土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

（广州大粤工程监理有限公司，广东 广州 510665）

土建工程在现场管理过程中，其模式不仅会影响到工程整体施工进度，同时还会影响其质量水平。如果土建工程在施工过程中的现场管理比较合理的话，再加上施工现场管理水平以及技术得到提高的基础上，就能促进施工过程中的效率，不断加强施工整体水平，促进社会经济效益的全面加强。大多数土建工程项目技术都是在室外环境中实施的，并且在具体施工时具有立体交叉联合作业，操作时比较复杂，极易出现一系列施工事故，所以高质量、科学严谨的施工现场管理模式能够避免施工人员出现不必要的错误，最大限度上降低由于操作上的失误导致施工材料出现严重浪费。

一、施工现场管理模式问题

（一）由于施工人员自身专业素质比较低

伴随着时代持续的发展，应用到土建工程施工中的设备越来越专业化，但是由于施工现场的多数人员自身专业素质相对比较低，并且一些人员没有经过专业培训的农名工，专业水平存在严重的不足，导致其工程建设进度受到了严重的影响，更重要的是由于操作人员自身的专业水平不足，在实际进行操作的过程中容易出现错误操作问题，这种问题的出现不仅会给土建施工进度带来较大的影响，也会导致材料出现严重浪费，甚至会对土建工程质量带来较大的影响，同时一些错误的操作不仅会对工程施工设备带来较大的影响，如果设备出现了损坏，那么也是一笔严重的资金浪费。

（二）施工过程中的现场监管力度存在不足，监管人员自身安全意识淡薄

当前土建工程在施工时不可忽视的重要问题之一就是土建工程施工现场安全性问题，由于和土建工程的具体资金投入存在着必然联系。近些年来，经常出现的一些安全事故导致较多的施工失去生命，也进一步给土建工程带来了严重的经济损失，在一定程度上给土建工程施工管理部门以及单位带来了警告。对于土建工程而言，在作业的过程中由于劳动人员相对来说比较多，并且文化程度不是很高，再加上安全意识薄弱，影响施工现场监管。还有一些企业不重视现场安全管理，一味使用安全性比较低的设备，导致工程隐患不断加大，频繁出现安全事故。

二、优化措施

（一）提高操作人员的曹组技术

在土建工程现场管理中，提高技术人员自身的专业水平，是作为提高项目建设脚步和工程质量的良好方法，通过不断的优化不仅能减少施工人员自身的失误，也能在一定程度上保证施工人员自身的操作方式更加规范化，所以对于操作人员进行定期培训是十分重要的。在实际进行施工的时候，管理层要对技术能力较低的人员进行集体的培训，能够在日常工作中对其错误操作进行规范化的指导，降低施工人员自身的失误率。在此之外施工单位也是可以聘请一些专业的人员对技术人员进行培训，使其能够全面提高工作人员自身的整体素质。但是需要引起注意的则是，施工单位在对操作人员进行培训的时候，要根据质量为上的观念，使其每个员工在实际进行操作时能够全面提高自身的工作质量，最终保证工程建设整体质量的提高。

（二）加强施工人员安全防范意识以及安全性设备的投放

对于整个土建工程来说加强提高施工人员的安全防范意识是至关重要的，在提高工程质量的同时也能有效的规范相关施工人员的操作方式，甚至在一定程度上提高工程的建造进度。在项目的施工过程中，施工企业不仅要对负责施工现场的安全责任人进行定期的专业培训，还有对负责电安全的方面的技术人员展开定期的专业培训和职业技能的提升，有了负责人的安全操作指导，就可以大大增加了施工人员的自身安全防范意识，在此的基础上，施工人员才能在日积月累的情况下逐渐养成个人安全防范意识的好习惯。除此之外，不仅在施工人员个人安全意识上有所提高，还要进一步加强施工人员安全防护设备，这样做的目的能够有效的避免因施工人员操作失误导致安全问题的发生。

（三）建立起完善的材料管理模式

对于施工现场而言，所需要的材料要在购入到工程现场后第一时间对材料进行合理的分类，同时科学的对材料进行放置，避免材料相互反应导致其质量受到严重的影响。在此之外，对于材料进采购的时候，需要购买质量合格的产品，避免一些劣质产品进入到工程施工现场中，导致工程质量受到影响。对于分类堆放整齐的材料还要做好详细的记录，避免工作人员在寻找材料的过程中出现不必要的浪费情况。

总结：通过上述分析得出，施工现场作为土建工程建设过程中的重要场地，因此设计出一个安全和有效以及科学的管理模式，同时对其管理模式进行持续的优化是十分必要的，这样不仅能够全面提高工程建设的进度，也能在一定程度上促进土建工程施工质量的全面提高，进一步带动我国建筑行业持续稳定的发展。