中药饮片企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

信召洋

（天津中新药业集团股份有限公司，天津 300193）

全面预算管理是为数不多能够将若干个不同组织的关键问题集中在一个体系下进行管理控制的方法之一。全面预算的起点是战略目标，目的是提高投资回报率，通过编制和执行过程管理对企业有限资源进行高效优化，向能够提升企业运营效率、增加经济效益的业务模块精确分配，从而实现企业资源的优化配置，提高投入产出比，增加企业效益。

一、全面预算管理在中药饮片企业实施的重要性

1.有助于达成企业的战略目标

预算是一门管理科学，更是一门管理艺术。全面预算管理需要坚持长、短期战略为主线，不能脱离战略目标。有灵魂的预算是由战略作为指引，将企业资源优化配置，监控业务的运行过程，向长期战略目标推进落地，提升企业的核心竞争力和企业价值。

2.有助于提高企业的运营效率

全面预算管理将企业战略具体化和数字化，它的作用绝不仅仅是控制成本费用。它可以通过精细化管理挖掘企业隐形成本，由静态管理转变为动态管理，通过各模块流程的优化对企业资源进行合理配置与整合，真正达到全面有效地降低企业营运成本、提高运营效率的目的。

3.有助于提高精细化财务管理水平和风险应对能力

企业要想保持竞争力，提高财务管理水平，离不开全面预算管理。企业需要让各级员工了解公司长、短期战略目标，结合自身工作内容，各部门加强协作，打通信息壁垒，通过自上而下、自下而上和上下结合的预算编制手段制定预算草案，通过预算汇报体系将企业未知的机会与风险反馈至决策层，动态修正战略，提升企业风险应对能力。……