新冠肺炎疫情对企业的冲击及应对策略探究

杨亚

2020年初暴发的新冠肺炎疫情是一场百年一遇的公共健康危机，引发了实体经济危机、全球金融危机，将会对中国和世界经济产生重大而又深远的影响。

首先，面对这种突发的高强度外部冲击，我国各产业都受到了一定程度影响，其中尤以交通、旅游、餐饮、娱乐等第三产业受到的冲击最甚。

其次，在工业制造业方面，由于员工、库存、物流与供应链受疫情影响，导致复工复产普遍延期，达产率不高，特别是已经深度参与全球产业链、技术价值链的中国沿海出口加工企业，大多陷入订单萎缩、需求不足的困境。

随着疫情蔓延到全球众多国家，欧美等以服务业为主体的主要经济体，社会与商业活动普遍暂停，现金流出现断裂，引发资本市场、大宗商品市场大幅动荡。

面对疫情所带来的不确定性，企业该如何保持财务健康，应对疫情冲击？中国企业家此刻应该具备怎样的战略思维？在逆全球化思潮暗流涌动的当下，中国该如何巩固其在全球供应链中的重要地位？

针对这些问题，笔者以所供职的国家电力投资集团（下称国家电投）在疫情期间的应对举措为例，谈一谈个人看法。

新冠肺炎疫情冲击与应对

作为支撑国民经济和社会发展的基础性产业，能源电力行业的发展，始终和经济社会的繁荣程度息息相关。此次新冠肺炎疫情期间，全国企业大面积停工，工业生产受到巨大冲击。国家电投作为一家以发电为主业的大型央企集团，不可避免受到疫情影响，主要体现在两个方面。

一是电力市场需求下降，导致发电企业发电量大幅下降。我国在2019年全国电力市场发电装机约20亿千瓦，年用电量约7.2万亿千瓦时，是全球最大的电力生产与消费大国。其中工业用户电量占比68%，服务与第三产业电量占比20%，居民生活用电6%。2020年第一季度，全国发电量同比下降8.5%，五大发电集团同比下降9.5%。尽管国家电投2019年装机容量增长1200万千瓦，但发电量同比仍然下降6.7%，3月份电量下滑的幅度虽有所减缓，但同比依然下降5%。需要格外注意的是，在珠三角、长三角等外贸出口核心加工区，浙江第一季度用电量下降13.7%，江苏下降13.4%，上海下降11.5%，广东下降11.6%。这是历史上首次出现一个季度（连续三个月）发电量同比负增长的情况。未来，发电量的增长仍取决于工业用电负荷的复工达产率，取决于疫情在全球其他地区的蔓延势头能否得到控制，取决于中国外向型的制造业是否有订单。疫情对全球产业链的冲击可能延续到第二、第三甚至第四季度。

二是疫情期间，虽然国家电投重点在建项目因克服困难工期没有受到影响，但是部分新能源投产项目仍然由于设备到货、运输和民工返场等因素影响而出现工期延期。基于此现状，国内发电企业也在向国家能源局呼吁，要求考虑疫情的冲击，适当延长“保电价”项目的投产工期。

为了应对疫情所带来的冲击，国家电投在疫情期间及时成立“疫情防控与复工复产领导小组”，积极支持湖北武汉等地疫情防控工作，保障湖北區域的电站满负荷发电，同时组织捐款，采购大量医疗保障物资，关爱一线员工和家属，并及时研究部署复工复产。同时，为解决新冠肺炎疫情对公司本身所带来的影响，国家电投有针对性地采取了一系列的措施。

一是确保市场融资渠道畅通，加强营运现金流管理，保障流动性安全。在此过程中，国家电投财务公司发挥了重要作用，计财部及时调整融资策略，启动债务优化计划，全面落实LPR贷款利率执行到位，抓住市场利率走低的有利窗口加大市场发债融资力度，通过集团统筹融资替换部分二级子企业高成本债务。同时，国家电投格外关注供应链安全，通过产业链融资平台——融和E链，帮助产业链上下游的设备供应商和中小企业解决融资困难，以在特殊时期共渡难关。

二是千方百计增发电量，增加收入。特别是具有优先发电权的风电、太阳能、水电站，加强运营维护和水库梯级调度，不弃水、少弃风、少弃光，提高可再生能源的有效出力。对于固定成本占比高、经营杠杆高的新能源业务，边际产出的增加对边际盈利的贡献最大。

三是加强成本控制，做好过紧日子的准备。其一，重点关注大宗商品市场波动态势，加强煤炭、天然气等燃料采购成本控制；其二，抓住市场有利窗口，降低财务融资成本，优化债务久期结构；其三，树立过紧日子的思想，努力降低运营管理成本。

四是“危中寻机”，寻找新的市场发展机会。重点关注以技术创新为特点的“新基建”战略，特别是电力系统“特高压”通道带来的新能源基地开发机会；关注数字经济转型条件下的高端用能客户的需求，比如5G网络、数据中心；积极研究布局综合智慧能源业务、“电能替代”业务的发展，重点在交通领域的电动汽车、电动卡车，建筑耗能与清洁供暖等。

新冠肺炎疫情下的企业转型路径

客观来看，随着新冠肺炎疫情暴发并在全球蔓延和演化，对我国和全球经济增长已经产生并且将继续产生深远的影响。新冠肺炎疫情对全球产业链与物流供应带来严重的不确定性，其对经济的影响如同海啸冲击，从实体企业到资本市场，从资本市场到油气能源市场，再到大宗商品市场，冲击波一浪接一浪。

对能源电力行业而言，随着产业链调整、商业模式改变、新技术的运用以及政府政策变化，行业势必会发生变革。在此背景下，企业需要根据市场、政策和宏观环境变化及时调整经营策略，在一定条件下倒逼企业内部经营机制改革。就国家电投而言，这种转型主要体现在以下方面。

一是倒逼调整优化资产债务结构，包括：债务结构优化，抓住流动性宽松的有利窗口，拉长债务久期，降低融资成本；股权结构优化，即根据市场变化择机增持优质企业股权，寻找资产整合机会，处置不良无效资产；资产结构优化，加快可再生能源项目开发，加快在重点区域的布局发展。

二是倒逼调整优化内部组织结构。对企业而言，新冠肺炎疫情是一场大考，企业组织结构应该向更加柔性、更加灵活、更加贴近客户的方向变革。同时，企业要更多利用线上服务、视频系统、物联网、大数据等手段，培育产业服务平台，积极快速响应市场变化，满足客户需要。

三是倒逼降低单位电量成本。一方面，“十二五”末期以来，电力市场长期供大于求，发电装机容量过剩，利用小时与上网电价“双降”的压力巨大；另一方面，虽然清洁能源转型发展的方向明确，但政策环境变化大，国家财政困难，电力用户要求降低电价，陆上风电、光伏电站平价上网、竞价上网时代已经到来，拖欠新能源补贴的局面短期还难以改变。在这种困难的情况下，市场已经倒逼发电企业与行业对标，降低单位电量成本，也就是寿命周期平准化度电成本（LCOE） ，只有平准化度电成本低于市场上网电价，企业才有盈利空间。同时，企业需要推动技术进步，提高运营效率。在未来，具备“成本领先”优势的企业才能赢得未来的市场。

四是倒逼企业加快财务系统信息化、数字化、智能化建设。经历此次新冠肺炎疫情大考，国家电投充分认识到了企业财务信息系统、财务共享中心智能化会计核算的重要性。一个明顯的例子是，在国家电投集团，凡是财务共享、信息化、数据化领先的子企业年报审计效率越高，信息披露越及时可靠，业绩考核与管理决策就越及时有效。

五是倒逼加快“三项制度”改革，建立灵活有效的激励机制。通常而言，国有企业的管理短板在于机制不活，激励不足。为了有效对冲新冠肺炎疫情的不利影响，国家电投及时研究部署，进一步加快了市场化改革步伐，通过“点激励”“双对标，双激励”等措施，跑赢自己，跑赢同行，提升存量资产效益，按照目标不变、积极作为、抓住政策、及时有效的原则，努力实现2020年各项生产经营目标。

在疫情之下，企业需要审时度势，并不断转型发展。在不确定的外部环境下，在宏观经济低速增长的环境下，在新能源补贴退坡、平价上网、竞价上网的条件下，“倒逼”企业的成本控制与转型发展，扩展新的市场空间显得尤为重要。未来，国家电投将从传统发电企业向清洁能源供应商、先进能源技术开发商、能源生态系统集成商转型，以实现集团发展的“2035一流战略”。

第一，国家电投将坚持清洁低碳、安全高效的能源革命方向，加快向清洁能源企业转型发展，做清洁能源供应商。国家电投水电、风电、光伏、核电等清洁能源装机占比50.6%， 是国内五大发电企业之中清洁能源装机率先超过50%的企业，其中太阳能发电装机2000万千瓦，全球第一。按照国家能源政策与产业规划，国家电投将进一步加快内蒙古、青海、川西地区的风电和太阳能清洁能源基地建设，与“特高压”输电网相配套，发挥西部资源优势；加快东南沿海区域的海上风电开发，保障能源供给安全。

第二，坚持科技创新，加快三代核电、重型燃机、太阳能高效利用、氢能、储能等关键技术研发，做先进能源技术开发商。目前，国家电投承担三代核电与重型燃机的专项科研任务，核电AP1000已经有四台机组发电，“国和一号”（CAP1400）示范电站已经开始建设，重型燃机、氢燃料电池、水风光互补、综合储能技术的科技研发加快执行，先进能源技术开发将提升能源转换效率，提高安全保障系数，带给用户新的体验，形成新的市场竞争能力。

第三，坚持商业模式创新，加快综合智慧能源业务、电能替代业务、储能服务业务等新业态新模式试点，做能源生态系统集成商。目前，电能是最清洁、便利的能源形式，传统发电企业转型发展的重要方向是推动“电能替代”业务发展。未来，国家电投将发挥技术优势和规模优势，服务国家战略，重点在交通用能、建筑用能、通信数字用能领域推广“电能替代”计划，提高电能在终端能源消耗比重，减少对进口石油、天然气依赖程度，保障国家能源供应的安全稳定；同时由单一发电企业向电、热、冷集成联供的综合智慧能源服务商转型，加快向服务最终客户转型，业务模式由传统的B to B向B to C转型，做能源生态系统集成商。

昔日，英雄好汉都是被“逼上梁山”。市场上经营的企业也是一样，此次疫情是危机，是大考，也是实战。笔者认为，作为大型企业的总会计师或者CFO，在此时不仅需要保持自己身体健康，还要保障所管理的企业财务健康，保障营运现金流稳定和融资渠道畅通，设备、材料、物流等供应链系统稳定安全，保持良好的市场资信，与资本市场投资人保持良好沟通，以提高抵御外部环境变化与市场波动的免疫力。这种免疫力来自日常的“修身”，而不是应急措施。

新冠肺炎疫情与全球产业链重塑

经过40多年的改革开放，我国经济已经深入地融入全球化的浪潮之中，市场范围得到有效扩大。此次在全球蔓延的新冠肺炎疫情，无疑将对全球供应链产生深远影响。在如今逆全球化思潮暗流涌动下，全球供应链是否会发生重组调整？中国又该如何巩固其在全球供应链中的重要地位？

笔者认为，对此问题，我们应该有清醒认识。美国近两年屡屡发起贸易争端和强制推行中美科技“脱钩”，对中国科技企业进行打压，再叠加全球新冠肺炎疫情导致的对生产要素、产品和人员自由流动的短期限制等因素，必然会引发全球各主要经济体对产业链、供应链安全进行重新思考，全球供应链重塑似乎不可避免。据统计，在《财富》1000强企业中，目前有163家企业在中国拥有直接业务关系的一级供应商，938家企业使用中国企业作为二级供应商。与此同时，我国长三角、珠三角（粤港澳大湾区）、京津冀和川渝经济区等核心经济区的重要产业都以外向出口型为主，引进核心部件与关键技术，出口加工制成品或半成品原料，这种相互的依存度受到挑战并正在发生变化。面对全球产业链重塑的压力，我国需要仔细评估未来变化的影响和应对策略。笔者认为，全球贸易与投资的本质主要源于比较优势。我国具有数量庞大、高效率的劳动力，并且经过几十年的发展，我国形成了十分完备的、成熟的产业集群，产业分工高度协作、产业门类齐全。基于这些因素所构成的低成本优势，在短期之内不会改变，其他国家亦很难替代。我国有14亿人口，有正在逐渐庞大、消费能力强的中产阶级，通常而言，当一个人口小国的技术发明需要产品化、市场化和产业化时，由于新技术产品研发成本较高而初始投入市场价格较高，消费人口规模有限，往往使其陷入“价格高—市场规模小—不能规模化—价格高—市场不能扩大”的恶性循环之中，很难达到盈亏平衡点。相比之下，中国所具有的市场规模优势对国外企业具有很大的吸引力。笔者认为，在全球产业链布局过程中，要想巩固我国在产业链中的重要地位，就要做牢做实我国的比较优势，如上文所提及的低成本优势、市场规模优势等。此外，我国制造业目前具有很大的产业转型和技术升级的潜力。在未来，我们要加强产业转型与技术升级，持续提升企业产品和服务品质，推动我国从粗放型发展模式向高质量模式转变。

对微观企业个体而言，在中国经济结构性转型过程中，所面对的市场环境无疑正在发生巨大变化。目前，中国经济已经从两位数高速增长下降至6%—8%中速增长，在新冠肺炎疫情影响之下，预期进一步降低至2%—4%低速增长。新冠肺炎疫情的强烈外部冲击，从供应端到需求端都将受到重大影响，企业面临的不确定性越来越大。以往，中国企业家长期习惯于收入线性增长与市场扩张的环境，在收入下降、市场需求下降、技术快速进步的环境下，企业需要转变以往的线性思维，通过智能化、数字化手段，提高运营效率，实现精益管理，重视数字资产的价值。同时，要具备互联网时代的战略思维，在开放市场同台竞技时，需要遵守规则，从而赢得对手信任，融入全球化的升级时代。对中国而言，在此过程中，坚持改革开放的国策不动摇，坚持转型发展、增强核心竞争能力不动摇，将显得十分重要。