公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径

（山东省建筑设计研究院有限公司，山东 济南 250001）

对于人力资源管理，激励及时是一种重要方法、实用手段，可有效吸引和培养人才，在单位内部营造一个良好的鼓励、激励员工良好环境，促使员工主观能动性得以有效发挥，促进企业、公共部门能够长久性发展。

一、企业人力资源管理层面激励机制的实施路径

（一）转变管理观念

随着改革开放和市场经济的深化发展，我国的社会经济进入到了一个新型的发展阶段，虽然发展速度相比之前有所回落，但是市场竞争却越来越激烈。在这种紧张的局势下，企业必须得真正转变观念，仔细分析当前的市场形势以及经济发展状况，革新自身的管理思路，尊重人才，形成具有人文价值的管理理念，最终吸引更多的人才加入企业之中。为此，企业应该牢牢树立“以人为本”的管理理念，遵循公平公正的原则，合理安排内部职工的工作岗位，注重人力资源的重要性，并且采取各种培训和学习，提升职工的素质，以此增强企业自身的市场竞争力。

（二）提升稳定性及规范性

在企业管理中，企业发展和市场状况直接挂钩，市场是一种多变性、复杂性的经济市场，所以企业激励机制也具有多变性、灵活性。这种多变性和灵活性，为创新企业发展活力，企业想要在市场上立足，必须保证激励机制的稳定性，确保职工能够安心在企业工作，提升他们的认同感。因此，对于公共部门而言，必须制定相关的硬性标准，根据具体制度和标准，实现管控机制的方向变化，进而提升激励机制的稳定性。

对于企业而言，激励机制具有多样化特点，然而规范性较差，有的一味追求自身的实惠利益，反而对企业发展造成阻碍。因此，企业可取长补短，借鉴公共部门的优势经验，根据合理比例实现利益优化分配，让员工之间能够互相协商，促使奖励机制的透明化和公开化，让机制和规章能够接受职工管理监督，保证激励机制的公正性、合理性。

（三）注重挖掘员工的深层次激励需求

除了物质激励和精神激励之外，员工还存在其他的一些深层次的需求。企业在人力资源管理的过程中，要着重挖掘这些深层次的需求，并将这些需求转化为实实在在的激励措施，只有这样，才能有效调动员工的工作热情，从而实现企业的增效目的。例如，企业可以建立良好的培训激励机制，对部分员工进行相应的培训奖励，使员工获得个人发展，让员工将实现个人价值与企业价值形成统一，从而达到良好的激励效果。

二、公共管理层面激励机制的实施路径

（一）恰当运用激励机制

公共部门的激励机制具有稳定性的特征，基本是在国家法律法规的基础上进行调整，而不同公共部门之间的实行基本无区别。然而公共部门不同，其承担的职责也不尽相同，如有些部门提供单一的服务，有些是调解社会问题，还有些则是为公众答疑解惑，这就使得考核标准有所差异。因此公共部门应该立足实际来调整激励机制，满足不同人员及部门的多样化需求，使其变得更为合理与科学，最大限度发挥出应有的效用。

（二）合理采用物质奖励

通常公共部门实施激励机制时，侧重于人员的精神奖励和道德素养，但由于人员的生活与物质具有紧密关系，这种方式的应用效果明显低于物质奖励[6]。所以公共部门可以多采用物质奖励的方式，在此基础上辅之以精神奖励，将人员的利益与工作业绩挂钩，进而平衡人员的需求。

（三）改变单一的激励形式

相对于企业来说，公共部门人才管理的激励机制既有较强的规范稳定性，也表现出了单一形式的缺点，这种方式在很大程度上影响到工作人员的积极性。因此公共管理应该借鉴企业管理的方法，改变以前单一的激励形式，拓宽实施途径。比如说目标激励法和责任激励法，前者可以制定工作目标，让工作人员体会到工作的重要意义，激发开展工作的奉献精神，并且明确目标的实施进度与质量，可以保证工作人员在规定时间内保质保量完成任务，有利于提升员工的工作积极性。后者是将具体的工作内容分配到个人身上，并制定权责统一的规定，将激励机制与责任制度结合起来，增强工作人员的责任感，最终促进工作效率的提升。

结束语：

综上所述，在人力资源管理过程中，公共部门和企业管理中人力资源管理的激励机制实施，具有共同性，也存在一定差异，各有各的优势和缺陷。因此，无论是公共部门，或是企业管理，在人力资源管理实施激励机制，既要明确自身优势，也要清楚不足之处，吸取优秀经验，做到取长补短，不断健全激励机制，结合自身组织目标和组织特点，促使激励机制运用和实施的灵活性，进而能够更多优秀人才，不断促进员工热性、积极性提升，实现自身的长远性、可持续性发展。