工程项目目标成本管理问题研究

摘 要：目标成本作为工程项目管理中一项重要的工作内容贯穿于施工过程中的各个方面。实施目标成本管理可以有效管控项目施工过程中出现的一系列意外，能够有效控制施工过程中产生的损耗因此可以提高材料使用率在一定程度上可以降低生产成本，进而达到提高经济效益的效果。工程项目目标成本管理的重要性不言而喻。本文在简要概述工程项目成本管理的基础之上提出工程项目目标成本管理过程中出现的一系列问题并且提出相应的解决措施。

关键词：工程项目;目标成本管理;问题及研究

工程项目成本管理是在了解建筑企业的总目标和各个项目的总要求的基础之上在项目施工过程中有效组织和、实施、控制、分析和考核来达到强化企业管理和降低生产成本的目标。因此在激烈的市场竞争当中，企业加强工程项目目标成本是非常有必要的。但是在实际的生产生活当中，加强工程项目成本管理还存在诸多问题有待解决。

一、工程项目成本管理概述

（一）工程项目成本管理具体内容

工程项目成本即在某一工程项目上花费的所有费用（建设、质量和安全成本等）的总和，工程项目成本管理即通过科学有效的方式管理项目在施工过程中的所有花费。而这种科学有效管理方式的前提就是科学管理制度、先进的管理方法和合理的人力资源参与，在这个基础之上实现对项目成本的预测及分析。这个过程就是项目成本管理。

（二）加强工程项目成本管理的意义

作为施工项目管理的一个本质特征，成本管理在项目施工中发挥巨大作用。要实现对工程项目成本的有效管理就要进行科学有效和完整规范的成本管理。而要实现对于工程项目成本长期有效的管理可以从以下几个方面着手：第一，突破我国在长期计划经济管理之下形成的传统的管理模式，要将满足业主对建筑产品的需求作为生产目标并将提高企业经济效益作为生产目的;第二，运用科学的管理方式提高经济效益;第三，成本管理应体现在施工项目管理的全过程。

加强工程项目施工成本管理的另一重要意义就是施工项目管理可以在一定程度上反映施工项目管理的核心内容。并且项目施工成本管理可以为衡施工项目管理绩提供客观标尺。

可以提高管理的科学性并解决一直以来在施工过程中存在的无标准人治的问题实现按章行事的法治。

二、工程项目施工过程中目标成本管理存在的问题

一般建筑工程项目等施工涉及的生产范围比较广，并且程序多且杂。因此在工程项目施工过程中实现目标成本管理存在较多问题。

（一）未能落实现代化目标成本管理理念

在成本管理中充分发挥信息技术在成本管理中的优势是现代化目标成本管理理念的一个重要落脚点。同时，现代化目标成本管理理念还应注重落实寿命周期，提升项目施工过程中各个阶段的成本管理效率，进而促进工程项目成本管理水平的整体提升。是否能将现代化目标成本管理概念真正贯彻到工程项目的施工中是成本管理水平能否得到提升的关键点。

但是，在当前的工程项目管理过程中，许多企业过多关注创新成本管理实践但是忽略实际的理论创新，不能将理论与实践相结合设计出适合本公司的现代化目标成本管理。通过研究表明，出现以上问题的主要原因是工程企业没有意识到首先学习理论的重要性并且不善于从外部借鉴来充实自己。

（二）缺少专业化成本管理队伍

工程企业要想获得长足进步就要有一支专业化的目标成本管理队伍进行目标成本管理。从知识储备上来看，专业化的成本管理队伍需要做到不仅具有较高的专业素养可以熟练掌握成本管理方面的专业知识而且需要是熟悉工程项目施工的相关知识。从从业品德上来看。一支专业化的成本管理队伍中的每个人都需要有高度的责任感和较强的团队意识，能够彼此之间相互包容和协作发展。

同样，在深入研究专业化成本管理队伍内部管理和分工协作之后发现，一方面管理部门内部有各自为政的现象出现，团队协作能力较差，不能做到及时有效与各部门之间沟通这样导致信息的滞后，不能及时解决出现的问题。另一方面，成本管理队伍并未得到领导的重视，很多上层领导并未更新自己的观念，没有看到成本管理者在工程施工中的重要作用，不能从资金和制度上给成本管理队伍较大支持。

（三）在成本管理的各个环节中缺乏有效的监督管理

作为一项流程化和系统化的工作，工程项目管理的任何一个步骤出现问题都可能导致整个项目的失败，因此，要提升成本管理水平就需要切实促使每个环节的有效衔接并且强化对于各个环节的监督。

在实际的工程项目目标成本管理队过程中，成本管理的流程表现并不突出，各个环节之间的管理界限相对来说不算明晰，也不能给各个岗位的工作人员分配合理的工作任务，因此监督系统难以进行有效监督，除此之外，在目标成本管理的过程中还存在一个非常显著的问题就是监督管理人员缺乏强有力的支持，在监督过程中受各方面因素发的影响较大不能真正落实监督工作。

（四）未采取正确的施工方法

一般而言，施工单位在施工项目中标之后需要做的第一件事就是对施工现场进行缜密勘察，再在经济适宜的原则之上，因地适宜选择合适的施工方案，确定合适的施工技术及应该选择合适的施工队伍。其中最重要的就是要选择合适的施工技术和施工队伍。这些都要在初期制定出多套方案，再在分析多方面利弊的基础之上确定最合适的施工方案提高施工质量并实现经济效益等多方面利益的最大化。但是，当前的现实却是很多施工单位目光短浅并且过多依靠之前的工作经验和习惯去推进施工工作，不能在前期准备工作中从多方面综合考量，而导致在后期的施工过程中出现采取错误施工方法的问题，这样不利于控制施工项目目标成本。

三、工程项目目标成本管理中出现问题的改进措施

（一）真正落实现代化目标成本管理念并正确发挥其作用

理论是实践的基础，只有先深入学习工程项目目标管理成本管理观念才能将其正确运用到工作当中，真正发挥现代化目标管理成本管理理念的作用，在实际的应用中则应做到以下几点：第一，将信息技术运用到成本管理的过程中;第二，落实全寿命周期管理理念。多种管理方法的运用可以互相弥补不足，这样才能做到有效应对工程项目管理中出现的诸多问题。

（二）重视成本管理队伍，进一步促进成本管理水平提升

工作人员是现代化目标成本管理理论的践行者，因此一支高素质的成本管理队伍是非常有必要的。换言之，要提升工程项目目标成本管理就要注重成本管理队伍专业化水平的提升，这也是以人为本理念的一种体现。要充分发挥成本管理工作人员的主观能动性。管理单位在这个过程中也应加强对成本管理从业人员的培养，在实现成本管理相关各个方面工作人员的有效配合的基础之上促进工程项目于成本管理水平的进一步提升。

（三）改進成本管理机制

前文提到在很多单位的成本管理工作中出现监督不力的问题，这就需要建立有针对性的成本管路监督机制。做到监督部门的独立和给与监督管理部门工作人员较大权力，实现权力的制衡。同时在施工过程中建立合理的成本管理检查制度，做到定时召开会议讨论在项目施工中出现的一系列问题并讨论相应的解决方案，及时调整施工状态。

四、总结

综上所述，在工程项目中目标成本管理是非常有意义的 ，但是在理论的运用过程中也出现了诸多问题需要解决，要解决这些问题不仅需要从技术，管理方法和人员上来改进还需要建立有针对性的成本管理机制。

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作者简介：

李艳（1981年7月2日）女，民族：汉族，籍贯（精确到市）：湖南省冷水江市，当前职务：企业财务主管，当前职称：会计师，本科研究方向：会计.