浅议国学与君子文化在企业发展中的作用

2020-12-23 21:46程荣华
科学导报·学术 2020年48期
关键词:发挥作用企业发展

程荣华

摘  要:中华传统文化源远流长、博大精深,对于我国当前社会经济的发展,无疑起到了进步的推动作用。“国学”一词,最早产生于我国上个世纪“西学东渐”的文化转型时期,为了与西方的思想进行区分,因此创造出国学这一称呼。在我国所有的企业都想发展壮大,但是人们必须要意识到,企业的发展,并不是简单的、一蹴而就的过程,企业不仅仅需要正确的管理和决策,更需要优秀而先进的企业文化作为引领,在此之中,国学与君子文化尤为引人注目。基于此,本文着重探讨企业发展之中,国学与君子文化的强大作用。

关键词:国学文化;君子文化;企业发展;发挥作用

一、国学与君子之道对于企业发展的重要性

企业文化是企业发展的源泉,是推动企业发展的动力所在。事实上中国大多数企业都没有自己的文化特色,有的企业文化不完整,有的企业甚至于是“拿来主义”,将其他企业的形成的企业文化成品稍加改动就标榜成为自己的企业文化,其实这些做法可以讓人理解,追究其根源,企业文化是和企业的特点是紧密结合的。

中华传统文化博大精深,是我们祖先留下的宝贵智慧结晶。其中许多思想精华、处世原则和哲理睿智至今仍是我们做人做事所遵循的标准。在当今社会,物欲横流,人们急功近利,道德和良心的缺失在年轻一代中尤为突出,所以学习中华传统文化,发扬传统美德,让仁爱、孝悌、君子之道重回到我们心中,让忠诚、守信应用于工作和生活中,使我们的社会安定和谐。

(一)没有国学就没有企业文化

国学对于我国企业的重要性,最早体现于我国清朝末年的洋务运动。当时我国已经陷入内外交困的境地,整个国家处于危难关头,一部分有识之士成为“洋务派”,提出“师夷长技以制夷”的主张,兴办了我国近代第一批真正意义上的企业,在此之中,福州船政局、江南制造局、轮船招商局等企业,奠定了我国近代工业的基础。而后来经过新中国改制的招商局集团,依然是由我国中央政府直接管理的39家国有重要骨干企业之一。

由此可见,国学可以被称之为企业的灵魂,为企业注入了旺盛的生命力,促进企业敢于面对困难、挑战困难,在发展的过程中做到独立自强,在企业的长期实践发展过程中,成为一种无法与企业分割的企业文化。国学不仅仅能够影响企业内部全体人员的思维方式和价值取向,还能够约束人们的行为,在企业内部创造一个积极向上、民主和谐的氛围,帮助企业获得可持续的发展。

(二)君子文化是凝聚企业所有人员的关键

“君子”一词广见于先秦典籍,在先秦典籍中多指“君王之子”,着重强调地位的崇高。而后“君子”一词被赋予了道德的含义,自此“君子”一词有了德性,历朝历代的儒客文人,以君子之道自勉,作为自身的行为规范。

君子文化是属于“人”的文化,如果一个企业只是盲目地追求经济效益,忽视企业内部人员的状况和想法,企业的发展必然会困难重重,直至企业彻底衰败。现在“君子”一词最常见的解释,就是“人格高尚、道德品行兼好之人”,如果一个人的道德品质十分低下,则不能被称之为君子,相反地则会被称之为“小人”。

当前在我国企业之中提倡君子文化,无疑有着强烈的现实意义。在市场经济体制的不断发展之中,越来越多的人们开始把目光投向自身的利益,个人主义、享乐主义等错误思潮可以说是大行其道,直接导致社会范围内出现严重的道德缺失。近年来,我国媒体曝光的大量道德缺失事件,不由得引发人们的深思。如果在一个企业内部,所有人只是为了自身的利益去开展工作,甚至不惜为了获取自身的利益,出现互踢皮球、尔虞我诈、虚报瞒报、“开小灶”甚至是偷税漏税等恶劣行为,必然会把企业推入深渊。

君子文化不仅仅能够约束企业内部人员的行为举止,更能够潜移默化地对人们的思维和三观进行引导,促使所有人在企业内部更加积极地工作,体谅他人,在必要的时刻互相帮助,一切工作的出发点是维护和壮大企业的集体利益,个人利益获得的前提,是让企业获得利益。一个人工作水平出色,不能被称为出色,企业集体的出色才是真正出色,只有这样做企业才能够真正获得长远发展,同时保证所有企业人员的进步。

(三)国学与君子文化保障企业文化的先进性

一个企业的核心竞争力,其重点就是企业文化是否先进,因此企业文化的构建,是企业工作之中的重要一环。然而在实际情况下,很多企业通常将工作重心放在企业的“硬实力”方面,忽视企业文化这一“软实力”的构建,尤其对于企业文化能够产生核心竞争力的认知更为缺乏,或者在得到正确认知以后,欠缺相应的行动。

身为企业的核心竞争力,企业文化能够确定企业和企业内部所有人员的价值属性,其属性的载体,通常表现为通过企业文化的建设,打造员工价值取向,以及企业价值取向相融合的价值共同体。例如为客户创造使用的价值,为股东回报投资的价值,为企业积累发展的价值,为社会贡献公益的价值,为全体员工实现自身的价值等。价值共同体能够为企业核心竞争力的培养和提升,提供源源不断的动力,更能够推动企业奋勇拼搏、在各类创新领域敢为人先,从而在市场的大环境之中“笑傲江湖”,为我国的经济发展贡献自身的力量。

先进的企业文化是企业核心竞争力的可靠保障,落后的企业文化不仅会导致企业发展停滞不前,甚至还会导致企业被市场所淘汰。源远流长且博大精深的国学,充满正能量的、可以塑造出更优秀的“人”的君子文化,都是构建先进企业文化的基础,因此我国企业应当深刻认识到,国学与君子文化的重要作用,从而用强大的核心竞争力谋求发展,迎接更辉煌的明天。

二、如何将国学与君子文化应用于企业发展

(一)及时转变自身认知

企业内的很多员工,以往并没有真正接触过国学方面的知识,只知道君子文化以及“君子”是儒家提出的学问,并且错误地认为,儒家思想是封建落后的思想,现在已经进入21世纪,学习“古代人那一套”没有意义,并不能帮助自身获得进步。企业应组织全体员工一同学习《论语》和《弟子规》,在不断学习的过程中,企业员工的思想会得到转变。国学博大精深、历史悠久,几千年来一直是中国人安居乐业,安身立命之文化根基,也一直是中华文化的精神脊梁,对于当前的社会经济发展有着重要的意义。中国之所以成为世界上唯一一个文化延绵五千年,而没有中断的国家,正是因为有深厚的国学文化作为支柱,这种文化一直贯穿于中华民族的成长历程。

(二)意识到学习的重要性

“活到老、学到老,还有三分学不到”。人的一生是从学习开始的,孔子曾经说过“学而时习之,不亦说乎?”的名言,开篇即提出了以学习为乐事,反映了孔子一生学而不厌、诲人不倦、注重修养,严格要求自己的主张。一个人在生命的历程中,有很多不可知的部分,但是知识可以增长才干,知识可以改变命运。因此,在学习国学以及君子文化的过程中,企业应当让所有员工感受到,学习是一种快乐,想学习是一种幸福,求知若渴是一种喜悦。学习新知识,温习旧知识是一件让我们感觉愉悦的事情,学习能使人们们提高素质、增长才干,从而为企业的发展提供更大的动力,所以人们要树立终身学习的思想。

(三)不断学习增强个人修养

以求启迪智慧、净化心灵、激励精神。而传统文化学习不仅是个人修养的过程,更是思想灵魂升华的过程。“淡泊以明志,宁静而致远”。如果一个人在工作与生活当中,产生一切行为的目的,都是出于获取自身的利益,必然会丧失前进的方向;如果一个人性情急躁,做任何事情都急于求成,前进的道路必然不会长远。古人倡导温、良、谦、恭、让、仁、义、礼、智、信,只要人们能够做到这一点,人际关系就和谐了。在《弟子规》当中,“泛爱众,而亲仁,有余力,则学之”就是要求人们平常与他人交往中,要做到平等仁和,要远离品德低下的人,而应当时常与仁德的人亲近,向品德优秀的人们学习。

(四)做到学以致用

要想真正在企业内发挥国学与君子文化的作用,需要从学习开始,学习不仅是一个认知的过程,更是潜移默化改变自身的过程。而学习中华优秀传统文化最终目的,就是要把其主要经典实质内涵,贯彻到生活中、工作中,落实到一言一行,乃至灵魂深处。

例如在企业内部,可以每个月进行一次“君子”评比,将企业内践行“君子”文化的员工,公开、公正地评选出来,给予一定的物质奖励,在员工之中树立正能量的榜样,以激励其他员工。在企业范围内开展“老员工带新员工”相关活动,促进所有员工互相帮助、互相学习身边的人的优点,从而做到“三人行,必有我师焉,择其善者而从之”,“有则改之,无则加勉”,让共同进步变为现实。

(五)在实践中获得正确认知

“弟子规,圣人训,首孝弟,次谨信,泛爱众,而亲仁,有余力,则学文”是《弟子规》的總纲领,只要认真去学习、去思考、去感悟,就会明白其中的许多道理。在为人处世中就知道哪些可以做,哪些不可以做,就有了做人的准则,在生活、工作中,就会有正确的判断和及时纠正自己错误的言行。凡出言,信为先;诈与妄,奚可焉?说话多,不如少,惟其是,勿佞巧。就是指凡事说出去的话,首先要讲信用,不可以欺诈别人或者胡言乱语,话说得多,不如说得少,说话只要恰当,切题就行,不要花言巧语,也可以被称之为“君子一言,驷马难追”,告诉人们身为君子,必须说到做到,在说话之前三思,一切量力而行,否则会因为无法达成而丧失别人的信任。

结论

综上所述,企业的发展取决于企业文化的先进性,而将国学作为企业文化的根基,无疑对企业发展有着强大的促进作用。作为一名企业员工,应当具备“兼济天下”之心,修其身,精其业,善其事,做到恪尽职守、克己奉公。身为企业员工,应当时时刻刻将国学与君子文化牢记于心,不但要有“言悖而出者,亦悖而入;货悖而入者,亦悖而出”,更要有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的理想抱负,这样才能更好地运用国学与君子之道,在平时的工作生活之中,创造出更加优异的成绩。

参考文献

[1]  李永军.浅谈发挥国学对创建一流示范企业的特殊建设作用[J].北京石油管理干部学院学报,2019,26(5):57-62.

[2]  马晓辉.以君子文化打造百年企业[J].现代企业文化,2019,(12):4.

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