建筑施工中机电安装成本影响因素分析及控制对策

查丛陵

（江苏锐泽思通信技术有限公司，江苏 南京 210036）

随着社会的进一步发展，各行各业的相关要求也在进一步提高，建筑类行业也随着时代的脚步不断进行优化调整。机电安装对理论和技术的要求也在不断提升，作为企业工程项目的一部分，首先要针对机电安装的项目特征有足够的了解才能从源头上做好成本控制，科学合理地提高项目管理水准。

1 机电安装工程的影响因素分析

工程设计的质量直接影响施工的成本和质量，所以工程设计因素在机电安装工程的项目成本中的影响最为关键。针对工程设计方面一定要严格把控，设计阶段对于不合理不科学的地方一定要提前做出变更和调整，而且要杜绝设计人员与外包材料商之间出现私下交易、贪污工程款等现象，导致工程预算居高不下的现象频发。因此施工设计工作应尽量做周全，避免施工过程重复修改和变更，影响施工成本。以上问题要着重从施工设计人员着手，制定相关工作流程规范，做到施工过程的透明化管理，尽量避免施工设计环节的成本浪费。

大型的机械设备在机电安装工程中经常使用，这些设备的相关维护以及使用费也在工程的成本管理范围之内。要求施工单位企业要定期对这些大型机械进行检修和保养，确保其在施工过程中能够安全平稳运行。同时还能提高机械的使用寿命，减少机械故障的发生几率；对于施工的工序提出规范化合理化要求，不但可以提高机械的使用效率，还可以加快工时、降低相关机械设备的租赁费用等。

材料的预算控制管理对降低工程的成本起到十分重要的作用。施工企业单位在材料的选择时要多做对比和考察，选择性价比最高的施工材料。由于人工管理也是工程成本管理控制的一个关键环节，企业可以根据市场的指导价确定人工费用，根据工人实际工作天数发放薪资，采取相对应的奖惩措施提高施工人员的工作积极性，同时也可以一定程度上降低施工安装成本[1]。

在具体的施工过程中企业一定要重视施工安全管理工作。工程中出现意外事故对施工人员的人身财产造成伤害，相关的医疗以及后期的赔偿费用也属于项目成本的一部分。工程开始进行时一定要做好相关安全培训工作，确保全体员工能够正确看待施工安全问题；在施工期间项目组负责人还应该注意定期巡查，排除施工中存在的安全隐患，对所有工作人员的安全负责，也能降低不必要的成本。

2 机电安装工程的成本控制措施

（1）做好工程造价管理。成本控制管理贯穿整个工程建设的过程中，所以要对施工环节的每个细节都要进行相关数据统计和分析，促使成本结构最优化，造价管理更加规范化。工程中预算和实际成本肯定存在差异，其中包括工程材料的价格、人工的薪资费用、机械的租赁费用等。例如建材的具体价格和市场情况可能有一定联系，具体的施工环境对人工费用和工程具体进度也存在联系，所以要根据相关因素，比如施工环境、施工位置、市场波动等因素做好工程造价的前期准备工作，以及竣工后的所有善后结尾工作。加强对施工人员的安全管理和技能培训，避免在机电安装环节出现问题，进而影响工程进度和工程成本。

（2）做好人工费用管理。机电安装项目正式开展时具体的项目部要能根据货商的供货进度和具体的施工进度做好工作安排。机电安装项目开展时项目部要对期间的工程成本负责。要求项目经理根据实际项目需要确定相关岗位的人员安排，在工作能力和成本范围之内做出平衡性选择。但是前提基础是确保人员待遇，并遵守企业和劳动管理法的相关规定。

（3）做好材料费的管理。工程所使用材料的采购和相关管理会对工程成本产生直接影响。要做好材料费的相关管理和具体使用，强化企业的管控力度[2]。首先要根据工程进展和预计工程量制定材料的实际采购量，达到最高的性价比。对材料市场多进行对比分析，根据之前工程项目的采购经验制定出材料供应商的信息表，选用质量稳定、价格合理、服务优良的工程所需材料；考虑到材料的运输成本应该优先采用就近原则，选用最合理经济的运输方案，降低材料的相关运输成本。其次是材料在工程中具体使用的控制。严格按照图纸使用材料，采用先进科学的施工方法减少工程损耗，杜绝资源浪费行为；对于剩余的材料要做好严格的记录管理，为回收和再利用做好相关工作，减少材料的浪费。

3 结 语

综上所述，在具体的机电安装工程中要做到成本的最优化，做好项目成本管理，从多个角度开展工作。对于工程设计的监管、施工人员的管理、大型机械设备的使用保养、材料的采购和使用都要提前做好规划，避免施工中出现资源浪费和成本提高[3]。在项目工程质量稳定的前提下寻找成本最低的最优解，提升项目安装管理水平的同时还能提高企业的生产经营效益。