跨组织即兴、供应链敏捷性和新产品开发绩效

[摘 要]供应链成员企业的跨组织即兴在新产品开发中扮演重要角色。通过260家样本企业的问卷调查，探讨了跨组织即兴、供应链敏捷性和新产品开发绩效之间的关系机制。实证研究结果表明：跨组织即兴、供应链敏捷性对新产品开发绩效有正向影响;供应链敏捷性发挥部分中介作用;环境动态性不仅正向调节跨组织即兴对新产品开发绩效的直接影响，同时还对供应链敏捷性的中介效应发挥正向调节作用。研究提供了即兴行为研究的新视角，并且为提升企业供应链敏捷性和新产品开发绩效提供了指导。

[关键词]跨组织即兴;供应链敏捷性;新产品开发绩效;环境动态性

[中图分类号] F270[文献标识码] A[文章编号]1673-0461（2021）12-0019-06

一、引 言

Weick认为组织即兴可以突破传统管理强调计划制定与实施前后锁定的静态思维，向动态思维转变[1]。即兴能力能够为企业实现快速响应、保持和获取竞争优势提供新的研究视角和理论解释工具，所以逐渐得到学界的关注。特别是当前全球技术、市场环境呈现动态化、复杂化和模糊化的特征，企业需要时刻准备应对环境变化所产生的机会和威胁。因此企业的新产品开发活动很难再“未雨绸缪”般地展开计划和实施行动，管理者在开发“决策”与“行动”间的时间差愈来愈短，常常“走一步、看一步”，经常要依赖于相机而动的组织即兴。组织即兴在时间压力、资源有限、高不确定性的新产品开发环境中扮演着重要角色[2]。

虽然即兴行为在新产品开发过程中不可或缺，但是它对新产品开发绩效并非一定产生积极影响，甚至可能是负面的[3]。……