针对燃气企业成本管理困境提出解决路径

李铁城

摘 要：我国的天然气行业取得了较为显著的发展成效，在我国相关政策的推动下，燃气企业管理模式也需要不断革新和優化。在燃气企业发展过程中，成本管理起到了不可替代的重要作用，成本管理工作的落实关系到企业的可持续发展。通过相关调查不难发现，当前的燃气工程规模越来越大，投资成本也在逐渐增加，因此，我们应重视企业成本管理工作的高效落实。下面该文主要针对燃气企业成本管理困境提出了解决路径，以期推动燃气企业的长远健康发展。

关键词：燃气企业;成本管理;困境;解决路径

一、燃气企业成本管理的相关概念阐述

燃气企业的成本管理，主要是指在燃气企业的正常运营中，不同阶段的成本预算及成本控制、监督、管理工作，在确保工作质量的前提下，争取用最少的成本获得最大的经济利益。成本控制工作在燃气企业成本管理中占据较大的比例，为此我们应重视成本控制工作的落实，从而实现燃气企业成本管理工作有效性的提升。

二、燃气企业成本管理的发展困境

上文中已经提到，燃气企业成本控制在成本管理中占据较大的比例，成本控制管理工作是一项较为复杂繁琐的工作，为了有效提升企业成本管理效率，我们应全面了解燃气企业成本管理发展困境，具体如下。

1.燃气企业对成本管理工作的重视程度不足

燃气企业对成本管理工作的重视程度不足，从而造成燃气企业内部较为混乱的问题。企业内部成本管理工作的控制力度不够，成本管理逐渐趋于形式化，从而制约成本管理工作的顺利落实。燃气企业的成本管理监督制度不够完善，制约了成本管理工作的高效落实，企业内部的管理操作流程不够科学合理，无法较好地与成本监测工作融合起来，给成本管理工作带来了负面影响。

2.燃气企业的建设施工成本管理不够科学，变相增加了施工成本

燃气企业缺乏对天然气管道建设的全面监管，从而制约天然气管道的建设发展，管道的挖掘不到位，从而影响管道自身作用的发挥。尤其是在某些天然气管道的铺设路线制定过程中，受到管理工作落实不到位的影响，管道的安全风险也在不断增加。在施工过程中存在一些管理问题，变相增加了施工成本，比如在施工中出现火灾，将会带来不必要的经济、财产损失，增加企业的内部成本。

3.燃气企业的内部成本预算机制有待优化

从企业的发展角度进行分析，企业成本和预算管理工作的落实都直接关系到企业内部成本管理工作的顺利落实。假如存在成本计算体系，企业能够及时按照实际需求调整成本计算模式就能提升成本管理水平。但是，成本预算的编制过程中可能会存在准确性较低的问题。大部分的企业都要结合以往的支出情况制定下一阶段的成本预算，成本预算可能会受到不同方面因素的影响，从而出现与实际需求不相符的问题，这样就可能会制约企业成本管理工作的有效落实。

4.企业内部成本管理不规范，随意性强

我国一些燃气企业成本管理体系都不够科学完善，缺乏全面的监管管理机制，从而造成燃气企业成本管理工作的落实不到位。燃气企业内部成本管理工作的落实关系到企业的长远健康发展，也关系到企业的综合效益提升。当前的燃气企业资金管理现状并不理想，企业规模在不断扩大，运营负责人也要不断革新管理机制，积极学习先进的成本管理理念，提升燃气企业的成本管理水平。管理人员缺乏对燃气企业成本管理情况的全面了解，从而影响燃气企业成本管理自身价值的发挥。

5.燃气企业忽略了先进成本管理方式和技术的引入工作重要性

当前的燃气企业发展过程中，管理人员忽略了先进成本管理方式和技术的重要性，在社会经济飞速发展的背景下，不利于创建完善的成本管理体系，从而制约燃气企业的成本管理工作落实。不仅如此，在燃气企业先进技术管理较为落后的情况下，企业管理人员无法及时发现管理问题，也就不能较快的提出解决方案，从而影响成本管理工作的高效落实，变相增加了燃气企业的建筑和运营成本。

三、燃气企业成本管理困境的解决路径

1.企业的领导人员应带头关注成本管理工作

燃气企业成本管理和控制工作的落实关系到企业的长远可持续发展，成本管控工作的落实需要所有人员的共同支持和参与。企业的领导人员应拥有较强的决心和毅力，相信企业成本管理工作能够顺利落实;企业领导人员应适当加强对成本管理的重视程度，不仅体现在思想观念上的重视，还体现在成本管理工作的落实方面，并指派专门的成本管理人员负责相关工作的落实;企业应采用科学的对策不断促进内部审计工作的开展和落实，凸显出内部审计在成本管控工作中的价值。工作人员应全面了解企业成本管理工作现状及发展需求，重视成本管理工作的高效落实。

2.不断完善燃气企业内部成本管理机制

燃气企业成本管理的现代化发展是企业发展的必然阶段，为了更好地解决燃气企业成本管理中出现的问题，企业管理人员需不断学习新的成本管理观念，并进一步提升企业成本管理模式的规范化水平。管理人员还要结合实际需求创建先进的成本管理系统，完善成本管理机制，从而实现企业成本管理工作的高效落实，实现企业的可持续发展。不仅如此，燃气企业还应进一步革新成本管理模式，充分发挥其自身作用，达到节省管理成本的目标，提升企业的综合效益。

3.重点关注外界因素对企业成本管理的影响

造成燃气企业成本管理问题的因素有很多，主要包含外界影响因素和内部因素。例如，我国相关政策的改变、全球先进管理模式的出现、人们的价值观念转变等，都给企业成本管理工作带来了较大的影响。基于此，燃气企业需大胆引入先进的成本管理模式和观念，还要实时了解外界因素的变化，及时发现企业内部的成本管理问题，提出解决方案，推动企业的可持续发展。

4.不断增强人才培养力度

为了提升燃气企业成本管理水平，我们应不断增强人才培养力度，提升管理人员的综合素养水平，让其更好地为企业管理工作落实贡献力量。通过举办人员管理培训活动，鼓励管理人员积极参与到培训活动中，有利于提升成本管理人员的综合素养水平，加之设置科学的奖惩制度，做到奖惩分明，能激发管理人员的工作潜能。

5.创建科学的预算管理制度

要想从根本上提升燃气企业成本管理工作质量，我们还要创建科学的预算管理制度，不断加大预算管理工作力度。实际上，只有创建科学的预算管理制度，才能有效提升企业成本管理综合质量。预算管理制度涉及到很多方面的内容，比如监测工作、预算制定、调整工作等，通过鼓励管理人员积极参与到预算管理制度的落实中，能够实现预算管理工作的长远发展，从而推动企业成本管理工作的发展。全面了解企业的发展内外部影响因素，结合国家相关政策和规定、市场发展需求，创建出科学的预算管理制度，为成本管理工作的落实奠定基础。

6.创建科学有效的激励机制

创建科学有效的激励制度，有利于企业成本管理工作的全面落实。创建科学有效的激励制度过程中，负责人应全面了解不同员工的自身职责和经济利益情况，并按照不同人员的工作完成情况及时给与奖励和惩罚，提升员工的归属感，从而进一步发掘员工的工作潜能，推动成本管理工作的落实。

四、结束语

在市场经济飞速发展的背景下，燃气企业成本管理的重要性逐渐凸显出来，成本管理工作现状并不理想，为此，管理人员应及时发现问题并提出解决路径，从而推动燃气企业的长远健康发展。

参考文献;

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