班长有点“傻”

天业没有与安全无关的人。李春始终奉行着这句话。在班组日常的安全培训中，李春始终严谨对待，带领班组成员全员参与。为了提升班组成员的安全实操技能，他带领班组每月至少进行四次安全相关的培训和演练。在一次次的演练中，李春发现多数演练太单一，完全按照剧本走，不能接近真实情况，并且大多数人员在进行演练时不以为然，嘻嘻哈哈，没有一点应急的紧迫感。为了制造紧张气氛，增加班组“实战经验”，李春重新制定规则，进行随机演练，不指定地点，不确定时间，甚至连“事故”都不确定。在演练中，他总是带头冲到“事故现场”，严肃认真地进行抢险交流的认真态度，显得那么的“傻”，但很快同事们被李春的认真感染，一起“傻傻”地进行模拟演练，紧张感丝毫不亚于一场真正的应急处理。

“轴、倔、傻”就是这样看似不太好听的词，讲述着平凡岗位上一名班组长的日常，透着他不屈的性格，严谨的态度与坚定的信念。□