电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析

（国网新疆电力有限公司呼图壁县供电公司，新疆 昌吉 831200）

当今我国经济建设快速发展的过程中，促进人们自身的生活质量的不断加快，在人们生活质量提高的同时，对电力能源的需求量也逐渐加大，电力能源在我国各个行业发展的过程中都具有着重要作用。但是现阶段在我国电力企业中，人力资源绩效管理工作依然存在问题，这些问题的存在也限制了电力企业的快速发展。因此在本文中，主要对电力企业人力资源绩效管理所存在的问题和措施进行相应分析，并且在此基础上提出下文内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。

一、分析人力资源绩效管理的重要性

一是为人员的配置提供出相应的依据。通过合理的进行人力资源绩效管理，不仅能够对不同职位进行有效概况，也能在一定程度上总结出企业的职位需要，从而为人才的配置提供出相应的依据。二是为薪酬发放提供出依据。在电力企业中，绩效作为薪酬的决定性指标，将其薪酬和绩效相互挂钩，是人力资源管理中的重要趋势。三是对员工优势充分挖掘。绩效管理工作的开展能够更好的了解员工的不足和优点，帮助员工制定出合理的职业生涯规划，不仅能充分挖掘出员工优势，也能有效弥补员工存在的不足。

二、存在问题

（一）由于缺少完善的绩效管理理念

目前随着时代的不断发展，对电力的需求量也在逐渐增加，在过去由于我国急迫发展的需要，使其对环境带来了较大的污染，因此面对这种情况下，电力企业也是大刀阔斧的进行改革，和其他新能源在市场上竞争，但是转型的过程中，人力资源部门依然缺少着先进的绩效管理理念，因为电力企业领导和其他管理人员依然沉浸在传统垄断能源市场的梦幻中，对绩效管理工作没有引起足够的重视，在这种问题的影响下，电力企业员工自身的工作积极性不是很高，导致企业发展十分缓慢。

（二）由于缺少完善的绩效考核反馈机制

以往电力企业在能源市场中是处于垄断地位，但是在新能源冲击下，垄断地位已经是不复存在，因此电力企业开展现代化发展道路，但是在发展的过程会面临较多的挑战，特别是绩效管理所带来的挑战，导致企业发展受到较大制约，在电力企业中，因为绩效考核存在的问题，人力资源管理受到较大的影响，已经严重阻碍企业自身工作效率的提升。并且现如今在电力企业中，由于考核反馈机制不是十分完善，导致其电力企业的整体工作效率十分低下，虽然在最近的几年来取得一定成绩，但依然存在较多问题。

三、优化措施

（一）树立起科学的管理理念

对于意识而言，作为行动的前提，在人力资源进行管理的过程中，因为绩效管理工作人员自身没有引起重视，同时缺少着先进的绩效管理理念，导致其绩效管理存在着较多问题，要想有序的对其进行解决，必须要树立起科学人力资源管理理念。首先是电力企业管理层和人力资源部门，要满足时代发展潮流，树立起与时俱进的思想，对其传统的观念进行摒弃。其次绩效管理人员要定期的组织员工进行绩效管理宣传，在企业宣传栏和网络平台等推送相关内容，使其能够督促员工进行观看和学习，在必要的情况下，通过考核方式提高有关内容的学习，绩效管理直接关系到员工自身的实际利益，企业管理人员要对员工的思想问题引起足够的重视，委派相关人员进行思想上的引导，重视思想政治教育，让员工提高对绩效管理理念的理解，在一定程度上加强电力企业自身快速稳定的发展。

（二）采取激励的方式提高双向交流

对于沟通来说，要将其组织中的成员相互联系到一起，使其能够达到共同目标。所以通过从企业的发展战略目标和员工的发展目标进行出发分析，采取动态和不断沟通方式，进一步提高企业绩效管理。在进行双向交流沟通的过程中，企业要保证沟通信息的反馈情况，使其能够对员工起到激励性作用。例如在交流沟通的过程中适当加入精神激励和职业道德引导，这样可以让员工能够积极主动的和上层进行交流沟通，促进员工在工作过程中的积极性。

总结：综上所述，在我国经济发展的过程中，电力企业主要作为重要的组成之一，对于社会的持续发展和人们生活水平的提高具着重要作用，但是电力企业绩效管理过程中依然存在较多问题，导致其绩效管理水平无法得到提升，也限制了电力企业自身发展。因此在电力企业日后发展的过程中，要对问题引起重视，通过采取合理的措施不断的进行优化，保证人力资源管理工作的顺利进行，在一定程度上促进电力企业长期稳定的发展。