标准化管理对高速公路系统政工工作的促进研究

王利霞

【摘要】对于高速公路系统政工工作的科学管理，能够帮助企业人员对政工工作管理历程进行分析，这也是做好高速公路系统政工工作优化的一大路径。在管理期间，管理者必须将标准化管理引入到政工工作过程中，使管理模式得到进一步的优化。本文基于标准化管理对高速公路系统政工工作的促进展开研究，提出了创新管理模式、转变工作方案、建立完善制度等策略。促使高速公路系统政工工作不断改善。

【关键词】标准化管理  高速公路系统  政工工作

引言：做好高速公路的系统政工工作，能够提高高速公路的整体建设质量，这也是完成基本管理工作优化的一类重要措施。对于高速公路的政工工作建设状况来看，他们应该在建设过程中结合其具体发展过程对其进行管控。提高政工人员的基本思想意识以及综合管理能力。解决高速公路系统政工工作进行过程中存在的各类问题，促使政工工作发展标准化。

一、高速公路系统政工工作发展存在的问题

（一）缺乏统一性的标准

统一性的标准是政工管理工作发展的基础，只有确定一个统一性的标准，在后续发展过程中，才能够促使各项工作完成。对于政工管理工作现有的发展过程来看，其在发展时仍没有确定一个统一化的标准。高速公路系统管理工作实行过程较不完善，政工工作大致还是以一种理念状态进行，它没有落实到具体的工作过程中。这导致了政工工作发展受到影响，很多人员无法将具体方针进行积极落实。企业没有实现工作效率的提升，这降低了政工工作人员的工作积极性。其主要问题体现在几个方面，首先，很多高速公路管理单位在建设过程中虽已建成了基本的管理制度以及统一化标准，但是各地区以及各省份的政工工作制度却不太一样，实际上的管理效果也呈现出不同。高速公路的政工工作发展过程不是太过完备，其站点相对混乱，在各地区内也处于一种边缘状态，它会给政工工作带来较大的困难。其次，高速公路政工工作管理准则没有制定出来。在使用时还是基于一般性的技术纲要对其作出确定，它的内容不够严格，无法对政工工作管理做出基本的管控。

（二）缺少考核机制

在高速公路系统政工工作领域内，缺乏一定考核机制。对于政工工作发展过程来讲，一些工作效果无法得到正确评估，并且具体的工作执行效率也较低。在工作执行过程中，因为缺少有效的工作考核，这致使后期的某些工作评价过程出现失调状况。与其它的管理过程不太一样，政工工作实施需要重视思想教育以及教育宣传效果。其实际的工作过程较为复杂，它的主要考核制度在落实过程中也面临着较大的困难。当前管理模式下的考核机制已发生较大的变化，在执行不同管理工作时，都需要利用不一样的管理方案对其做出控制。对于管理评价体系来讲，能够促进管理工作执行过程的有效化。因此，在进行考核制度执行时，应该在一般条件下完善现代化高速公路系统建设的有效性。为评价工作的有效落实提供一定的指导意见，在主观想法改变过程中对于考核工作做出细致划分，由此使得高速公路系统政工工作在管理过程中变得更加有效。

二、标准化管理对高速公路系统政工工作促进对策

（一）完成新型管理

对于新型管理模式的创新过程来讲，应该基于管理层以及被管理层的实际经验，在提高管理能力的同时加强政工工作人员的创新。通过引导政工工作人员提升自我能力，让其能够参与到实际工作过程中，由此获得更多的工作经验，这会保证政工工作人员的整体工作参与积极性。在管理过程中受到实际过程的限制，某些政工工作者在工作时无法对关键问题作出解决。在现代化标准下，其自身发展也受到了很多的限制。对此，企业在完善政工工作基本制度保证的同时，还要了解到创新理念融入到管理体系中的重要意义。完成企业管理信息的完善化，在符合现代化进程过程中将网络信息应用到政工工作过程中，做好企业已有人力资源的实际配置。

（二）转变政工工作模式

工作模式的转换为后期工作奠基了基础，在政工工作开展领域内，必须根据现有的工作不足状况对工作路途进行保障，实现管理模式的创新。他们需在整合现有工作管理层能力的情况之下，按照实际管理需求提高管理人员的综合能力。领导一些具备丰富经验的人员参与到该工作过程中，通过工作获取更多经验。这会保证政工工作管理进程的推进，同时，它还会将政工工作的作用意义发挥出来。实际上在政工工作执行过程中，难免会受到很多问题的干扰。只有变被动为主动，积极开展创新，才能够保证思想道德教育深入到政工人员的心中。提高工作人员的整体学习积极性，完成高速公路系统政工工作管理方案转变。

（三）建立完善的政工工作制度

高速公路系统政工工作的管理过程缺乏一种保障机制，政工工作管理是我国公共服务的基础部分，它受到国家的广泛重视。在政工工作进程推进过程中，也受到市场经济环境的影响。在政工工作宣传过程中，工作人员也无法了解到自身工作与公司管理的关系。在此种情况之下，要想实现政工工作制度效率提高，公司就必须对传统的工作模式进行创新，促使政工管理工作秩序的有效化以及有序化，在合理管理体系构建过程中建立标准化的管理条例，以此保障政工工作运行。结合高速公路系统政工工作在执行期间的基本特点以及实施要求，帮助政工管理工作细则完成优化。在标准化建设过程中，始终根据群众发展的需求进行内容调整。实现各部门之间的共同合作，确保政工工作的正常进行。

三、结语

标准化管理是现代企业进行管理的一种典例，通过对于标准化管理内容的不断丰富，管理者也可以借此对高速公路事业发展做好奠基。在管理过程中，管理人员要结合高速公路建设发展过程，对其进行分析。在标准化管理模式下，实现管理模式创新、做好政工工作模式转变、建立完善的政工工作制度。在标准化管理工作推进下，开拓高速公路发展新格局。

参考文献：

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