成都兴城集团以企业文化推动企业发展的实践探索

（成都兴城投资集团有限公司，四川 成都 610031）

成都兴城集团始创于2003 年，是成都市重要的“国际化城市开发综合运营商”，中国企业500强，中国西南地区首家加入达沃斯世界经济论坛国有企业。近年来，兴城集团积极践行“精工善成、兴城弘业”的企业核心价值观，坚持“慎思、敏行、创新、致远”的企业作风，紧跟国家、省市重大发展战略，实现了行业服务品质不断优化，资产经营业态不断丰富，资本运作能力加速提升。在由平台公司转型为“国际化城市综合开发运营商”的历程中，企业“精善”文化与企业同创立、齐建设、共发展，成为把所有员工联系到一起的精神纽带，让企业始终充满坚定的信心、昂扬的斗志、开拓的精神，发挥了不可替代的重要作用。

一、成都兴城集团企业文化的建设途径

（一）坚定使命，确立体系。以社会主义核心价值观为指引，以创新创造、优雅时尚、乐观包容、友善公益的天府文化为导向，确立了集团的企业文化核心价值体系，提出了企业宣传语、企业核心价值观、企业愿景和企业作风，形成企业文化手册和企业歌曲等文化成果。“精工善成，兴城弘业”的企业核心价值观逐步成为把全体员工联系到一起的精神纽带，成为企业生存、发展的内在动力，以及企业行为规范制度的基础。

（二）提炼标识，展现文化。经过理念征集、文化调研、文化诊断、理念提炼等大量工作的基础上，创立了企业的VI 标识系统，并广泛应用于官方网站、官方微博、办公区域、企业印制品、企业宣传品、办公文具、安全帽等区域，全方位、多渠道宣传展示企业文化符号，使企业文化得到生动、鲜活、形象的展示，感染、影响和激励全体干部员工，不断增强责任感、使命感和集体荣誉感，提升了企业知名度，树立了良好的企业形象。

（三）创新载体，坚持宣传。充分利用宣传栏、企业内网、简报、橱窗、文化走廊、宣传册及宣传片等载体，刊登解读精善文化核心理念、企业文化知识问答等形式宣传企业文化，营造浓厚的宣贯氛围；开展座谈会、知识竞赛、演讲比赛、有奖征文等形式多样、丰富多彩的企业文化活动，潜移默化中推进企业文化的落地。同时，将企业文化价值体系纳入到员工培训题库，新工培训教材，以灵活的载体宣贯、传播企业文化。

（四）融入活动，感知文化。以丰富的党建、工会活动为切入，让员工时时感受企业文化的熏陶，组织成立兴趣小组、开展运动竞赛、文化沙龙等活动，形成分工明确、上下贯通、协调一致的企业文化建设体系，充分激发职工的积极性、主动性以及创造性；与业务实践、项目建设相结合，大力倡导学习型的企业文化氛围，积极组织业务技能与素养培训会、横向交流活动及职业技能竞赛等活动，使“精工善成，兴城弘业”的核心价值观深入人心，渗透到全员行为习惯之中，在全体兴城人心中深深扎根。

二、成都兴城集团企业文化建设的思考

（一）扎根经营管理，方能彰显精善文化实力。精善管理源于精益管理，在实现资源效益最大化过程中，实现了“至精至善”的企业经营管理理念。精有三层含义：精心是态度，精细是过程，精品是结果。“至精”意为最、极的精华或精细。作为成都重要市属国有企业，正立足于将企业精华与精细的极致目标以推之；“精华与精细的极致”亦有注重“精心精进，善气迎人”之意，彰显“诚爱精勤，善行于微”的国企为民服务理念。“善”是完美的境界，其昭示一种永不止息、创新超越的进取心态，是一种对完美完善境界的追求。

（二）坚持改革创新，才能激发精善文化活力。发展精善企业文化难免有困难，但集团发展精善企业文化的目的，就是要在困难条件下考验意志，锤炼品质，激活迎难而进、以苦为乐的民族精神，不为退缩找借口，只为前进找理由。现阶段，基于复杂多变的市场环境以及日趋多样化的发展需求，要求集团内部不同主体间应保有较高的凝聚力。同一精善文化的指导下，集团员工的工作气氛与风气趋于一致，可以朝着统一的目标团结一致、共同奋斗，进而为集团改革的深入推进打下坚实的组织基础。

（三）打造人才队伍，得以厚植精善文化根基。“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”精善文化的核心功能是塑造专才、精才、人才。精善文化形成一种效应，由模仿而习惯，由习惯而认同，由认同而内化，由内化而外化。从践行精善文化中脱颖而出的优秀职工、先进模范成为了精善文化价值观的代表和化身。精善文化包含了正确的人才引进、培养和管理理念，吸引着更多的人才在相同的价值理念引导下，支持集团的发展，实现集团的各项战略目标。以人为本，知人善用，开拓创新，是集团精善文化的精髓，更是集团发展、强盛的命脉。

（四）提升组织效能，才可巩固精善文化阵地。精善文化作为集团党建工作的必备因素，将属于集团文化所拥有的时代魅力融入到党建工作的传统优势当中，让党建工作更为适应集团的发展，更具备创新性与实效性，并且党建工作与精善文化建设相结合，也使党建工作更加符合员工所需，能够被员工更好地吸收与学习。通过提高员工思想、工作、生活系统化的政治教育，有利于吸收精善文化的精髓；刚柔相济，通过制度管理与人性管理融合进精善文化的特质，培养员工发挥主人翁意识以及竞争意识，将员工自身的主观能动性发挥出来，继而更好地发展精善文化，提升核心竞争力。

（五）完善制度体系，方能发挥精善文化效能。制度是显性管理，融明确性、公开性、透明性、合法性为一体，具有量化定性、规范科学的作用。而精善文化则更体现内在精神价值的开发，是隐形约束。强调职工感受度和实际生产中人的作用，培养文化氛围，尊重创造、尊重人格、尊重劳动，激活员工创造力。制度的缺点是不能覆盖集团每个地方，而精善文化则润物细无声，渗透集团管理的方方面面，每时每刻都在发挥着隐形约束作用。制度是精善文化的表象，应精善文化而产生，反哺强化精善文化。只有通过无形的精善文化，集团有形的制度、管理理念、组织形式、管理风格才能更好地凸显与升华。