浅谈建筑工程管理中施工管理控制的实施

王长松

摘 要：随着我国建筑工程规模的日益扩大，对建筑质量的要求也逐渐提高，对建筑施工要求的不断上升也日趋明显。建筑施工企业要立于不败之地，必须加强施工管理工作。为了最大程度上保障建筑的质量，加强建筑工程的施工管理已经显得尤为的迫切。本文主要从建筑工程施工管理的主要内容、建筑工程施工管理常见问题和建筑工程施工管理问题的解决措施三方面进行了分析。

关键词：建筑工程;管理;施工管理;控制

建筑业是国家重要产业之一，随着我国经济的迅速发展，其在我国的地位也显得越来越重要，这就使越来越多的建筑施工企业逐渐成长起来，他们都希望在激烈的市场竞争中占有一席之地，它是保证设计图纸转换成一座座高楼大厦的过程，这不是光靠某一个人就能实现，这需要整个施工项目工作人员的全体配合以及大家的同心协力和坚持不懈。因此加强建筑工程项目的施工管理，要重视其面临的关键问题，分析出问题的原因以及对策，然后进一步制定出有效的解决办法，这样才能使施工管理的作用得到真正的发挥。 因此，异军突起使自己立于不败之地，是摆在众多建筑施工企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键就在于做好管理的内容和相应措施，为企业创造良好的经济效益。

一、建筑工程施工管理的主要内容

1.控制项目施工的进度

控制项目施工的进度主要是严格遵守承包合同对施工时间的规定， 确保在规定时间内完成施工项目的建设工作。在项目实施前需要对施工进度进行科学合理的计划，确保所规划的施工进度精确细致，必要时应动态控制施工进度，便于及时修改。

2.控制项目施工的成本

提升建筑企业的经济效益主要是靠控制建筑工程项目施工成本来实现的。

3.建筑施工质量管理

在这一阶段，需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中，无论是水泥的出厂日期、质量，以及钢材、混凝土的质量都要严格把控，只有质量达标，才能够应用于施工建设中，凡是质量不过关的，坚决不能使用，要从施工源头管理建筑施工质量。

二、建筑工程施工管理常见问题

1.建筑工程施工管理人员的整体素质不够高

建筑工程施工能够安全、高质量完工，其中管理人员的管理水平起到非常重要的作用，主要管理人员技术水平的高低，直接会影响到工程项目的施工进度与施工质量， 且由于管理人员的整体素质较低，管理能力也不够高，建筑工程在施工过程中出现的问题管理人员也不能够及时有效的处理， 导致了建筑项目施工过程中员工的凝聚力不强， 只是抱着完成任务的心态去施工，工程的质量因而得不到保证。这些原因主要是由于建筑行业的快速发展，使得这方面的人才供不应求，高校对这方面人才培养的速度也远远低于工程项目的开发速度。

2.建筑工程施工技术管理问题

施工技术是整个建筑工程施工过程中比较核心的因素，施工技术的管理直接影响到了建筑工程的高效完工与质量保障。但是在实际的建筑施工过程中，施工人员大多为农民工，他们没有受到过专业的技术培训， 他们对现代化的一些施工技术不能够很好的掌握， 而企业为了减少成本以及加速建筑工程的施工进度，对这方面的问题也选择忽略，反而要求施工人员直接上岗施工。

3.建筑施工过程中的施工材料管理问题

建筑材料是整个建筑工程的骨架，材料的质量是建筑工程项目的质量保障。近年来，报纸上出现的各种工程质量问题大部分都是由于企业进行偷工减料引起的。这些问题都源于建筑工程在施工过程中对施工材料的管理存在问题。比如说，材料的管理人员缺乏相应的专业知识和技术水平，在接受材料的同时，不懂得如何验收材料，导致了不合格材料进入施工环节。此外，材料管理人员的管理水平跟不上施工进度， 导致施工过程中出现因缺乏材料而暂停施工的现象。对材料的安排也没有一个具体可行的规划和步骤，使得施工现场材料乱堆乱放，施工现场杂乱无章。

4.建筑工程施工安全管理问题

建筑施工过程中的安全管理通常也存在着很多的问题。首先，现代化的施工过程中涉及到很多机械设备，这些设备的使用往往牵涉到很严重的安全问题，比如说设备损坏、设备的不良操作、触电、爆炸等问题都为施工人员的安全带来极大的威胁。其次，现代的建筑施工通常是高空作业，如果施工过程中的安全管理不到位，那么施工人员的生命安全将受到极大的威胁。

三、建筑工程管理中施工管理的主要措施

1.建立完善的质量保障机制

在建筑工程施工前期要做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中;严格把好施工材料和建筑配件的质量关;明确施工现场操作负责人的职责，并严格规范自身的操作行为。此外，施工单位要明确各层技术工作人员的权限。

2.加大对建筑施工现场的管理力度

明确项目施工过程中质量管理的重点，明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对整个工程的施工准备进行管理和控制;施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全面的监控;施工后期对建筑成品的质量进行管理。

3.制定施工安全制度和贯彻落实施工安全制度。

强化施工工作人员的安全施工观念，定期对施工项目做好安全检查工作，防控施工安全风险。此外，还需要加大施工安全教育培训力度，针对项目实际施工情况设立专门的施工安全控制小组，配置专业安全工作人员，负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。

4.优化配置项目施工资源

优化配置项目施工资源，均衡人力资源的具体施工时间，合理利用施工的有力时间;合理限制施工机器设备，均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等，从而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充分考虑大型机器设备的进场和转移情况，保障施工工艺的良好衔接性能，从而有效防止窝工情况的出现。此外，需要做好施工技术的保障工作，重视应用新的施工工藝。

5.加大施工安全的宣传力度。

积极开展施工安全检查工作，施工单位需要加大施工安全的宣传力度，制定高效、安全的工作计划，保障现场组织符合实际施工操作流程，严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中，施工单位要定期展开安全检查工作，从而避免安全故障的出现。

6.全面控制施工过程、重点控制施工工序。

严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部门及重要影响因素应设置质量控制点.并设专人负责。

结语

一个好的企业.必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企业应当重视建筑施工管理工作，这直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。并且建筑工程的管理是一件极为重要的工作，需要诸多部门的配合和合作，唯有通过各个方面的合作才能真正的促进工程质量的提高。 另外，建筑工程施工管理作为一项复杂的工作，需要施工单位在施工质量、成本控制、实施进程和制定安全生产制度等方面进行全面的管理，从而促进项目施工管理效率的提高。因此，企业在建筑施工过程中要根据工程的实际情况从安全管理、质量管理、进度管理和成本控制管理方面着手制定切实可行的施工管理工作方案。

参考文献：

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[2]杨俊丽.浅谈建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居.2015 .

[3]陈阳.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].现代装饰理论.2016 .