医药企业管理存在的问题及对策探讨

周广

摘 要：伴随科学的发展和技术的进步，全球经济水平得到了快速的提高，每个企业都面临着新的机遇与挑战，对于医药企业来说也是如此。企业管理是企业运营中重要的组成部分，对于整个企业发展起到了举足轻重的作用。从我国目前医药企业的管理情况来看，多受到传统方式的制约，在思想和方法上有所局限，很难有效发挥好资源的作用。医药企业为顺应时代发展的浪潮，只能优化管理模式，选择良好的管理方式，为医药企业的长远发展打下坚实的基础。本文主要论述了医药企业的概述，管理存在的问题，以及相应的解决对策。

关键词：医药企业管理;问题;对策

在社会飞速发展的背景下，国内医药企业所面临压力有所增加，想要在激烈的企业竞争中脱颖而出，就要做好管理工作，采用创新的方式改善内部管理方式，提高企业自身发展。但在医药企业实际的管理过程中，仍有一定问题存在，会影响管理质量，制约企业发展。需要对医药企业管理存在的问题进行细致分析，了解更多知识，提升分析和解決问题能力，为企业未来长远发展打下坚实的基础。

一、医药企业管理的概述

（一）医药流通的内涵

在医药行业内，并未对医药流通的概念有一定的界定。商品流程是将货币作为媒介来进行商品交换，或者将服务、商品从生产领域转移到消费领域。医药作为商品的一种，在流通上跟商品流通类似，是将药品从生产领域转移到消费领域。中国医药企业的流通渠道是将医药从企业中批发出来，销售给零售企业，再转销给个人消费者。相比与医药物流，医药流通的范围一般更为广泛。医药物流采用的是药品供销配送，而医药流通是包含医药品生产、消费、转移的全过程，其中包含配送、批发、零售等等。从日常媒体的报道中，医药流通和医药物流并没有本质上的区别，多为企业将药品从生产企业配送到医疗机构，实现医药品的转移。

（二）医药企业管理的必要性

医药企业管理是一项系统工作，中间涉及到的内容十分复杂，需要利用某些必要条件，才能达成管理目标。其中所蕴含的必要条件有：1、创新能力、医药企业管理能否得到有效落实，首先，要有一定的创新，医药企业管理的必要条件之一就是创新主体能力。在医药企业的管理过程中，所有员工都可以成为创新主体，而且创新能力和员工间的关系有很大联系。2、基础管理。医药企业的基础管理，指的是最为基础的管理工作，包含：信息收集统计、数据、技术档案、员工奖罚、会计核算、岗位职责等等。所以，企业的基础管理工作决定了企业的管理水平，良好的企业管理是建立在基础管理工作的水平上，只有做好基础管理工作，才能实现企业管理。3、创新目标。医药企业想要做好企业管理，就要有目标，这个目标是管理的最终目标。从具体方面而言，企业管理是实现创新活动的现实状态。管理目标和具体的管理领域是一样的，想要设立目标，就要设置好员工激励方式。若没有明确的目标，就不能进行管理工作，限制企业发展。

（三）医药企业管理的重要性

卫生部公布了新的有关药品经营质量的管理规范，与旧规定相比，提高了医药企业经营要求和标准，也提升了人员资质的要求，通过控制药品采购、运输、储存、销售等环节，来保证品质，这在一定程度上增加了医药企业的成本。在商务部发布的医药企业发展规划中指出，我国药品行业未来的发展方向。并重新提出了医药行业的首要任务，影响了药品流通，提升了管理水平，具体表现为医药企业经营成本的增加。在国务院发布的医疗机构采购药品实施意见中，对医疗机构的药品采购活动，提出了新的执行办法。采用“两票制”，一张是从药品生产到中间商开具的发票，还有一张是从中间商到终端医疗机构开具的发表。这种做法的实施无疑会提升医药行业的集中流通度，也会增加管理成本。随着政策的出台，医药行业迎来了改革，由传统的劳动密集型产业，转变成为现今的技术和人才密集型的高科技产业。伴随医药改革的深入，医药企业所面临的挑战也在逐渐增多。只有从自身出发，迎接挑战，在适应改革的情况下，加强企业管理[1]。

二、医药企业管理存在的问题

（一）管理理念落后

管理工作的基础是管理理念，是管理人员利用实践和指导管理行为的思想和理论。人们思考问题的方式，多受到自身观念的影响，同时自身观念也决定了行为结果。从目前医药企业的管理情况看，管理观念相对较为落后，没有创新意识，甚至还有管理人员对管理存在误解，没有认知到管理工作对医药企业的重要作用，阻碍了企业现代化发展的步伐，影响了未来的发展。

（二）员工对部分管理理念有抵触情绪

当医药企业在管理过程中，有部分员工习惯了传统的管理环境和模式，对现有的部分管理模式有一定的抵触心理。还有就是有员工在思维和行为上形成了长期的惰性，不愿接受新的管理方式。医药企业想要改革就要打破传统的思维方式。员工在面对新的管理方式时，会处于一种戒备状态，尤其是涉及到员工的自身利益时。部分员工的利益，会因不同的利益格局，冲击到其利益格局模式和利益配置方式，甚至还会消弱权利，增加工作量，降低员工在企业中的问题。这些都会使得员工产生抵触心理，影响医药企业管理工作。

（三）企业文化滞后

一个企业的发展受企业文化的影响很多，医药企业也是如此，企业文化具有汇聚、导向、约束的作用。医药企业想要取得成功，需要有自身优秀的企业文化。同时企业文化也影响着企业的管理工作，一旦出现管理与企业文化脱节的情况，会导致企业未来的发展无法顺利进行。企业员工要形成强烈的管理理念，并将其实施到企业中，进而提升企业管理水平。

（四）产业结构不合理，科研能力弱

在我国市场中，医药行业有着很大的发展潜力，尤其是近年来，我国医药企业的总市值正在增长。受到国民经济上涨的影响，消费者的购买能力有所提高，对药物的需求也在不断的增加，特别是在建立了城乡医疗保险制度之后，居民的购买意向变得更加强烈。我国整体制药行业发展良好，很多大型医药企业也得到了快速发展，但仍有药品产量过剩等管理问题存在。究其原因是产业结构的不合理，未对制药结构进行统筹规划，这种技术和科研能力上的弱势限制了企业发展。想要解决医药企业产业结构老化、单一的问题，只有依靠强化的科研能力和创新技术。