超高压电网基建工程智慧工地建设实践探讨

2020-12-02 07:51吴巍
数码设计 2020年12期
关键词:建设管理

吴巍

摘要:近年来,随着大跨越工程、特高压直流工程、沿海风电工程、预制式全户内500kV变电站等重大工程的密集上马,江苏电网基建任务日趋繁重,而国网公司对基建工程的建设要求日趋提高,施工安全压力紧绷。为应对建设工程量与建设要求间的矛盾,亟需应用“大云物移智链”技术,开展电网“智慧工地”建设研究,保障超高压、特高压工程本质安全,提升工程质量,促进电网基建管理水平整体提升,深入结合国网公司基建工程的业务需求,构建工程基建过程的智能化管控业务模式。

关键词:建设管理;信息支撑;决策依据;形象宣传

中图分类号:F49   文献标识码:A   文章编号:1672-9129(2020)12-0069-01

引言:智慧工地概念首先在建筑领域被提出,随着项目建设规模、单体体量越来越大,针对安全施工管理、预防事故发生这一痛点,进行实时、不间断的数字化、信息化管理,在出入口闸机人脸识别、塔吊监测、视频监控、智能安全帽、智能喷淋等方面进行技术应用。

不同于低电压等级工程,超高压、特高压工程规模更大,有更广阔的施展平台,同时有相对充足的预算,有充足经济条件保障智慧工地建设的实施。本文在现有建筑行业和低压电网工程的研究基础上,依托省内超高压、特高压工程,建设智能感知工地可视化管理系统,提出成套智慧工地软硬件解决方案,打造工程建设管理的智能“大脑”,实现对人员、物资、进度、质量、安全等方面进行全面管控和全过程评价管理,推进规划建设运行全链条贯通,助力全寿命周期成本精益化管理。

1 背景形势

《国家电网有限公司2020年重点工作任务》要求,强化现场安全管控,提高电网建设质量,持续夯实基础支撑,推动“平台+生态”建设,做好降成本、降支出,稳投资、稳增长,提效率、提效益,动态优化能源互联网技术框架。

目前,电网工程建设存在以下痛点:风险点关键人员缺位情况反馈不及时;习惯性违章屡禁不止,缺智能告警手段;安全隐患预警不及时,闭环滞后;机械报审、维护的信息反馈依赖人工筛查;器械违章多依赖人工巡查;人员、队伍水平量化评估不充分;甲供设备未实现全流程自动跟踪管理;验收工作量大,整改闭环时效性差;管理人员工程各阶段信息不对称;基建运检数据融合深度不足;环水保监控预警监管难度大,巡查成本高。针对上述痛点,开展相关研究。

2 安全管理

(1)施工作业票管理。根据施工作业风险将施工内容分级,结合现行施工作业票管理规定,A/B票均纳入软件管理范围,每周施工单位填写下周施工作业票并导入软件(或通过软件填写导出至办公电脑),完善软件内审批流程,线上审批并实现网络打印,增加管理效率。

(2)智慧闸机管理系统。通过作业票实现人员准入管理,实现工作负责人、安全监护人、施工技术人员等关键管理人员与工作班成员联动管理,形成关键人员进场制约,确保关键责任人进场情况下普通操作人员才能进场,若不满足条件则触发预警,最终实现进场人员票证一致。

(3)推进站班会标准化审查机制,作业票交底后由班组长依托 APP 电子票现场宣贯,留语音及照片记录,施工专职审查后电子化归档,确保站班会高效执行;引入施工、监理的管理人员抽检问答机制,移动终端随机抽查作业班成员作业风险、要点等内容,回答正确后获得进场权限并于作业票中补充电子化签章,促进参与人员对各项要求深入了解,保障作业本质安全。

3 质量管理

(1)人员资质管理。所有进场人员均需录入资格证信息,结合施工作业票中作业内容匹配相关人员资格证信息,并结合智慧闸机管理系统筛查不合格人员及供应商,及时向项目管理人员预警,确保各项施工作业人员管理合规。

(2)管控设备、材料进场。设备进场前,建立甲供物资清册及基本要求,由物资公司敦促供应商维护设备类合格证、试验报告、证明材料等各项文件,完善电子设备库及实物 ID 信息,根据智慧闸机匹配实物 ID 码的结果确定是否预警放行的设备,确保入场设备基本资料完善;到货验收结果由施工单位及时录入,保障设备质量。材料管理方面,各类材料进场前需提供相关合格证,条件具备后材料进场,根据智慧闸机辨识结果入场,保障入场材料质量合格。

4 进度管理

作業票深化施工进度管理。根据全站施工作业票内容及分部、分项验收清单构建进度管控节点信息库,结合智慧闸机管控系统提炼作业票内容信息,智能匹配并分析当前总体进度情况,及时推送并预警周计划、日计划完成情况。

5 技术管理

文件资料全流程共享管理。完善省级电网工程知识管理体系,分阶段、分专业管理工程技术标准化、安全规范、公司发文等各类资料,通过分享激励机制引导知识管理共建体系,规范化管理工程知识库,激励各层级人员学习。

数字化成果贯通。建设工程数据集中管理平台,统一省内输变电工程数据移交标准,实现输变电工程三维设计成果、建设过程数据的数字化集中管理,减少数据重复生产和录入,为电网建设全生命周期管理提供坚强的数据支撑。

6 造价管理

签证全过程电子化办单管理。施工单位管理人员发起电子化签证,各专业在线审查并实现电子签章,不满足要求、未及时完成的内容将推送预警及提示,最终完成签证数量可统计、过程可追溯、实施可闭环,确保全过程依法合规。

7 结语

建筑行业已有一定的智慧工地研究成果,本文借鉴其已有成果,针对电网大规模超高压工程特点,进行针对性的技术应用、软硬件开发,力图覆盖全建设流程,形成电网工程建设技术前沿。

参考文献:

[1]李志明.浅述“智慧工地”的现场应用[J].建筑与装饰,2020,(15):176,181.

[2]帅建国,李启宇.试论智慧工地系统建设[J].价值工程,2020,39(18):210-211.

[3]崔悦.基于物联网技术的智慧工地构建[J].建筑工程技术与设计,2020,(12):4190.

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