浅谈建筑工程管理创新模式

邓静 柯娜 张科杰

摘要：伴随社会经济的发展和物质文化生活水平的稳步提升，人们对工程项目的功能和质量提出了越来越高的要求。建设工程管理作为建设工程的核心要素，其好坏直接关系到建设工程管理的质量。传统的工程管理模式已经不能适应构建我国法律框架和业务发展要求的工程管理发展要求，这就要求我们必须与时俱进的进行建筑工程管理模式的创新，以更好地适应建筑行业发展的需求。本文通过简要分析建筑工程管理中创新模式的必要性，结合建筑工程管理现状，阐述工程管理创新模式的应用实践和发展前景。

关键词：工程管理;创新管理模式;应用实践;发展前景

引言：中国建筑业的持久繁荣有利促进了经济发展，工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分，工程管理必须始终坚持紧跟我国建筑工程领域的历史变革步伐，时刻保持最新状态和旺盛的生命力。因此，在建设项目管理中引入创新模式是毫无疑问的。建筑工程管理创新模式是以提高建筑工程的总体质量，保障建筑工程的各项安全，降低建筑工程的施工成本为核心，立足于工程项目的可持续发展，本文对建筑工程管理中的创新模式进行分析与研究。

一、建筑工程管理创新模式必要性分析

（一）推进建筑工程的可持续发展

随着社会经济的迅速发展和我国改革开放的逐渐深入，我国的建筑业面临的机遇与挑战也逐日增加。随着三维建模等技术的推进，现代建筑工程逐渐趋于科技化，传统的工程管理已无法满足现代建筑工程发展需要。因此，必须着力提高建设项目的整体质量，保证建设项目的安全，降低建设项目的施工成本，创新建设项目的管理模式，立足于实现项目管理的总体目标，以适应现代建筑工程发展的需要，实现建筑工程项目的可持续发展。

（二）实现建筑工程管理的科学化

推进科学的施工管理，必须依靠管理模式的创新，将创新的理论、技术和方法应用到施工管理实践中。随着科学技术的飞速发展，现代建筑工程的需求越来越大，这就要求管理者提高科学管理能力，了解各种创新技术的运用，重视建筑工程管理创新模式的应用与发展，通过创新的管理模式，提高施工企业的生产力，降低施工企业的生产经营成本，实现科学管理。

（三）提高建筑企业的竞争性

物竞天择，适者生存。随着经济全球化进程加快，建筑业发展顺利且取得了不错的成绩，推动社会经济的飞速发展，随之而来的是建筑市场竞争也愈发激烈，建筑企业只有运用创新的工程管理模式，采用先进的科学技术和科技水平，完善工程各项任务，通过创新的建筑工程管理模式科学管理项目施工，才能提高工程质量，减少成本，保证安全，以满足我国生产发展的需要。通过创新管理方式来进行工程管理，以此提高管理效率与水平，增强建筑企业在市场的核心竞争力，保障企业在各项竞争中脱颖而出。

二、建筑工程管理现状分析

（一）管理体系不完善

工程管理体系是建筑工程管理的标准、法律法规等各项信息互相联系且整体。完善工程管理体系利于工程管理工作的有效开展，并保障建设项目的工程管理与监督工作依法进行。建立健全的管理制度是顺利施工的有效保证，充分发挥施工管理的作用，确保建设项目顺利竣工。但当代建筑由于管理体系不够健全、监管体制不够完善，严重增加了工程造价成本，影响建筑工程的施工质量，导致建筑业风评逐日下降。

（二）管理者忽视文化教育

研究中国的崛起是周恩来总理少年时期的雄心壮志，国家的强大要求我们在新时期努力工作。然而，在中国行业内位列前茅的建筑业却忽视了文化水平的重要性。一些工程项目的管理人员在实际施工过程中，甚至不能科学有效地配置资源，甚至不能有效地解决项目施工过程中的意外情况。项目管理人员的文化水平和综合素质偏低是造成这些现象的主要因素，其阻碍着项目管理的发展。因此，在实施施工项目管理的过程中，项目管理人员的整体素质还有待进一步提高。

（三）未遵循可持续发展战略

随着经济的飞速进步，我国工业污染问题愈发严重，并已成为阻碍我国工程管理发展的主要问题之一。走长远发展道路，必须坚持可持续发展战略，维护、合理利用和改善自然资源基础，支撑生态压力和经济增长。然而，目前许多项目管理者在开展项目管理工作的过程中，传统的项目管理在项目组织过程中会产生很多污染，他们往往追求硬目标而不考虑长期效益，使项目管理工作在开展过程中面临许多问题。

三、建筑工程管理中创新模式的实践应用

（一）创新和完善工程管理体系

建设项目管理体制的完善与否关系到建设项目管理的实际效益，而项目管理体制的创新是建设项目管理创新模式发展的基石。因此，企业必须重视项目管理体系的创新和完善。首先摒弃落后的思想观念和管理方法，学习创新的工程管理模式，明确各类工程相关法律法规、标准等，规范各类文件的编制，避免工程管理中的相互重复和矛盾的现象。其次可以观摩行业内的优秀企业，学习其工程管理体系，取其精华，去其槽粕，结合自身企业的实际情况，建立适用自身的创新工程管理体系。

（二）創新工程管理组织文化

由于各项因素影响，我国建筑工程管理工作复杂而艰巨，难度的逐步提升要求工程管理人员不断提升自我，这促使我国建筑行业工程管理者进入了崭新阶段。因此，首先要提高建设项目管理人员的素质，提高招聘门槛，严格查明管理人员是否具备项目管理资格，专业是否是相应的建设项目管理专业，优质钢材是否运用在前沿，只有从事建设项目管理正常运行的专业技术人员才能得到保证。其次是建筑企业要重视人员的文化培养，定期为工程管理人员提供培训机会，不断提高从业人员的专业技术能力和领域知识。

（三）创新工程管理可持续发展

我国的工程管理很难与国外建筑企业媲美，问题主要在于我国建筑行业产生的污染大，很难循环利用，虽在当下没有区别，可缺乏长期的效益，违背了可持续发展的原则。在科技全球化的今天，各国间的联系越发紧密，国内的施工单位要想适应全球经济的发展并进入国际市场拓宽发展空间，就必须坚持创新的可持续发展战略不动摇， 因此，在建筑施工中要多采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，提高人们的生活质量。

结束语： 建筑工程管理创新模式的实践应用与发展，是伴随时代进步的必然产物。建筑企业要实现长远发展，就必须摒弃传统的工程管理模式，积极引进工程管理创新模式，始终坚持走创新之路，以增强企业的核心竞争力，适应时代发展的需要，提高建设项目的整体质量，确保建设项目的安全，降低建设项目的建设成本，实现建筑施工项目管理的稳步推进，促进了建筑业的可持续发展。

参考文献：

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[3]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016（6）：49-51.

[4]顾守龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2015（5）.

作者简介：

邓静（1999-），女，汉族，四川省内江市，本科，研究方向：工程管理

柯娜（1998-），女，汉族，四川省绵阳市，本科，研究方向：工程管理

张科杰（1998-）男，汉族，陕西省渭南市，本科，研究方向：工程管理