浅析新形势下国有企业的人才队伍建设

【摘要】随着我国社会经济的高质量发展，用人单位开始注重高素质人才的引进，尤其是国有企业对于优秀人才的要求更为严格。在新的历史时期，国有企业要想取得可持续发展，必须加强人才队伍建设，清楚地意识到人才队伍建设在实现国企战略目中的重要地位。因此，本文首先介绍国有企业人才的新特点，然后分析现阶段国有企业人才队伍建设存在的问题，最后研究新形势下国有企业的人才队伍建设途径。

【关键词】国有企业;人才队伍;建设;发展

全球化背景下我国经济既面临机遇，又要迎接挑战，作为国民经济的支柱产业，国有企业无论遇到多大的风雨，都要勇于奋进，克服困难，争做先锋模范，为其他企事业单位树立榜样。国有企业要想取得辉煌发展，必须提升自己的市场核心竞争力，而这一切需要优秀人才做后盾，即加强国有企业人才队伍建设就显得尤为重要。毫无疑问，只有打造出优质的人才队伍，充分挖掘人才的潜在能力，增强全体职工的专业性与综合素养，国有企业才能实现兴旺发展，为国争光。为此，本文着重研究新形势下国有企业的人才队伍建设，以便为国有企业培养出符合时代发展需求的优秀职工，促进中国社会经济的高质量发展。

一、国有企业人才的新特点

国有企业员工呈现出年轻化倾向，这些员工的发展潜力较大、可塑性强，且有极强的晋升欲望，期望获得更好的发展机会。也就是说，国有企业人才具有了新的特点，主要体现为：追求知识、追求进步、渴望成才、关心发展等，而这一切需要企业的引导，树立正确的“三观”，才可以将理想变为现实。国企内部还存在大量中年员工，年龄偏大，工作经验丰富，已经成为企业的骨干力量，有助于指导新员工熟悉业务，可谓是国企的宝贵财富。

二、现阶段国有企业人才队伍建设存在的问题

2.1人才选用手段单一。纵观国有企业的人才选用途径，主要包括两个方面：一是内部员工培养，二是外部精英引进，二者都能选出优秀人才。尽管如此，这两种人才选拔方式都存在一定的缺陷：一方面，通过内部培养的人才，往往具有较高的忠诚度，但是思想老化，不思进取，缺乏创新意识;另一方面，通过外部挑选的人才，大多数具有较高的学历，且偏年轻化，只是实践能力不足，难以为企业在短时间内创造价值，既增加了国有企业的人工成本，又降低了经济效益。由此可见，国有企业人才选用手段单一，难以满足新时代下社会发展对人才的需求，严重阻碍企业的可持续发展。

2.2考评机制不够合理。当前国有考评机制不够合理，首先体现为了国企没有将个人目标和企业目标进行相关联，削弱了部分员工的工作积极性，还有的员工抱着“混日子”的心态。一方面，因为国有企业以“高薪”的方式吸引高层次人才，使得员工过于关注个人利益，不注重企业的长远发展;另一方面，国有企业的人员培训不到位，人才培训毫无针对性，培训过程仅流于形式，没有实质性的突破。

三、新形势下国有企业的人才队伍建设途径

3.1完善国企薪酬体系。新的历史时期，国有企业必须注重人才，吸引人才，优化人才队伍，可以从完善国企薪酬体系做起，让员工看到希望，更加积极地工作。作为国有企业管理人员，需要制定切实可行的员工薪酬体系，坚持“公平、公正”的原则，按劳分配，多劳多得;对于不劳动者，坚决不能特殊对待，不能给予任何薪酬，但要从国有企业的实际情况出发，拟定针对性的解决方案，回避“同工不同酬”的现象，最大限度地激励员工，让员工把国企当成自己的家，全力以赴地为企业效劳。

3.2丰富国有企业文化。在全球化背景下，各国经济逐步走向多元化，国有企业需要开放思想，以先进文化来促进企业发展，不断增强企业的凝聚力。尤其是要丰富企业文化，渗入“以人为本”理念，才能把国有企业建设得更加强大。一方面，国有企业领导要充分意识到“人文关怀”的重要性，在全企业中推行“民主”，常与员工交流，争取打造出“民主性”的企业文化，另一方面，在国有企业的管理岗位，管理者不能久坐于办公室，而要深入基层，积极询问一线员工的生活需求，了解员工所处的困境，并以最快的速度帮助员工渡过难关。

3.3建立職业生涯体系。新形势下企业之间的竞争越来越激烈，为此，加强国有企业人才队伍建设，还应当关注员工的自我发展，给予员工展示更多才华的机会，有效建立员工职业生涯体系。一方面，在员工培训中，国有企业人员需要识别他们的潜力，为其职业生涯定一个标准，安排其轮换工作，参与职业培训，综合考察其工作和学习情况;另一方面，领导要了解员工的年龄、学历、工龄等、工作情况等，为其安排最合适的岗位。

结束语：总之，国有企业是中国的龙头经济，不管是其发展速度的快慢，还是经济效益的好坏，都与员工的业务水平息息相关。在市场竞争如此激烈的现代社会，国有企业不再稳如泰山，这就要求领导及时更新经营理念，不断优化管理方式，特别是人力资源管理质量的提升已刻不容缓。作为国有企业的管理者，必须充分地意识到人才战略目标的重要性，以敏锐的眼光洞察人才培养方案，全方位加大人才队伍建设的力度。只有注重人才、引进人才、培养人才，国有企业才有希望提升自己的整体竞争力，不畏挫折，高效率地为社会创造财富，确保社会的健康、和谐与可持续发展，真正做到为中华民族的伟大复兴而奋斗。

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作者简介：鱼瑶（1988.03.19-）女，汉族，陕西西安人，学历：本科，职称：政工师，国企人事管理专员，毕业于西安工程大学。