浅析建筑工程技术及施工现场管理问题

张洪伟 崔玉凤

摘 要：目前，随着我国的社会主义市场经济的不断发展，国家的综合国力不断提高，人们的日常生活水平更是显著提升。在这样的大背景下，建筑行业向前迈进的脚步不断加快，并逐渐取代其他产业，但与之相随的是市场的竞争。面对强大竞争力的市场，建筑行业要想提高滋生经济效益，就必须从细节入手，提高建筑质量，只有这样，建筑行业的发展才有前景，才有市场竞争力。而本文主要研究的则是施工技术和施工现场管理，通过研究施工技术与施工现场管理来分析如何提高建筑工程施工的质量。

关键词：建筑工程;施工现场;技术;管理

1、建筑施工技术和现场管理的重要性

1.1经济效益的增加

现场施工管理一定要以经济效益为主，但这也不是意味着现场施工可以只重工程进度和工程质量，也需要对于建筑材料进行严格控制，确保能够实现经济效益与工程质量并行。

1.2科学合理的管理

目前，由于管理市场十分混乱、管理模式陈旧，因此进行具体的施工管理工作应该以科学的、确实可行的原则为基本导向。除此之外，还需要对于现场施工管理订立科学化的管理方法、管理模式，实现高效率、高质量的生产。

1.3利于结合实际

施工条件将技术工程的特点相结合，并结合合理的使用实际施工条件，使其转化为生产力，从根本上保证施工质量;和新技术、新工艺、新技术的推广应用，对技术管理人员的培训，不断提高技术素质和技术管理能力;一个理性的资源优化配置施工，施工方案，施工效率;缩短施工工期，降低成本，提高经济效益。

2、建筑工程施工技术管理存在若干问题

2.1管理体系不完善

规模较小的施工单位，其技术管理的不完善现象特别严重。在建筑业实施总分包的制度下，施工工程项目中，施工总包单位管理技术工作的性质是把握总包全局，每个分包商进行细致的管理，不仅需要在建设的过程中需要承包商之间的内部通信，但也涉及到分包单位一起工作，以及承包商并行技术在通信的链接。从广义上讲，施工管理技术系统通常建立合同工程合同，核心是总包，分包合同总额和总包紧密合作，指导分包合同，分包合同是依赖于总包的连接技术。可是往往有些施工单位总包与分包之间缺乏必要的信息沟通渠道，各司其事出现了问题。同时在不完备的施工技术管理下，也会经常产生不合理的原材料储存和堆放，不能严格控制原材料入库的要求，造成了非常严重的经济损失，增加了管理成本，造成很多单位在组织管理过程中出现了或多或少的问题，对工程整体质量和进度产生了影响。

2.2在施工过程中造成的环境问题

在建筑施工的过程中，易扬尘的机械工具都要严格按照规定进行封闭，注意对环境进行保护，以避免发生环境污染。比如搅拌机、合灰机的扬尘处理如果未按照规定进行封闭，就会出现粉尘飞扬、地面出现污垢。还有就是在施工场地，很多为了省钱，没有进行围挡墙设置，不仅仅造成环境污染，还会影响美观。除此之外，对其运送建材和建筑垃圾车辆管理不严格，冲刷不干净等问题。

2.3施工人员施工不规范

从事建筑施工的工作人员大多数素质都比较低，技术能力没有达到专业水平，并且缺少安全意识，不了解技术要求和作业流程，经常出现违规操作，不按规定随意处理事务的现象，例如施工不戴安全帽、忽略电路问题、错误使用机器等，这些不规范的行为不但是对自身不负责任，同时也将留下安全隐患，危害无辜群众生命与财产安全。

3、加强建筑工程施工现场管理的措施

3.1提高施工单位的现场管理意识

就目前大部分的施工单位来说，因为施工单位本身对施工现场管理不重视，导致建筑单位经济损失的情况时有发生，因此，提高施工单位的现场管理意识，对提高建筑工程的经济效益有很大的帮助。关于提高施工单位现场管理意识的方法有如下三种：第一，加强对施工单位现场管理的培训工作，对于专业的现场管理人员要进行定期培训，明确其工作职责和注意事项;第二，将管理工作落实到位，制定有效的管理考核标准，实行一定的奖惩制度，激发施工现场管理人员工作的主观能动性;第三，施工单位加强对现场管理人员的监督工作，同时让管理人员之间形成互相监督机制，避免互相包庇的现象发生。

3.2提高施工现场管理人员的综合素质

在建筑工程的施工过程中，现场管理人员的综合素质对建筑工程的整体质量提升产生巨大的影响。施工现场管理人员的素质高，一来是可以提供专业的技术指导，二来可以规避道德风险，因此加强建筑工程施工现场管理人员的综合素质有很大的必要。首先，可以定期组织专业的施工现场管理技术培训，理论结合实际，提高施工现场管理人员的业务水平，改善建筑工程的工程效率;其次，完善关于施工现场管理人员的监督体系，制定严格的监督标准，不定期对管理人员所应承担的责任进行明示，对于遵守管理办法的人员，适当的进行精神与物质奖励，提高员工的工作积极性;最后，帮助施工现场管理人员找到责任归属感，提高其责任意识，变被动为主动，从而更好的实现建筑工程的安全施工。

3.3科學管理施工现场

建筑工程的现场施工管理体现在实际施工的每一个环节，所以必须要做好现场施工的准备工作，对工程图纸的制作以及施工方案的设计给予高度重视，保障工程各环节的无缝衔接。在对施工现场进行科学管理的过程中，需要明确施工的流程，出台一系列合理的规章制度，比方说现场考勤制度、质量监测制度等，保障工程施工的有效性、规范性以及及时性。此外，施工人员的能力也和建筑工程的总体质量密切相关，所以要对其加强教育培训，成立高水平的施工队伍，从而满足施工的实际需要，提升管理施工现场的水平。而且还可以通过编制的形式来管理建筑工程，在不耽误进度的基础上保障施工质量。

3.4完善施工现场安全技术管理规章制度

目前我国很多建筑行业的企业在施工现场安全技术生产管理上面还存在很多问题，我们需要完善施工现场安全技术管理规章制度。其主要包括施工现场监督管理制度、施工现场经济责任制度以及建立施工技术日志和建立工程技术档案等制度。完善了这些制度就可以更有效完成建筑工程，并可以保证高质量完成整个建筑工程。

3.5加强建筑工程基础回填土的质量验收管理

随着城市化进程的逐渐加快，楼层的层数越来越多，对于整个建筑工程的施工提出了新的要求，要求在建设高层建筑的过程中需要有良好的地基承载能力，保证整个建筑工程的稳定性，由于地基工程属于隐蔽工程，所以在建筑工程施工过程中对于基坑工程的质量应当进行更加严格的控制，保证基坑的质量。地基质量的主要影响因素之一就是地基土的回填质量，地基土的回填质量直接影响着地上部分的施工质量。在衡量回填土的质量的时候一般采用压实度。所谓的压实度指的就是土的实际测量所得的干密度和最大干密度之间的比值。在进行基坑回填土的过程中，应当严格的按照规范的要求对地基土的压实度进行检测，保证压实度符合国家规范的标准要求。

3.6不断加强对技术工作的管理

实际开展建筑工程的技术管理工作时，一定要对工程质量进行定位检查，并严格按照各项规章制度来规范操作，这样才能够很好的保证工作效率和质量。此外，最好将行政方法和经济方法结合起来开展工作，并对工作人员进行相应的培训，以提高他们的专业水平，并增强工作人员对于企业的认同感，使员工在工作过程中能够保持高度的责任感，促进企业的健康稳定发展。

4、结语

综上所述，建筑的整体质量，对提高建筑技术的经济效益和质量保证有着非常重要的作用。在市场经济的激烈竞争的当今社会，建筑行业的起步晚，发展势头迅猛，建筑企业都在思考的问题是如何占据市场的主动权。

参考文献：

[1]杨伟.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].门窗，2017（11）：241.

[2]王新栋.对建筑工程施工现场管理若干问题的思考[J].决策探索（中），2017（11）：43-44.

[3]程彬.简析建筑工程施工现场技术管理措施[J].中国高新区，2017（21）：149.