企业经济管理中的柔性管理分析

[摘要]全球一体化的到来，对国内经济市场形成了较大影响，增加了市场运作机制的复杂性与矛盾性导致一些中大型企业，也逐渐暴露出其内部的管理不足，如员工效率低下、企业创新不足、技术人才流失等，这些问题不但会对企业稳健发展形成制约，还会降低其在市场中的竞争力，因此企业管理人近年来也比较重视企业经济管理中柔性与刚性的结合、企业战略规划等问题。文章探讨企业经济管理中的柔性管理问题，并提出了相应策略。

[关键词]企业经济管理;柔性管理;企业内部管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.129

自改革开放以来，我国一些地区的中小企业看到了商机，迅速进入了一段繁荣发展的时期，随着其发展规模的不断增大，也促使我国经济市场步入了新常态。在外部环境的刺激下，这些中小企业改善了其内部组织结构，顺势成长，成为了发展稳定的大型企业。但是近几年随市场环境的变化，增加了外部环境风险因子与企业内部管理活动的复杂程度，迫使企业将更多的关注点放在了企业员工的能力成长方面，通过从内部实施改革增加信息传递效率，来转变员工工作意识，提高其主观能动性，从而为企业健康成长营造良好环境，提高生产效率。

1企业经济管理中柔性管理的必要性

首先，加入柔性管理有助于提高员工工作积极性。相较于刚性管理，柔性管理政策更关注员工的个人成长水平，重视人文关怀，因此也会增加更多有助于员工个人成长的决策措施，员工在这种工作氛围下开展工作，也有利于提高自我满足感与学习意识，从而提升对于企业的归属感与责任感，愿意为企业发展贡献出更多价值。……