企业年金人力资源激励机制研究重点探寻

李华

摘要：企业年金属于养老保险的重要支柱，是五险一金必不可缺的部分，在市场经济背景下，传统年金人力资源激励模式已经无法适应企业人力资源管理的发展要求，需要将年金和绩效考核管理模式相融合，根据绩效考核结果制定可行的年金奖励方案，使年金能够发挥应有的激励作用。

关键词：企业;年金;人力资源;激励机制

在企业人力资源管理战略中，年金所起到的作用是为本组织吸引人才，维持人才队伍的稳定性，激励员工的职业奉献精神，同步提高员工与企业绩效。从整体结构来看，健全企业年金人力资源激励机制，理应制定战略性年金人力资源管理目标，促进绩效考核与年金制度的有机结合，完善年金账户奖励机制。

一、制定战略性年金人力资源管理目标

提升人力资源管理战略，完善企业年金人力资源激励机制，必须结合企业发展战略，制定战略性年金人力资源管理目标。从目标层次来看，战略性年金人力资源管理目标体现在三个方面：第一，战略目标。企业通过启用发展战略管理系统来实施年金人力资源激励目标管理，同時，将组织战略目标分解于整个年金管理体系之中，旨在实现本企业的整体目标，为企业吸引更多人才，优化内部人才资源，全面加强企业核心竞争力。第二，管理目标。在企业年金管理工作中，各组织非常重视促进企业管理人员（包括人力资源管理部门管理人员和其他部门的管理人员）和基层员工之间的交流与沟通，构建、和谐、积极、开放、创新、互动的企业激励文化，不断增强组织凝聚力与激励效果，针对如何提升企业人力资源管理战略积极构建学习型组织。……