基于信息化背景的建筑工程管理探究

陈媛

【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，信息化技术得到进一步革新。在建筑工程管理方面，应用信息化技术能够有效地提高建筑工程管理的效率和质量，从而推到我国建筑行业的蓬勃发展。基于此，本文针对信息化背景下的建筑工程管理开展研究工作，首先对建筑工程应用信息化管理的作用简要介绍，并对管理期间存在的问题进行分析，结合实际情况，提出相应的管理措施。

【关键词】信息化;建筑工程;管理

现阶段，信息化技术的广泛应用，带动了各行各业的健康发展，也使得越来越多的企业开始朝着信息化管理方向转型发展，例如金融机构、百货商场等，这些都因为引入信息化技术而发生变化。在建筑工程管理方面，由于该工作内容复杂繁琐，而且涉及方面广泛，工作人员肩负着巨大的工作压力，长此以往，会对工程管理的效率产生巨大影响。为了有效缓解这一问题，各个建筑单位开始在管理工作引入信息化技术，建立工程管理体系，培养信息化技术人才，实现工程管理的全面信息化。这样一来，不但减轻工作人员的工作压力，还可以帮助管理人员简化作业流程，从而为建筑工程的质量安全提供有力保障。

1、建筑工程信息化管理的作用

对于建筑工程管理而言，在管理期间能够根据具体的施工情况，来对施工的各方面环节进行适当调节，深入优化，而且能够提高施工单位各级部门之间的协调性。针对建设内容严格监管，保障施工的正常进行。在开展工作的同时，会产生许多文件，要是这些文件都利用纸质形式进行传输，会对施工效率产生影响，而且也会出现一些流通问题，无法为施工的质量安全提供保障。在引入信息化技术后，可以实现文件、设计方案的网络传输，提高工作效率，而且能够打破时间和空间的限制，实现建筑工程管理的现代化。随着工程管理愈发合理化，导致作业期间产生的数据量明显加大，这样在无形中也加大了数据处理的难度，在引入信息化技术后，能够极大地缩减数据信息处理时间，使得建筑工程管理朝着集约化的方向进一步发展。

2、建筑工程管理存在的问题

2.1缺少专业信息化人才

在信息化背景下，建筑行业得到健康发展，各级部门之间协调性明显提高，而且建筑的使用功能也逐渐趋于完善。为了对建筑工程质量安全做出进一步保障，人们对建筑工程管理提出更高的要求，不但要在现有基础上延长建筑物的寿命周期，还要提高建筑的可靠性和稳定性[1]。要想达成这一战略目标，首先要对建筑工程施工现场的真实情况进行了解，根据相关问题采取有效防治措施，从而推动国内建筑行业的蓬勃发展。另外，建筑单位要想实现可持续发展，在落实信息化管理的同时，大力培养专业信息化人才，但是就目前我国建筑行业的发展来看，信息化技术人才比较稀少，必须要加大对人才培养工作的重视。

2.2尚未建立完善的工程管理体系

通过对以往建筑工程案例的分析，对建设经验做出总结，可以发现，自我国建筑行业发展起，在建筑工程管理方面效果一直不太理想。其根本原因就是建筑单位在管理制度方面缺少规范，而且在实践工作中也没有将制定的管理制度有效落实，或存在存于表面形式，缺乏实际效用。对工程现状管理结果进行分析，在受到信息化技术的影响下，要想提高管理工作的效率，就必须逐渐实现信息化。但是，在实际工作中，建筑单位实现信息化管理还有着一定的难度，许多方面的信息化程度略于浅薄，而且沿用以往的管理制度根本无法满足新时期的建筑工程管理需求，所以只要建立完善的管理制度，才能够从本质上提高建筑工程管理的效率质量，从而促进建筑行业健康发展。

3、信息化背景下建筑工程管理措施

3.1加强信息化人才的培养力度

首先，建筑单位在进行人才选拔时，应该适当的提高一下准入门槛，具有一定信息化管理能力的优先选择，在第一批人才选拔完毕后，要对这些人才的技术水平和能力素养进行严格审查，只有通过层层筛选，方可将人才安排到管理岗位，而且所招聘的管理人员能够将理论知识和实践经验融合应用，强化自身的管理水平[2]。其次，强化对现阶段管理人员的培养力度，定期开展培训活动，要求专业人员莅临指导，提高管理人员的能力素养，扩大信息化人才队伍。最后，作为企业的管理人员，应该注重自身能力的提升，主动学习先进的技术和理念，打破传统观念，实现全面发展。

3.2构建完善的信息化工程管理体系

建筑单位管理人员在实施信息化管理工作期间，需要构架合理完善的建筑工程信息化管理体系。在实际工作中，管理内容较为广泛，比如建设单位、材料供应商以及监理单位等，这些不同性质的主体需要采取不同的管理措施。在信息化背景下，为确保工程管理工作的顺利实施，要将各级主体联系起来，从而建立出更为健全完善的管理制度。例如，责任管理制度，将责任落实到个人，执行“谁管理、谁负责”的原则，并对不同的主体赋予不同的职责范围，确定责任主体的义务和工作内容，而且在管理过程中要将具体内容同步分享在网络平台上，为其他管理人员提供数据参考。当遇到类似问题时，可以在第一时间查询到相关事件，总结管理经验，提高管理效率和质量，而且通过这种责任到人的方式，也可以有效避免相互推诿责任的情况出现[3]。除此之外，构建工程管理制度，能够帮助管理人员明确工作方向，对于提高管理人员的信息化管理水平有着巨大帮助。

结论：

总而言之，随着我国经济体制改革的不断深入，信息化技术水平明显提高，特别是在信息化应用到建筑工程管理后，其管理效率和质量有着巨大提升。对于建筑行业而言，信息化技术的应用实践能够进一步实现工程管理目标，而且能够为企业缩减建设成本，实现资金的最大化利用。在信息化背景下，建筑單位要根据自身企业特点以及施工现场的真实情况来做出适当的调整，打破传统观念，大力引入先进技术理念，并在信息化技术基础上构建建筑工程管理体系，将责任管理制度全面落实，提高管理人员的责任意识和安全意识，并将管理过程中的具体内容实时分享到信息化平台，供其他管理人员借鉴学习，从而提高管理人员的综合素养，实现建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨硕.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].中国高新区，2018（001）：258.

[2]潘建新.基于信息化背景下的建筑工程管理研究[J].房地产导刊，2019（024）：132.

[3]李蕾.探究信息化背景下的建筑工程管理[J].砖瓦，2020（04）：98+100.