建筑工程项目的全面质量管理探讨

胡建华

【摘要】随着城市化建设进程的持续稳步推进，建筑工程项目尤其是体量大、工期长、规格高的项目日益增多。由于建筑工程项目的质量状况事关安全大计，同时也是建设、施工、监理等相关企业综合实力的最真实反映，因而务须给予着重关注。对此，须结合项目实际积极引入、施行全面质量管理，通过切实有效的相应把控举措，促使项目施工质量得以根本确保。本文以全面质量管理的三个核心特征为切入点，对建筑工程项目全面质量管理的常见问题及强化策略予以了细致探讨，以供借鉴参考。

【关键词】建筑工程项目;全面质量管理;常见问题;强化策略

将全面质量管理理念实践运用至建筑工程项目施工的全过程，就是要由项目建设方主动牵头，以工程合同为制约，积极组织、协调项目各参与方齐心合力，以项目的建设质量为中心，以全员参与为基础，共创优质工程，使所建项目达到符合国家规范、投资运营方满意、社会受益、相关企业及其成员从中受益的目的。

1、全面质量管理的核心特征

1.1全过程的质量管理

全面质量管理要求抓好项目建设全过程的管理，并以质量管理为核心，对项目的立项与设计、施工与监管、竣工验收与交付使用等整个过程实行严格管理和有效控制，并从加强各个环节的质量管理入手，以项目各环节的良好质量汇聚成项目上好的总体质量。同时，在各环节要加强质量的事前控制，避免质量事故的遗留和发生。……