大数据时代下人力资源管理改革的思考

黄睿敏

摘 要：伴随计算机与互联网普及程度的不断提高，信息网络技术实现飞速发展，我国社会已全面步入大数据时代。大数据时代下，人力资源管理既面临着一系列不同以往的全新挑战，又迎来了一系列创新发展机遇，这就要求企业通过开展人力资源管理改革来把握机遇、应对挑战，切实推动人力资源管理水平实现提升。为此，本文主要对大数据时代下人力资源管理工作的内容、当前企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析，在此基础上，探讨企业有效在大数据时代开展人力资源改革的具体策略，旨在提供具备一定参考意义的借鉴。

关键词：大数据时代;人力资源管理改革;思考;策略

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.34.018

大數据时代，是指大数据这类包含海量数据与复杂数据类型的数据集合实现普及化的时代。大数据集合无法应用传统的数据处理软件和数据处理方式进行分析挖掘，而必须应用大数据技术，实现对于众多数据的科学分类与管理，并在此基础上构建数字模型、通过数字模型对于未来某一事项的发展趋势进行分析和预测，从而更好地适应不断变化的形势，做出正确的决策。大数据时代，大数据集合与大数据技术的普及对于社会各个行业造成了广泛而深刻的影响，对于企业人力资源管理工作而言，尤其如此，不仅工作内容发生了变化，而且必须通过改革来适应大数据时代所提出的全新要求，力求构建符合大数据时代的创新人力资源管理模式，切实增强人力资源管理工作实效，最大化实现人力资源管理对于企业整体管理工作的积极促进作用。

1 大数据时代企业人力资源管理工作的内容分析

人力资源管理是指企业从自身的经营发展战略出发，对自身所拥有的人力资源进行优化配置，从而确保各个工作岗位均拥有符合其要求的专业人才，进而推动企业各项生产经营工作实现高效运转，促进企业工作效率提高，最终使得企业的长远可持续发展目标得到实现。大数据时代下，企业人力资源管理工作的内容发生了一定的变化，对于企业提出了更高的要求，企业需要通过应用计算机、互联网以及各项新兴现代网络技术，构建高效的人力资源管理平台和人力资源信息数据库，利用平台与数据库实现对于人力资源信息的高效整合与应用，使得企业能够对人才招聘、人力资源培训、员工薪酬管理、员工人事档案管理等各项人力资源管理工作内容进行统一规划，进而实现人力资源管理效率提升与质量改善。

2 当前企业人力资源管理实践之中存在的主要问题

2.1 人力资源管理理念与模式陈旧落后

人力资源管理理念直接影响人力资源管理模式与最终的人力资源管理实效，当前，由于许多企业未能形成符合大数据时代要求的人力资源管理理念，因而其在人力资源管理模式方面较为陈旧落后，难以取得良好的人力资源管理实效。其中，大部分企业仍然将人工管理方式作为主要的人力资源管理方式，是较为突出的一个问题，既没有构建人力资源电子档案管理体系，又没有真正形成覆盖全面的完备人力资源数据信息库，更未能将大数据技术等新兴信息网络技术引入人力资源管理实践之中，因而人力资源管理效率较差，同时在很多时候难以真正实现人力资源信息的内在价值与功能，不能有效发挥人力资源管理工作对于企业其他生产经营工作的积极促进作用。

2.2 缺乏完善的人力资源管理工作制度

完善的人力资源管理制度是保障企业人力资源管理工作有序开展的重要基础。然而，当前大部分企业都未能适应大数据时代的要求，对人力资源管理工作制度加以健全和完善，不仅没有以制度的形式为工作人员明确大数据时代下科学开展人力资源管理工作的规范流程，而且也未能具体规定各个人力资源管理人员所承担的具体职责，因而导致人力资源管理实践之中存在较为明显的权责不分问题，难以使得工作人员形成高度责任意识与工作积极性。与此同时，由于缺乏完善的人力资源管理工作制度，信息化人力资源管理模式也未能得到有效构建，因而无法真正将大数据技术与人力资源管理工作有机结合起来。

2.3 未能与信息网络技术实现有机结合

尽管一些企业已经认识到大数据时代下开展人力资源管理改革的重要性，但是，由于缺乏对于信息网络技术的认识与了解，因而不能找准信息网络技术与人力资源管理之间的契合点。在此方面，无法有效应用大数据技术对人力资源管理数据与信息展开深度分析与挖掘，是一个尤为突出的问题，究其原因，主要在于企业未能把握大数据技术的实质、未能掌握应用大数据技术对人力资源管理数据加以科学分析、构建相应数字模型的方法，因此难以构建信息化人力资源管理模式，无法发挥信息网络技术对于人力资源管理工作的积极促进作用。

3 大数据时代企业有效开展人力资源管理改革的具体策略

3.1 更新人力资源管理理念，转变人力资源管理模式

大数据时代，企业首先需要更新人力资源管理理念，充分认识和理解人力资源管理在企业整体管理工作之中的地位以及对于企业生产经营实践所具备的重要价值，把握大数据时代下人力资源管理工作的具体内容，明确人力资源管理目标，站在战略与全局的高度认识人力资源管理工作，做好顶层设计和统筹规划，分步骤实现人力资源管理目标。在此基础上，企业需要转变人力资源管理模式，将信息网络技术真正引入人力资源管理实践之中，重视构建专业的人力资源数据信息库和人力资源管理平台，以此突破传统人工管理模式的局限性，切实提高人力资源管理工作效率，以信息化人力资源管理模式推动人力资源管理工作真正与大数据时代发展实现同步，促进人力资源管理工作质量得到全方位改善。

3.2 健全人力资源管理制度，增强人力资源管理实效

完善的人力资源管理制度是人力资源管理工作在大数据时代实现创新发展的根本保障，企业必须重视对人力资源管理制度加以完善，以此全方位增强人力资源管理工作实效。企业应树立良好的人力资源管理数据信息整合意识，以制度的形式对于人力资源管理工作的规范流程加以明确，适应大数据时代的要求，将信息化人力资源管理模式构建作为一项重要的人力资源管理工作任务确定下来，明确应用大数据等信息网络技术进行人力资源管理的科学方法与应遵循的基本原则，进而有效地推动人力资源管理信息化实现规范化与有序化发展。与此同时，企业需要从大数据时代对于人力资源管理工作提出的全新要求出发，对人力资源管理人员的具体工作内容和工作职责进行细化，以此营造有利于大数据技术应用的人力资源管理工作氛围与企业文化，形成权责统一的高效人力资源管理模式。此外，企业需要建立相应的责任追究机制和绩效考核机制，从而推动人力资源管理工作人员形成良好的责任意识与端正的工作态度，更好地满足大数据时代标准化人力资源管理的需求。

3.3 提高信息技术应用水平，创新人力资源管理方法

大数据时代，在“互联网+”思维的指导下实现信息网络技术与人力资源管理工作的深度融合，成为企业人力资源管理工作的一项重要目标。为此，企业领导层与管理层应加强思想认识，提高对于信息网络技术应用的重视力度，重视增强信息技术应用能力，着力引进具备信息网络技术和大数据技术相关专业背景的高素质复合型人才，以此保障人力资源管理稳步实现信息化。与此同时，企业应重视与专业的计算机企业达成合作，从自身实际人力资源管理需求出发，开发设计人力资源管理软件、建设人力资源数据信息库，从而有效构建人力资源管理的信息化平台，推动信息网络技术能够更好地在人力资源管理之中得到实践。在此方面，企业尤其需要找准大数据技术与人力资源管理工作之间的契合点，应用大数据技术对于人力资源档案进行全盘分析与深度挖掘，以此为各项人力资源管理方面的决策提供有效参考，切实保障决策的实效性与合理性，使得人才招聘、薪酬管理等人力资源管理实践能够真正获得员工的支持与信任，促进人力资源管理实现良性发展。比如，在展开人才招聘工作时，人力资源管理工作者可以應用大数据技术对于应聘者的简历进行综合分析，得到相关的能力模型，将分析结果作为做出人员聘用决策的重要参照，切实提高人才招聘的实效性。

3.4 着力引入专业管理人才，构建高效管理工作队伍

大数据时代，企业在开展人力资源管理改革的过程之中，还需要引入具备相关专业背景和较强学习与实践能力的专业管理人才，以此为人力资源管理工作队伍注入全新活力。与此同时，企业应面向人力资源管理工作队伍展开大数据与信息网络技术主题培训工作，以此增进他们对于大数据技术的理解，帮助他们掌握应用大数据技术展开人力资源管理实践的方法，切实保障各项人力资源管理改革措施能够真正落实到位。

4 结束语

总而言之，针对当前企业人力资源管理工作之中存在的管理理念与模式陈旧落后、缺乏完善管理制度以及未能有效将信息网络技术应用于人力资源管理实践之中等一系列问题，企业应加强思想认识，形成对于大数据时代和大数据技术的深度认知，通过落实更新人力资源管理理念并转变人力资源管理模式、健全人力资源管理制度、提高信息技术应用水平并创新人力资源管理方法以及构建兼具专业素质与综合实践能力的高效人力资源管理工作队伍，切实提高人力资源管理工作水平，力求使得人力资源管理实践适应大数据时代所提出的全新要求实现创新发展，进一步优化企业人力资源配置，促进企业实现长远可持续发展。

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