互联网背景下物流管理模式的创新

李渊

【摘要】当前，随着互联网技术的发展，网络信息时代已经正式来临，并为人们的生活带来了巨大的变化。在互联网背景下，我国物流管理工作进入到一个新的时期。在此态势下，只有积极探索，以互联网时代作为背景，创新物流管理模式，才能够适应市场竞争，提升企业的切身利益。

【关键词】 互联网  物流管理  管理模式

引言：随着科技的发展，“互联网+”时代即将来临。在此背景下，通过将互联网技术引进到当代的物流管理模式中，展开创新性的研究，可以提升物流管理的智能化、信息化水平。随着网络平台的兴起，在物流管理工作中，如何充分利用互联网平台所具备的优势，全面推进当代电子商务的发展已经成为物流行业所广泛关注的话题。对此，本文主要研究了互联网背景下，物流管理模式的创新。以此为基础，提出物流管理模式创新的对策建议，仅供参考。

一、互联网背景下物流管理模式创新研究

（一）物流管理模式创新的必要性

随着我国各大电商平台的兴起，物流产业迎来了一个发展的高峰。在此态势下，物流企业的数量不断增加，市场竞争逐渐激烈。随着我国物流业的发展，区域经济结构相较于以往已经出现了明显转型的趋势。受到产业结构以及区域经济结构变化的影响，物流业面临着前所未有的市场压力。而在同时，互联网技术的兴起为物流业提供了新的发展契机。借助互联网平台，能够实现对跨省市的物流运输进行统一管理，通过建立物流配送中心，能够解决物流运输管理工作中存在的各项问题。而且，借助互联网以及大数据功能，可以进一步提升物流业务服务，从而提高客户的满意度，对于企业而言有着重要的价值。因此，在互联网背景下，基于信息技术，展开物流管理模式的创新性研究十分必要，符合当前我国物流业发展的实际需求。

（二）物流管理模式现状问题分析

物流管理作为物流业发展的一项关键核心，对于相关企业而言有着重要意义。当前，随着我国物流业的兴起，物流企业数量持续增加，存在物理管理水平参差不齐的现状问题。这严重制约了我国物流企业的发展。众所周知，物流管理工作服务于消费者，通过将快递从发货方进行取出，迅速派发到消费者手中，从中获取利润。在整个业务执行过程中，企业将会直接与消费者进行对接，若物流管理环节出现问题，则会降低企业的信誉值以及消费者对于企业的好感度，不利于企业的长久发展。当前，由于我国物流业吸引了大批投资者以及创业者，造成物流业的整体素质良莠不齐。大多数物流企业自身管理能力较低，并且规模较小，无法满足物流管理的实际需求。与此同时，随着互联网时代正式来临，在此背景下，物流管理工作所处的环境十分复杂，这进一步加大了物流管理模式创新的难度。而且，在物流管理模式创新研究中，需要综合考虑企业的自身能力、物流管理成本、运输成本等诸多因素。这些因素都将对物流管理模式创新带来一定的阻碍。

二、互联网背景下物流管理模式创新的要点分析

（一）遵循市场性原则

互联网背景下，通过对物流管理模式进行创新，能够帮助企业更好的适应市场，从激烈的市场竞争中脱颖而出。但在同时，还需结合企业自身发展的实际状况，重点遵循市场性原则。在进行物流管理模式创新工作前，企业可以通过市场调研，了解当前某区域物流行业市场的实际情况，结合规模适当原则，合理确定企业物流规模、首先，需要结合市场的实际需求，在此基础上展开物流规模的定制，避免造成资源浪费、成本增设、效益过低的情况。通过展开市场调研，还能够对未来区域物流需求、发展前景进行预估，更好的开展物流规模设计，以此作为前提，进行物理管理模式的创新性工作，促进企业在行业市场中的良性发展。

（二）遵循高效性原则

在進行物流管理模式创新工作时，还需遵循高效性原则。随着电商平台的崛起，物流行业竞争激烈，想要占据市场空间，在物流运输管理工作中必须具有高效率。借助互联网平台，实现对物流配送信息的高效反馈，提升对物流管理的效率。一方面，有利于企业自身的物流管理，与此同时，还能够提升消费者的认可度以及好感度，为今后的发展奠定坚实的基础。借助互联网平台，可以实现线上物流管理，提升物流管理效率与质量。

（三）积极探索一体化合作模式

当前，一些中小型物流企业涌入市场，此类企业由于自身规模较小，能力有限，非常不利于物流业的竞争以及生存发展。因此，针对此类企业，可以积极探索物流管理一体化的合作模式，遵循合作性原则，通过共用同一的物流配送运输平台，实现集体化建设，统筹性管理。这样一来，通过将零散的中小型物流企业进行归整，可以实现对物流资源的科学、合理配置。通过将一体化合作模式引进到物流管理模式创新工作中，对物流企业的发展需求以及优势资源进行整合，做到强强联手，全面提升物流管理的能力以及质量，实现客户所需。同时，采取风险均摊责任制度，在利益共享的前提下，展开物流管理，能够实现多方合作，协同发展的战略格局。

三、互联网背景下物流管理模式创新的对策研究

（一）充分发挥互联网技术优势

在互联网时代正式来临的今天，物流管理模式创新工作应以互联网技术作为支撑，从而建立更加智能化、信息化、一体化的管理模式。从基本的物流仓储管理来分析，在物流仓储环节，需要对商品进行计件管理、包装、运输。在此环节中，通过应用互联网技术，建立商品出库后计件、包装、运输的一整套管理机制。同时结合现代化的信息技术手段，完成物流配送系统的建设工作。通过物流管理模式的创新，能够实现对物流管理的信息化管控，构建一整套完整的物流管理服务体系，建立双方的信息交流与沟通平台，从而实现物流企业、客户之间的信息共享。在物流企业自身发展过程中，还需要找准自身的市场定位，合理的对物流规模进行设计，合理的展开物流信息化管理工作，从而做到少走弯路，促进企业的健康、蓬勃发展。

（二）提升物流管理的业务水平

与此同时，想要更好的适应市场竞争，还需重点提示物流管理的业务水平。物流企业通过完善自身业务，找准专项业务，实现突破性发展。在物流管理模式的创新研究中，合理的对各类物流服务进行定价，整合企业内部物流资源。通过分析配送线路、物流成本，以此作为基础，对物流管理人员进行合理的配置。另外，还可以借助互联网平台，建立物流服务网，对物流配送中心、中转中心、仓储中心进行全面的科学管理，为消费者奉上优质的物流管理服务。与此同时，在提升物流管理业务水平的过程中，还应建立物流管理突发事件的应对机制，提升物流企业对于物流运输过程中应对突发事件的能力，从而进一步提高物流企业在行业市场中的核心竞争力。

（三）构建合作型物流管理模式

对于一些中小企业而言，可以通过建立合作物流管理创新模式的方式，有效的整合市场资源，从而在激烈的市场竞争中获利，占据更多的市场份额。近几年，随着我国物流业的发展，此种合作型的物流管理模式已经得到应用，并且发挥出了实际效益。通过多家物流企业共同建设中转、配送、仓储仓库，在运营过程中共同使用，既能够减少企业对于物流管理的成本支出，同时还能够实现物流资源的优化配置。应用此种物流管理模式，能够见底企业的运营成本，提升企业的运营管理效率。真正的实现物流资源整合，满足企业生存发展的实际需求。借助现代化的互联网技术，通过网络平台实现对物流业务的协同管理，进一步提升物流管理水平。通过构建物流企业资源供应链，可以最大限度的满足客户所需，促进企业的良性发展。

四、结论

综上所述，在互联网背景下，通过开展物流管理模式的创新研究工作，有利于相关企业的自身发展，在创新研究过程中，应遵循市场性、高效性原则，充分利用互联网技术所具有的各项优势，通过整合物流资源，全面促进企业的健康发展。

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