浅谈汉中市烟草公司人力资源开发与管理

宋辉

（汉中市烟草专卖局，陕西 汉中 723000）

在新时代新的发展形势下，烟草行业改革发展进入攻坚阶段，人力资源管理工作显得尤其重要，是企业提升核心竞争力的关键，对企业实现持续健康高质量发展具有直接影响。如何实现高质量发展，是摆在汉中烟草面前的一项重要课题，人作为企业管理中的重要因素，进一步深化人力资源管理，优化选人、育人、用人、留人的全链条显得更为重要。

一、人力资源现状分析

现状：一是员工年龄结构45岁以上人员比例占到了37.7%，平均年龄结构达到了41岁，有年龄老化趋势；二是员工大专以上文化程度占比89.11%，综合文化程度虽高，但高素质专业化水平人员结构相对匮乏，研究生学历人员仅占3%，本科以上学历比例也有待提升；三是高技能高技术人才匮乏，仅占全员总数16.53%，中高级技术人才较少。

二、人力资源管理中存在的问题

受国企传统观念影响，基本还停留在以经验管理为主的传统管理模式上，对比现代人力资源管理中的管理模式还有一定差距。

（一）人力资源规划未形成统一整体：受体制机制影响，在员工配备计划、员工补充计划、员工晋升计划、员工培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划以及人力资源管理政策调整规划等方面，缺乏纵向、横向统一尺度。

（二）培训学习的意识不强：一是学习目标性和专业性不强；二是学习内容缺乏深度与广度；三是培训对象分类不明确，对员工潜能的有效挖掘和现有能力的持续拓展培训不明显。

（三）绩效管理的工具及手段尚未充分发挥：绩效辅导作用发挥不明显。只关注最后考核分数，员工在工作过程中得不到有效的反馈，容易导致只重视短期业绩行为的出现。

（四）薪酬激励多样性有待进一步完善：收入虽然稳定，但缺乏弹性的激励计划，激励手段比较单一，不利于调动员工积极性。

（五）员工的职业规划需要进一步深化：职业规划缺乏专业人才支撑。岗位选择与流动性较弱，一定程度上限制了员工的职业发展。员工自身对职业规划的动力不足，安于现状。

三、人力资源开发与管理的方法和措施

人力资源开发总目标是：合理配置人力资源，确保各部门各工作岗位都有合适的数量、质量、层次和结构的员工。要突出长远发展的战略高度，以创造价值为根本出发点，遵循有利于人才成长的规律，谋划好人才成长方向，营造各层次人才成长的良好环境。

（一）加强人力资源管理体制建设

将人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效薪酬管理、职称管理等工作进行科学统筹规划，以建设促进高质量发展的队伍保障体系为目标，健全人才发展体制机制，制定中长期人才培养规划，着力建设忠诚、干净、担当的高素质干部人才队伍。

（二）开展干部职工培训，努力提高业务素质

深入学习和掌握市场经济、现代科技、法律法规等全面业务知识，提升本领。坚持把政治建设、能力建设作为干部教育培训的核心。切实改进教育培训方式，创新教育培训方式，注重培训实效，切实提高干部职工综合素养。加速培养一支高素质“复合型”管理人才和员工队伍；加速培养一支高素质的人力资源开发与管理队伍。

（三）加强专业人才引进，提升技能、技术人才队伍素质

加强人才引进，全面营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，对急需引进的高技术、高技能人才进行一定激励。加强人才使用，完善专业技术岗位和技能岗位的设置，规范职称评定制度，建立完善专业技术职务评聘管理办法，全面推进技术岗位、技能岗位评聘工作，调动积极性。

（四）实行员工轮岗制度，大胆地在实践中锻炼培养

通过岗位锻炼、轮岗交流、干部讲坛等方式，发挥员工主观能动性，在实践中勤奋探索、刻苦锻炼，丰富阅历、拓宽视野、培养的能力，丰富基层工作经验，提高解决实际问题的能力。实现知识复核、能力复合、思维复合、多才多艺，体现多方面价值。

（五）完善干部职工考核机制，全面准确考核评价

坚持把贯彻落实国家决策部署和国家局、省局组织工作要求作为年度领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容。按照不同层面、岗位要求，制定考核内容和评价办法。以高层次、高技能人才培养为重点，加快建立健全以专业能力为导向、业绩和贡献为重点的高层次、高技能人才考核评价体系。同时重视干部考核考察，不断完善干部考察工作，积极推行全方位、多层次、立体式的干部考核和考核方法，提高识人的准确性。

（六）建立以分配制度为中心的薪酬制度

要坚持责权利相一致、奉献、报酬相匹配的原则，改革薪酬制度，以工作绩效、工作态度、工作能力为主要考核指标，鼓励多劳多得，按劳分配，让诚实劳动者得到实惠，让贡献突出的人才得到肯定。探索建立岗位宽带薪酬管理体系和专业技术岗位、职业技能岗位评聘管理激励机制，促进薪酬资源向基层一线和核心关键岗位倾斜，为基层员工干事创业提供保障。探索建立薪酬双轨道制度，科学有效解决当前薪酬瓶颈。

总之，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。汉中烟草要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源开发与管理，将教育培训、人员激励等手段有效配合起来，加速培养一支高素质复合型管理人才和员工队伍，推动企业高质量发展，为国家和消费者做出应有的贡献。