谈精细化管理在安全生产管理中的应用

李小梅

（河北廊坊市固安县劳动技工学校，河北 廊坊 065500）

引言

当前环保压力与日俱增，国家“去煤”“控制碳排放”的决心也日益增强。天然气作为较为清洁的化石能源，其安全生产问题也因此受到广泛关注。当前天然气的开采管理工作还存在诸多问题，现有安全生产制度与实际情况相脱离，现有管理制度没有落实到位。因此，精细化管理是实现天然气安全生产的必要途径，提升管理水平，保障安全生产，实现产能效益都离不开完善的管理制度。

一、精细化管理的内涵

精细化管理顾名思义，就是在常规管理的基础上，将管理责任进一步具体化、明确化。是一种以最大限度减少管理所占的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。企业在建立精细化管理制度时，要找准管理的关键问题、生产的薄弱环节，分阶段进行。让相关责任人负责到位，在生产过程中，注意监控及检查工作的落实到位。正确认识精细化管理在企业运转中的意义，真正将责任细化到位，将管理制度与实际生产相联系，根据自身情况及时调整策略，才能在安全生产的前提下创造高效益。

二、当前天然气生产现状思考

传统的天然气开采以粗放式管理为基础，过于依赖人力，一方面造成了企业大量资金的严重浪费。另一方面，此种管理模式不能很好的保障能源的安全生产。由于管理制度缺乏严密性，导致相关责任范围的划分不够明确，分工不合理，责任落实不到位等问题频频出现。由于天然气开采的工作环境较为特殊，且危险性较大，导致实际生产过程中缺乏相应的监管管控，员工缺乏管理意识，致使天然气开采效率低下，设备提前损坏，造成资金浪费的同时也埋下了极大的安全隐患。由于工作人员缺乏相关的管理培训，很多制度在推行之初便会遭到反对，难以实行。另一方面也反映出企业在制定相关规定时，没有结合到企业生产的实际现状，这也是造成管理制度“水土不服”的根本原因。

三、精细化管理在天然气开采中的应用

（一）提高员工的管理责任意识，正确认识精细化管理的涵义

想要制定切实可行的管理制度，首先要提高企业员工的思想认识，保证制度有效推行。增强各级员工对精细化管理的涵义理解，树立科学的管理理念，人人参与管理。一方面保证了后续制度的落实与推行，另一方面提高了企业员工对企业生产的参与意识。让员工了解什么是精细化，精细化管理对于个人发展及企业发展的意义，才能更好的将精细化管理与实际生产情况相结合。为进一步细化责任，保障安全生产，提高产能效益打下坚实基础。

（二）以精细化管理促生产保安全，切实提高企业执行力

生产过程中要进一步将管理制度落实到位，对管理工作进行精细划分，明确责任范围。按照一定的管理结构对各部分职能范围下的工作进行明确分工，责任到人。制定工作计划时要分阶段进行，对不同阶段的工作进行总结性汇报，结合不同阶段出现的问题进行及时的调整。并对各人员在各阶段的工作进行质量评估，制定科学有效的评估体系，定期组织检查与考评。对于天然气开采这种特殊环境下的管理，要实时监控工作环境，收集气井周围的环境数据，对不同时间不同条件下的气井进行安全分析与排查，确保生产在安全有序的条件下进行，从而保障开采工作的高效性与稳定性。

（三）以有效监管确保生产的长久稳定

想在生產过程中得到有效的反馈信息，需要建立切实可行的监管制度。对一切安全生产因素进行监督与管理是保障生产长久稳定的有效举措。企业首先要设立专门的监管部门。监管部门需要对生产的各个环节进行有效的监督管控，及时将生产动态汇总，切实做好隐患排查工作。并根据企业自身的不同情况，确立一套属于自己的安全高效的生产体系。完善监管机制，及时检查工作进度与质量标准。建立科学的奖惩制度，对工作表现消极的员工进行适当的惩罚，同样的对于表现积极且贡献突出的员工进行表彰与实际奖励。

（四）建立设备使用责任制

为强化员工的责任心，可建立岗位责任制，从源头上降低安全风险。对设备的维护与使用严格按照规章制度进行。遵守安全操作规范，发现问题立即上报。设备使用责任制要与监管部门的职责相配合。在此基础上，还可以建立相关的计划检修、维护保养制度等。

四、结束语

科学的精细化管理模式是实现企业安全生产的必要之路。推行精细化管理，首先要提高全体员工对管理理念的正确认识。将企业生产的实际情况与管理制度相互结合，制定适合企业自身的管理体系。进一步细化责任范围，将管理举措落到实处，切实提高企业的执行能力。基于健康有序的责任制度建立长效的管理机制。针对天然气开采的特殊工作环境，要制定行之有效的监管制度，保障实际生产安全有序进行。