创业初期人才需经过“大浪淘沙”

张丽俊

创业之路道阻且艰，一路上可谓披荆斩棘，我们会遇到各种各样的困难。而在创业初期，往往条件有限，给员工开的薪资待遇在市场上没有太大的竞争力，我们所看到的现象就是招人比较有难度。

鉴于此，老板们在各方面都比较慎重，不敢严格要求员工。老板担心对员工严格，员工不愿承受压力直接辞职了，到时候又得重新招聘。如果你抱持这样的态度，便会一直处于忧患之中，如刀斧胁身。因此，当你有这样的想法时， 首先要做的就是改变观念。

你觉得不好招人，所以不严格要求员工，最后结果一定不能让双方都满意。结果不好，你更没有底气。在底气不足的情况下，就更不敢严格要求员工，这会导致你的企业用人制度陷入恶性循环。

招聘确实不是一件容易的事，初创企业很难招到合适的人，前通用电气CEO杰克·韦尔奇曾说：“找到合适的员工非常困难，当我是一名年轻的经理时，选对人的概率是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。”

对于缺乏管理经验的人而言，选对人才的概率更低，尤其在公司缺少竞争力的情况下，更是如此。创业初期，我们一定要不断地筛选，留存下比较好的人。之后老板带着他们一起为事业打拼，当这些人成长起来后，他们就成了公司的火苗，将会薪火传承，在企业内部形成良好的人才运营机制。如果企业第一批招的人就不行，那么，后面招聘进来的所有人都不会好到哪里去。

创业初期，培训并不是首要的，最重要的是“大浪淘沙，剩者为王”。……